项目管理
jiangfeng128
这个作者很懒,什么都没留下…
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需求管理(随笔)
一,需求的获取一定要注意,1直接客户的调研,他们是最终使用者,他们的要求要全部满足不能讨价还价,以这种思想取收集。当然具体执行可不能不讨价还价(否则你死定了,哈哈!)2利用项目经理,架构师,开发人员的经验智慧诱导客户提出新的目前工作中还没用到的需求,因为他们不知道信息技术的先进性,所以他们的潜意识可能还有好多好的,先进的需求没有挖掘。3,开发组内部的分析补充需求。还要明确一点,需求的获原创 2006-05-17 21:33:00 · 1185 阅读 · 0 评论 -
项目经理的职责是什么
有个兔子跑到一棵树下。看到树上有只乌鸦,就问乌鸦,乌鸦你为什么可以站在那无所事事。乌鸦说:你也可以呀。这个兔子也就在坐在树下,这个时候过来一只狼,把兔子吃了。乌鸦这时候说,笨蛋,要想无所事事,你就要坐的高。作为一个团队的项目经理他的职责到底应该是什么呢?获取需求?策划解决方案?指定工作计划?评估开发成本?项目前景分析?做架构设计工作?承担部分模块编码开发?难点技术攻关?团队人员协调?进度跟原创 2006-05-17 11:06:00 · 1118 阅读 · 0 评论 -
且慢下手
大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务;可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。 他那里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬! 四个月过去,就在真正努力的人为新主管感到失望时,新主管却发威了--坏份子一律开革,能人则获得晋升。下手之快,断事之转载 2006-05-18 19:21:00 · 843 阅读 · 0 评论 -
一个程序员的工作方法
工作方法:1、打开本机MSDN文档,(随时查找相关概念,对象属性方法等,当然还有很多示例代码了)2、打开一个搜索网站(www.baidu.com,www.google.com对于本地msdn里没有的内容就搜索了)3、打开保存自己收集的学习资料,示例代码的文件夹。(关键能复用的就直接拿来用了,不懂的就看看)4、耳机(听音乐啊。不爱听,当我没说好了。呵呵)5、一大杯水(最好不是可乐,身体要紧啊。。。。原创 2006-05-20 09:23:00 · 1493 阅读 · 1 评论 -
界面开发人员与美工人员的区别
做项目时发现界面开发人员与美工人员经常混淆(当然有的项目组把这看成统一角色),界面人员可能说我不需要董业务!是这样吗?肯定不是嘛,美工可以这么说。。。。。。。。。。 界面是什么啊,界面就是是业务流程的体现啊,客户看到的业务就是界面上的各种数据和操作。作为界面开发人员可不是简单拖放控件啊!你要是不懂业务你知道放什么控件?当然你可以说业务层的人员要告诉我。那要你界面开发的干嘛。业务层开发人员告诉原创 2006-06-01 12:39:00 · 1650 阅读 · 3 评论 -
项目管理 PMP与PMI的分析
PMI(Project Management Institute),即美国项目管理学会,成立于1969年。它是一个有着近5万名会员的国际性学会,是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的原创 2006-06-03 13:49:00 · 2055 阅读 · 1 评论