活动
jackyrongvip
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目管理学习心得1
这个学期学习项目管理,是MSE的课程,看些书也不错的,所以归纳精华笔记如下1、软件项目开发常见错误 选自《快速软件开发》产品相关的错误需求镀金:项目具有比实际需求多得多的性能功能蔓延:项目平均会有25%的需求变更(Jones 1994)开发人员的镀金:开发人员着迷于新技术又推又拉的交易:经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能研究导向的开发 过程缺乏计划过于乐观的计划在压力下放弃计划缺乏足原创 2013-07-01 17:01:07 · 785 阅读 · 0 评论 -
(转)同行评审要点
http://blog.csai.cn/user2/50889/archives/2010/44043.html1、思想中国人常说的同行评审更多包含了“评价”的意味,目的是验证正确性,而实际上,同行评审的本意是Review,即复查的意思,目的在于找出问题。这一点必须成为所有组织、参加评审会人员应建立的共识。可是,我们经常听到“评审通过了”这样的话从被评审工作产品承制者口中说出来,听上去似乎在原创 2013-07-01 17:33:18 · 811 阅读 · 0 评论 -
linux 下的sar工具命令小结
sar这东西,一开始还以为是内部有的,原来是外部的工具,可以到http://pagesperso-orange.fr/sebastien.godard/download.html去下载 1 安装 tar zxvf xxx.tar.gz ./configure make make install 2 使用 pidstat 2 5 //每隔2秒,显示5次,所原创 2013-07-01 17:29:44 · 568 阅读 · 0 评论 -
(转)需求分析中减少客户摩擦的若干法则
客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则,客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧,将通过协商达成对各自义务的相互理解,以便减少以后的磨擦(如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求)。 1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需求和任务,因此要使用术语。客户应将有关术语(例如:采价、印花商品等采购术语)教给分析人员,而客户不一定要懂得计原创 2013-07-01 17:33:13 · 709 阅读 · 0 评论