jackyrongvip的专栏

原创 收藏：《不要和不懂组织的人讨论管理》

可能是做了一个新的爆款产品，或者开发了一个大客户，或者是找到一个新的空白市场。大家都按照这个来，知道每一步该做什么，不用来来回回沟通，就不会出错。在安全的环境下，才会畅所欲言，听见真实的反馈。把基本盘守住，拿稳，目标的完成就有了基础保证。前面说的，更多还是组织这辆车本身，但是，还有一个重要的角色，是管理者。管理者，看着仪表盘，看着导航仪，看着路面和车况，决定方向盘要往哪里转。那么，在一个组织里，管理者应该通过什么方式，来判断组织现在的状况呢？每年市场的自然增长，原有客户的维持与发展，原本效率的提高和突破。

原创 EXCEL中如何调出“数据分析”的菜单

3）“加载宏”-> 在“分析工具库 - VBA”前打对勾 -> “确定”，此时Excel上的功能区就会显示“数据分析”工具(如最上面第一张图)1）选择“数据”-> 右键“数据工具”-> 选择“自定义快速访问工具栏”，选择后将弹出“Excel选项”窗口(也可通过其他方式打开)；2）“Excel选项” -> “加载项” -> “分析工具库-VBA”-> “转到”，选择后会弹出“加载宏”的窗口。

原创 信息安全日常学习收藏：关于DAST和SAST不错的小结

原创 EXCEL函数学习之FREQUENCY函数

返回的结果分别是小于等于60的个数,61~70的个数,71~80的个数,81~90的个数，最后一个是大于90部分的个数。本例中，第一参数B2:B11是数值所在区域，第二参数D2:D5是用于计算频率的间隔。返回的结果比指定间隔数会多出一个，因此本例中需要同时选中五个单元格。FREQUENCY(要统计的数据区域,指定不同区间的间隔点)同时选中E2:E6，输入以下公式，按住。如下图，要统计各分数段的人数。

原创 一个不错的战略分析讲义

原创 关于团队的激励和绩效考核

管理者自己的底线是自燃型，优秀的管理者必须是助燃型的，下面我来介绍一下如。首先是团队内的补位，在团队不完整的时候，比如缺少某一个岗位的专业人才，多数是由团队。补位的极端是抢位，补位如果处理不好，就会引发误会，更极端的表现就是内斗，尤其是来自。文化可以弱化边界思维带来的负面影响，比如说包容的文化，公平公正的文化等等，同样一件。可燃型：可以通过一些激励燃烧的员工，这里我们需要用多样化的激励方式，针对不同的人。自燃型：无需激励就能燃烧的员工，注意：此类优秀人才，激励也是必不可少的，通过激励。

原创 原来阿里通义千问开源并可以本地运行咯

原来阿里通义千问开源版本V1.5大模型并可以本地运行咯，

原创 推荐研发度量思码逸的研发度量工具及视频教学

看到一个不错的介绍视频：《让数据说话，高效盘点企业研发效能》，

原创 关于有效的提问3法

原创 良好的工程师文化要具备的几点

工程师会始终保持对自己专业的好奇,对不同专业的好奇,对生活的好奇,对世界的好奇,对(求知若饥;②热爱工具:工具是工程师的命根子,它们的祖先,是人类第一个举起的那根木棒和钻木取火的那根柴火。②敢于试错:工程师勇于尝试,敢于犯错,而所在环境对此保持宽容,甚至鼓励犯错,而不是一味追求安全稳妥,追求完美不应成为试错的阻碍,而是变成动力。②尊重结果:工程师文化里面即便存在领导层级,但在具体的问题上,遵循唯一的准则判断谁的意见更重要,那就是谁的方案产生的结果更好。①弄脏双手:工程师愿意弄脏自己的手,并引以为豪。

转载 收藏：每日站会的18个注意点

举例，当一个成员说完今天计划做什么后，另外一个成员可能会说：“哦，原来你今天计划做这个啊，这就意味着我要调整我的工作优先级，没关系，你按照你的计划做吧，我可以调整。关于18key，这里想强调一下，并不是站立会议时要把所有18key都要执行一遍，这里的18key只是提供了一些参考实践和关键点，18key来源于大量的实践，也解决过团队站会的问题，所以大家在站会遇到了问题时，可以先想到这个18key，然后选择适合自己团队的key。一般的，如果没有特别说明，燃尽图指的是反映一个冲刺之内工作完成的情况。

