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jackyrongvip
这个作者很懒,什么都没留下…
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(转)走近VMWare的三种工作模式
如果你想利用VMWare在局域网中新建一个独立的虚拟服务器,为局域网用户提供网络服务;或者想创建一个与网内其他机器相隔离的虚拟系统,进行特殊的调试工作。此时,对虚拟系统工作模式的选择就非常重要了。如果你选择的工作模式不正确,就无法实现上述目的,也就不能充分发挥VMWare在网络管理和维护中的作用。现在,让我们一起走近VMWare的三种工作模式。 理解三种工作模式 VMWare提供了三种原创 2013-07-01 16:58:59 · 815 阅读 · 0 评论 -
(转载)用多维动态博弈思想进行项目协调
http://lib.fortunespace.net/Library/Print.asp?ArticleID=73681&Page=1 用多维动态博弈思想进行项目协调 原文作者:佚名 文章来源:www.fortunespace.net 项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间,怎样方能使自己处于上风呢? 项目管理过程就是整合目标实现的过程,在这个过程中,有些人认为把计划做原创 2013-07-01 17:09:51 · 631 阅读 · 0 评论 -
SLA——服务水平协议
服务水平协议是定义服务提供者和用户之间关系的一个文件。很明显,对于双方来说,这都是一种极为重要的文件。如果运用得当,它将会有如下优点:确定并界定用户需求 提供便于理解的框架 简化复杂问题 减少冲突范围 在发生争议时,加强对话 消除不切实际的期望 具体来说,它应包括的问题范围很广。通常有如下几点:被提供的服务 性能、追踪和报告 问题管理 法律适用和解决争端 客户的义务和责原创 2013-07-01 17:31:38 · 1117 阅读 · 0 评论 -
极限编程学习1
近来要实施极限编程,故重新复习之,笔记要点及逐步贴出心得之一 极限编程四大原则 沟通、简单,反馈,勇气二 12大实践 1 小版本频繁发布 2 规划游戏,做故事卡 3 现场客户 4 隐喻 5 简单设计 6 重构7 测试驱动开发 8 持续集成9 结对编程10 代码共有11 编码标准12 每周40小时工作制原创 2013-07-01 17:18:01 · 623 阅读 · 0 评论 -
李开复给中国学生的第六封信:选择的智慧
去年,李开复来广州作了个演讲,题目是选择的智慧,我去听了,感觉讲的不错,今天,终于看到了李整理的当时的讲稿要点,也就是李开复给中国学生的第六封信,故转之.我觉得,对于青年学生来说,最重要的不是具体的准则或方法,而是在复杂情况下权衡各种影响因素,并以最为智慧的方式作出正确抉择的能力。我把这种能力称为“选择的智慧”,它的思想核心其实就是中国传统文化中传承了2000多年的“中庸”之道。 著名管理学家原创 2013-07-01 17:11:24 · 628 阅读 · 0 评论 -
推荐一下《爱的太迟》这首近期不错的歌
我一向觉得自己比较OUT(粤语中比较跟不上时代的意思),在音乐方面也是比较挑剔,一向只喜欢听十分好听,流传很好,很经典,写的很好的词,唱的又很好的歌 .而在前几天,才开始听朋友介绍说古的>不错,他们十分渴望在唱K时唱,于是好奇之下便去找来听.先声明,我本人并不喜欢古巨基,到目前的偶像只有学友,主要是因为古虽说是新一代的所谓四小歌王,但毕竟好的作品不是太多,我只记得>中的"做只猫做只狗不做情人",还原创 2013-07-01 17:11:09 · 893 阅读 · 0 评论 -
第一次上CMM课的一点心得
昨天第一次上CMM课,老师是国内最早搞CMM的牛人拉,虽然第一次课没讲到CMM,但还是给大家不少启发.特别是当场做了一个案例,让大家感受不少.老师的案例是这样的:总共40人,分8个组,每个小组5人,需要在指定时间内完成老师(扮演老板的角色)布置的任务.任务是:给出每组一定的材料,要求做餐馆的菜单,当然,这些菜单是老师提供了菜单的样式和需求的图纸,并且设定了不少需求,比如:对菜单的形状,规格大小,菜原创 2013-07-01 17:10:43 · 672 阅读 · 0 评论 -
把激情传递给团队的八个法则(转)
把激情传递给团队的八个法则 为什么几个人做一个人的工作反而更忙? 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端? 为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成自己的工作? …… 当你更进一步思考上述“现象”时,你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像,在中国企业诸多问题中,究其原因,最大的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,而是员工缺乏执着激情精神。原创 2013-07-01 17:13:06 · 604 阅读 · 0 评论 -
EXCEL VBA编程的一些小结
