项目管理
jackyrongvip
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
(转载)缺陷跟踪系统Mantis在Windows下的安装配置
原文来自http://www.blogjava.net/sukiyou/archive/2006/02/10/30176.html目前比较流行的缺陷跟踪系统简介对于项目管理,缺陷跟踪是很重要的一个环节,它除了可以对需求的完成度进行控制,同时也可以对软件本身的质量进行控制,以保证软件开发迭代的顺利进行。原来的软件项目开发中的缺陷跟踪都是通过EXCEL表格的形式来完成的,这种表格虽然也可以进行项原创 2013-07-01 16:58:38 · 910 阅读 · 0 评论 -
XP的一些小结
最近博客上关于XP的讨论也有不少文章,也很火热,我觉得:与其象有的人说的,XP是否适应国情,倒不如书XP是否适应具体的项目,具体的开发小组,具体的环境。我想起了在大学毕业设计时,我做为组长负责搞的毕业设计,那个时间,时间很短,两个多月,老师要让咱们7人用JAVA教东西,组内人员水平参差不齐,基本只是学过点基本JAVA,以前没搞过JSP等玩意,有的很高手,有的以前老顾者玩,快到毕业设计才开始着急学东原创 2013-07-01 17:03:30 · 635 阅读 · 0 评论 -
敏捷编程中的scrum方法
近日,喜闻我的同学(http://www.blogjava.net/blackstone成员)获得IBM SOA大赛复赛资格,他们两个月内,自学SOA并取得这样的成绩,确实十分不错,一直有关注他们的开发,发现他们采用了敏捷编程中的scrum方法,故今搜索了些资料整理并学习之.一、 什么是Scrum?Scrum是一种灵活的软件管理过程,它可以帮助你驾驭迭代,递增的软件开发过程。由Ken Schwa原创 2013-07-01 17:06:41 · 768 阅读 · 0 评论 -
CMM 1.3 中英文对照版
新的CMM 1.3中英文对照版下载.见附件,CMMI 是又让人爱让人疼的东西,这次的修订是是2010年10月发起的哦.附件是中英文对照版本 CMMI_for_DEV_V1.3_中英文对照版_.pdf (9 MB) 下载次数: 52原创 2013-07-01 17:40:57 · 693 阅读 · 0 评论 -
项目实践系列springfeel正式启动
主要是目前偶正在读的在职MSE班上,有位同学很有兴趣,很热心,主动找了班上几位平时热爱软件开发的,或者正在搞软件开发的同学,想通过1年多的时间(在毕业设计前,我们读三年的,现在是第1年的第二学期),来熟悉JAVA的整套开发技术(j2se,j2me,j2ee)以及学到的软件工程,项目管理等方面的知识,同时充分做到“边学边用”,比如这个学期学项目管理,uml等,就力争运用学到的知识在需求分析设计等阶段原创 2013-07-01 17:02:13 · 694 阅读 · 0 评论 -
介绍两款短小精干的项目管理工具
介绍两款短小精干的项目管理工具,CSDN上看到的,一个是cvstrac缺陷跟踪系统,支持CVS/SVN,地址www.cnpack.org另外一个是svntrac 地址http://svn.edgewall.com/repos/trac原创 2013-07-01 17:28:02 · 745 阅读 · 0 评论 -
(转)项目经理如何有效地进行项目沟通?
项目沟通的重要性 项目沟通很重要,不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响——这个原因大家都知道,还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。为什么是这样?主要原因有以下几点。 管理期望 我们会在下一章更详细地讨论管理期望,不过现在我们要说,沟通的质量和效率会大大地影响项目干系人对项目和你的领导角色的认知。 管理项目团队 你的沟通能力是影响你管理和领导核心项目团原创 2013-07-01 17:33:49 · 815 阅读 · 0 评论 -
一套不错的项目管理文章收藏
http://www.cnblogs.com/davidzhang33/category/297366.html里面是一套不错的项目管理文章收藏,值得参考原创 2013-07-01 17:36:48 · 630 阅读 · 0 评论 -
(转)网站满意度
原文地址:http://ued.taobao.com/blog/2011/06/13/kano%e6%a8%a1%e5%9e%8b%e7%90%86%e8%ae%ba%e4%b8%8e%e5%ba%94%e7%94%a8/满意度的二维模式满意度是用户对产品感知的效果与期望值相比较后,用户形成的开心或失望的感觉。在日常满意度应用中,我们都认为满意度是一维的,即某个产品(页面),提供更多功能原创 2013-07-01 17:37:20 · 665 阅读 · 0 评论 -
项目实践系列springfeel(2)
在项目启动之前,先发一份我们小组大概讨论的关于项目采用架构的建议书出来,当然还没最后落实,现转如下:据之前小组项目经理的建议,以及大家的讨论,我后来又补充了一些,现整理如下,大家再提出些意见 第一阶段为项目初级阶段,采用简单,稳定成熟的技术 由于spring比较复杂些,所以建议先用structs+hiberante+mysql ,实现初步DEMO后再过渡到SPRING,这样难度会少些。原创 2013-07-01 17:02:19 · 565 阅读 · 0 评论 -
项目管理的九大体系
1 项目整体管理2 项目范围管理3 项目时间管理4 项目成本管理5 项目质量管理6 项目人力资源管理7 项目沟通管理8 项目采购管理9 项目风险管理原创 2013-07-01 17:29:34 · 815 阅读 · 0 评论 -
UML及项目管理建模学习心得1