原创 收藏：李忠秋的结构解决问题课中的不错的摘录

例子：

原创 收藏：敏捷领导者需要的良好品质摘录

(11)安全试错(Fail safe),快速试错(Failfast),关注吸取教训,而不是失败本(12)成长型思维,把重点放在一个人的长处,而不是他的弱点上。(9)保护团队疆界,给予团队安全的环境,心理与客观上都是;(10)快速、增量的交付小的成果,看到团队的进步和成功;(6)相信并坚持更高的目标,相信任何人都可以把事情做好:(7)愿意承担犯错的风险,并允许自己和他人犯错;(1)开诚布公,以人为本,追求卓越,心怀团队,积极心态;(8)增加透明度,让自己与他人值得信赖;(2)关心人本身,胜过关心产品与任务;

原创 收藏：相当大赞的来自 Agilean产品团队的2篇关于重塑敏捷组织的绩效管理的文章

Agilean产品团队，是吴穹博士领导下最近在国内敏捷界很厉害的产品，今天看到两篇相当不错的说敏捷组织的上下篇文章，分享下，地址是：精彩截图：

原创 收藏：数据要素、数据资源、数据资产、数字资产的区别

数据资源是指能为企业带来价值的数据的集合，它不仅包括企业内部的数据，还包括外部的市场调研数据、用户生成数据等。而数据治理则涉及更广泛的数据生命周期，包括数据的收集、存储、使用、保护、归档和删除等方面，数据治理不仅关注数据的基本管理，还关注数据如何与组织的策略、合规性和业务目标相一致。数据治理是对数据进行管理和控制的过程，以确保数据的合规性、规范性和价值。数据管理要做的更好，离不开数据治理的保障，数据治理要保障的好，离不开数据管理活动的输入，数据管理水平达到一定阶段的企业，进行数据治理的必要性很大。

原创 （转载）开源流程引擎三巨头：activiti、flowable、camunda，最推荐使用哪个？

Osworkflow是一个轻量化的流程引擎，基于状态机机制，数据库表很少，Osworkflow提供的工作流构成元素有：步骤（step）、条件（conditions）、循环（loops）、分支（spilts）、合并（joins）等，但不支持会签、跳转、退回、加签等这些操作，需要自己扩展开发，有一定难度，如果流程比较简单，osworkflow是很好的选择，但该开源组件已过时，长时间没有版本升级了。官方网站：http://www.opensymphony.com/osworkflow/

原创 做质量流程管理前，不妨先问下这些问题

原创 软考高项知识点1：关于信息

原创 软考：领导力风格的分类

原创 每天学一点：不错的技术管理者亲自操刀的建议

对于你团队要交付的项目来说，你不应该贡献“代码”，而是应该贡献你的“管理”并让。前面我们说了要抵制自己写代码的冲动，通常指的是业务代码，但并不是所有的代码都不能。这类项目在技术的选型上比较自由，可以应用一些复杂和前沿的技术，你可以在这些项目中。结出一些适合团队的最佳实践，写一些这方面的代码，建立代码规范，保证团队能力拉齐到。据层面加密，那整个密钥的管理，数据的加解密方式你就可以整体设计，基于此你还可以做。：这个阶段的沟通重点是对一件事情的最终价值的复盘，哪些做得好，哪些做。得不好，未来如何改进等。

原创 定期推荐：PMO前沿每周讲座中的博弈论普及讲座

【圆桌第107期】博弈论与我们的工作生活 李彤老师【圆桌第107期】博弈论与我们的工作生活 李彤老师_哔哩哔哩_bilibili推荐PMO前沿这个公众号，2年多来每天都大量的优秀管理文章，每周还请各行业的老师腾讯会议开讲，有视频回放，今天推荐的是博弈论的讲座,部分截图：

原创 （收藏）数据治理：一文讲透数据安全

数据安全是指保护数字数据免受未授权访问、泄露、破坏或丢失的过程和技术。这包括一系列的措施、策略和程序，旨在保护数据的保密性、完整性和可用性。如果数据是家中的珍贵物品，数据安全就像是锁门、安装报警系统和保险，确保宝贵的东西不被偷走或损坏，同时确保你在需要时能够使用它们。

原创 收藏：数据运营指标中几个不错的归纳

来自23年K+大会：

原创 教练技术中要注意的两点

今天看到2022 china devopsday中陈老师不错的关于教练技术描述的两个注意点的PPT，不错，分享下：

原创 推荐：一个不错的介绍Apache Doris的PPT

链接: https://pan.baidu.com/s/18WR70R_f72GxCjh0lykStQ 提取码: umd3 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦。原来Apache Doris居然是百度开源出来的，不错。--来自百度网盘超级会员v7的分享。