最近单位内部的项目里要用到些报表EXCEL的生成,虽说JAVA 的POI可以有这能力,但觉得还是可能比较麻烦,因此还是转用.net来搞,用visual studio 2003配合office 2003,用到了一些VBA,因此小结并归纳之,选了些资料归纳在这里,以备今后查考首先创建 Excel 对象,使用ComObj:Dim ExcelID as Excel.ApplicationSet Ex原创 2013-07-01 17:10:53 · 1379 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习心得1
这个学期学习项目管理,是MSE的课程,看些书也不错的,所以归纳精华笔记如下1、软件项目开发常见错误 选自《快速软件开发》产品相关的错误需求镀金:项目具有比实际需求多得多的性能功能蔓延:项目平均会有25%的需求变更(Jones 1994)开发人员的镀金:开发人员着迷于新技术又推又拉的交易:经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能研究导向的开发 过程缺乏计划过于乐观的计划在压力下放弃计划缺乏足原创 2013-07-01 17:01:07 · 785 阅读 · 0 评论 -
(转)网站满意度
原文地址:http://ued.taobao.com/blog/2011/06/13/kano%e6%a8%a1%e5%9e%8b%e7%90%86%e8%ae%ba%e4%b8%8e%e5%ba%94%e7%94%a8/满意度的二维模式满意度是用户对产品感知的效果与期望值相比较后,用户形成的开心或失望的感觉。在日常满意度应用中,我们都认为满意度是一维的,即某个产品(页面),提供更多功能原创 2013-07-01 17:37:20 · 667 阅读 · 0 评论 -
(转)同行评审要点
http://blog.csai.cn/user2/50889/archives/2010/44043.html1、思想中国人常说的同行评审更多包含了“评价”的意味,目的是验证正确性,而实际上,同行评审的本意是Review,即复查的意思,目的在于找出问题。这一点必须成为所有组织、参加评审会人员应建立的共识。可是,我们经常听到“评审通过了”这样的话从被评审工作产品承制者口中说出来,听上去似乎在原创 2013-07-01 17:33:18 · 811 阅读 · 0 评论 -
(转)需求分析中减少客户摩擦的若干法则
客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则,客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧,将通过协商达成对各自义务的相互理解,以便减少以后的磨擦(如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求)。 1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需求和任务,因此要使用术语。客户应将有关术语(例如:采价、印花商品等采购术语)教给分析人员,而客户不一定要懂得计原创 2013-07-01 17:33:13 · 709 阅读 · 0 评论 -
6顶帽子的小结学习
今天学习了著名的6顶帽子思考方法,觉得还是很实用的,现归纳转录小结如下: 1 一种有效地获取信息的技巧 (白帽) 决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽) 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽) 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽) 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽) 变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽) 2 六顶帽子的思考原创 2013-07-01 17:30:41 · 904 阅读 · 0 评论 -
从单位换饭堂后看管理问题
以前,单位的饭堂是广州一间比较知名的都XX餐饮集团经营的,但可惜差不多近两年来,经营效果不好,员工批评如潮,东西又贵,又不好吃,服务态度又不好,而且经营上听说也亏本。因此最近单位换了间公司来经营饭堂,该公司原来是经营学校饭堂的,在短短一个月时间内,受到员工的好评,以前人数稀疏的饭堂现在又多人恢复了在饭堂吃饭,人多到经常要排队。于是,我通过和老板的交谈和调查,归纳了其一些好的做法:1、首先这间公司的原创 2013-07-01 17:12:41 · 704 阅读 · 0 评论 -
苏GOOD广州美食路线
1、食肆:璩宝酒家 号称「天上龙肉、地下驴肉」的酸菜炆驴肉、通肠通便降血压的生捞苦麦菜、吃法新奇有趣的冰镇凉瓜云耳和香浓又健康的护肝汤都获得一致赞美,护肝汤中比芫茜还香的「假芫茜」更是引起了众人一探究竟的兴趣。 地址:广州市天河区黄村街大观路航天奇观北侧 电话:020-8237 3288 2、食肆:黄英记面家 早在解放之前就有的鸭肝水饺,原创 2013-07-01 17:29:55 · 1692 阅读 · 0 评论