总算学完一个学期的UML建模,自觉也学的不大好,老师讲的也快,用的是经典的《UML 模式与应用》一书,所以打算暑假花点时间再次边研究边总结,并且打算结合项目管理的课程,一边复习一边写点心得,每次都打算以最简单的进行概括 首先想谈下的是需求分析过程。其实这应该理解为两个过程:1 需求的获取 2、需求的分析。这两部十分重要的,需求的获取,往往不受到重视,特别是国内目前的情况,项目工期紧,公司原创 2013-07-01 17:06:20 · 1114 阅读 · 0 评论 -
正在读《Prefactoring》一书,推荐下
最近正在读《Prefactoring》一书,推荐一下,是这次JOLT大奖震撼大奖作品,电子版已经有下载了,迟些时候发心得上来,大家讨论下。本书主要的观点是:根据自己或他人多年的软件开发经验,整理成开发项目时的指导方针,以利于未来项目启始时做为遵循的准则。它与重构的差别主要在于执行的时间点,Prefactoring是在项目开始前就先行思考,并非在项目执行期间才发生。 下面转有关的书评 早从19原创 2013-07-01 17:02:08 · 731 阅读 · 0 评论 -
raional家族产品介绍
最近接触rational系列产品,发觉真是很多产品呀,于是找了个大概的介绍,转摘如下 Rational Application Developer for WebSphere Software 用于架构和建模、模型驱动开发、组件、组件测试、运行时分析活动的工具。 Rational Professional Bundle 提供企业级桌面工具,以便设计、构建和测试J2EE/门户/面向服务的应用程原创 2013-07-01 17:02:24 · 702 阅读 · 0 评论 -
软件项目中的需求管理
软件项目中的需求管理十分重要的,刚好看到http://www.umlchina.com)中的第44期,有篇文章讲到了需求管理,下面将要点归纳之SEI为软件过程定义了以下五个成熟度级别:原创 2013-07-01 17:03:04 · 568 阅读 · 0 评论 -
(转载)用多维动态博弈思想进行项目协调
http://lib.fortunespace.net/Library/Print.asp?ArticleID=73681&Page=1 用多维动态博弈思想进行项目协调 原文作者:佚名 文章来源:www.fortunespace.net 项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间,怎样方能使自己处于上风呢? 项目管理过程就是整合目标实现的过程,在这个过程中,有些人认为把计划做原创 2013-07-01 17:09:51 · 629 阅读 · 0 评论 -
SVN的安装笔记和要注意的问题
之前装的SVN 1.3.2,按网上说的教程,一配置就可以用了,但这次换了1.4.2的最新版本,只是设置了server.conf和passwd后,依然在导入项目时,说验证错误,搞来搞去还是有问题,最后发现一定要在auth这个文件设置好权限才行.简单的安装过程:1 下载好,比如在D盘建议库resposity,再在下面建立好项目目录test,之后右键TEST目录,再弹出的菜单中,使用TortoiseSV原创 2013-07-01 17:23:34 · 650 阅读 · 0 评论 -
(转)敏捷项目开发中的需求分析
【敏捷项目没有需求分析吗?】在很多人的印象中,敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程,是程序员最爱的勾当。不写文档,不作需求分析,没有项目经理,做什么东西完全是程序员自己的行为。所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要,因此在经过考虑后,放弃了敏捷方法。 项目经理圈子真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需求分析?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程如何去管理需求的?这些是一些想要实践敏原创 2013-07-01 17:33:08 · 1018 阅读 · 0 评论 -
(转)如何获取和分析非功能性需求
http://blog.csai.cn/user2/52721/archives/2010/45514.html非功能性需求是随着软件系统的规模成长和复杂性增加这两个因素才逐渐成为需求工程师们的新着眼点和关注点的。早期的时候,甲方处于自身对软件技术的了解和自身对系统未来维护的方便性考虑等,对系统有了诸如:开发平台、技术流派、关键实现等等方面的要求,这被称之为:“设计约束”。从甲乙双方合同的角度,原创 2013-07-01 17:33:23 · 2497 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习心得1
这个学期学习项目管理,是MSE的课程,看些书也不错的,所以归纳精华笔记如下1、软件项目开发常见错误 选自《快速软件开发》产品相关的错误需求镀金:项目具有比实际需求多得多的性能功能蔓延:项目平均会有25%的需求变更(Jones 1994)开发人员的镀金:开发人员着迷于新技术又推又拉的交易:经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能研究导向的开发 过程缺乏计划过于乐观的计划在压力下放弃计划缺乏足原创 2013-07-01 17:01:07 · 781 阅读 · 0 评论 -
评测题目:你的亲和力指数如何
说明: 请按下面标准为每一小项打分:(优秀一-4 ,良好一-3 ,一般一-2 ,较差一1。)1 ) 你如何评价自己理解他人的能力?1. 我能够聚精会神地听他人谈话,洞悉他人心里所想。2. 我十分关注别人谈话时的肢体语言,从而更好地理解谈话内容。3. 我会向对方提出相关问题以便明确对方的谈话内容,避免领会错误。4 . 我能切身体会他人感受。5. 对于我熟悉的人,我能够解释他们一些...原创 2019-09-09 07:35:18 · 659 阅读 · 0 评论