原创 小结笔记：多位管理大师关于管理的要素的论述

大部分教科书，都以管理的四大职能——或者在此基础上略加改动 [9] ——作为其内容。来，只不过被通行的“管理学”教科书改成了管理的四大职能：计划、组织、领导和。但是几乎每一本教科书，都会讲到法约尔的管理五要素或者管理的四大职能。理活动最本质的模式。跟德鲁克不一样的是，马利克把法约尔的指挥变成了决策。——“科学管理”的发明者——思考的不是一般管理，而是生产管理。法约尔发现：“企业不论大小，简单还是复杂，都存在这6种主要的、不可或缺的。相对于生产管理来说，一般管理是更重要的管理模式，因为一般管理的模式同样。

原创 《大师级引导-应对困境的工具与技术》读书笔记1

定义：双方以解决冲突、说明关系为目的而进行的积极的、具有建设性的对话。1.2参与者准备 安排会议，留出足够的时间，让双方可以对他们的关系或具。2.2创造安全环境 在双方发言之前，组织他们进行讨论，制定规则，营造一。3.2分享给予 交换需求列表，中止会议，双方到各自的房间对对方的需求进。3.4记录协议 引导师安排，将双方的给予内容打印并分发，作为他们合作的。4.2反馈跟进 在会议开始前，双方收到对方的打分表，并就此进行后续跟进。与双方确认的规则，将它们记录在活动挂图上，并贴到双方容易看到的地方。

原创 SPIN销售法

SPIN销售法

原创 笔记-开源组件选用前的考量

原创 数据仓库初步学习小结

原创 不错的加密软件veracrypt

比WIN10下很多文件，要加密，甚至加密整个驱动器，发现不错的开源软件veracrypt不错，收集下相关教程： TrueCrypt是一款免费开源的加密软件，同时支持Windows Vista,7/XP, Mac OS X, Linux 等操作系统。TrueCrypt不需要生成任何文件即可在硬盘上建立虚拟磁盘，用户可以按照盘符进行访问，所有虚拟磁盘上的文件都被自动加密，需要通过密码来进行访问。TrueCrypt 提供多种加密算法，包括：AES-256, Blowfish (448-bit key), CAS

原创 变革管理中的几个不错的模型小结

变革多个模型的收集

原创 敏捷教练的几个误区

摘录2022 CHINA DEVOEPSDAY上，陈老师的精彩PPT，十分同意：

原创 不错的DIKW模型

DIKW模型，来自何勉老师2023 china devops大会的演讲上，不错的两个图：

原创 促进团队发展的5个动力

促进团队发展的5个动力的一个不错的介绍，如下图：

原创 收藏：不错的质量论述文：《研发效能系列 - 质量与速度能否兼得》

需求是固定的，认为资源与时间是可变的，事实上并非如此，所以质量往往是被动牺牲的，而开发人员事实上也是被动的牺牲了质量。只是数字化转型中，质量管理体系的使能方式发生变化了，QA应该去深入业务分析质量问题总结优秀实践，提取要求和方法，把他们工具化嵌入作业流并跟踪其执行效果且不断完善，QA从以前贴身服务变成通过做质量工具提供服务，数字化转型的路标是先IT化，再自动化，后面是大数据以及AI技术，把这些技术应用到质量保证和效率提升上，都是需要有人承担的，如果以后质量机器人就是QA了，那未来我们就是造机器人的工程师。

原创 《孙子兵法》中关于领导力的一个不错的描述

照制度要罚 1800，迟到的人包括我自己都罚了，哪怕是特别好的朋友，所以之后迟到的人几。公司“毕业”的人，无论哪种都和我的关系不错，除了赏罚必在明处，对那些毕业的人，我也。当，无论是自己还是下属做的决断，有问题，要勇于说：“我错了，我的问题。由，不要顾及自己的面子，敢于责罚自己，才是大将之风，如果你四处推脱责任，那么你的团。在我的团队中，每年都会有连升几级的人，也有从。就是我们所谓的“靠谱”，凡事有交代，件件有着落，事事有回。没有严格的执行，军心涣散，无法管理，难成大事。队，赏、罚都在明处，一诺千金。

原创 推荐清晖的一套不错的系列讲解ITIL的教程

推荐清晖的一套不错的系列讲解ITIL的教程，一共有10多讲，目前讲解到第8讲：

原创 不错的常用配色网站

而且还有更多格式选择，比如 PSD, Sketch, PNG 以及可直接复制成一段 CSS 渐变代码。浏览颜色时，选中一个颜色，整个网页背景色随之改变，视觉效果超赞~这个网站也是以渐变色彩出名，拥有180种渐变配色方案。超美的中国风配色，网站号称收集了最全的中国色。1 adobe的color cc网站。仅提供RGB和CMYK两种色彩模式。整体风格偏柔和，看起来很干净。

原创 OSI七层和对应协议的记忆的一个摘录

在某教程中，看到OSI 七层和对应协议的记忆的一个不错的口诀记忆，是高项考的，笔记下：