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RSS订阅原创 《微软开发快速秘籍》读书笔记7-团队
1. 团队不只是有一群人凑巧在一起工作而组成团队，而是有着互补性技巧的一小群人承诺一个共同的目的，效能目标，和他们互相依靠的方法。 对成产力的贡献：1团队凝聚力，2个别成员能力，3经验所以选择团队时候先根据开发人员对凝聚团队的贡献能力，再考虑个人能力。 （在谁的编码中被找到错误谁就为每个人买个甜甜圈有团队外的人难以理解的笑话和仪式有自己的沟通模式和独特身份
2007-06-29 16:54:00
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原创 《微软开发快速秘籍》读书笔记6-需求的控制
1. 迟来需求的控制1.1. 专案初期：缩小你的范围不要一开始就将不需要的功能放进产品中1.1.1. 最小说明书传统的说明书偏向详细，但详细的说明书也有不好的地方浪费说明书的功能：花时间在使用者根本不在乎的系统特性的说明上。按钮大小和对话框的暗访等工作是使用者和开发人员都愿意留该开发人员决定缺乏效率：以大量细节说明系统的效果，通常不足以保证系统会成功。
2007-06-29 13:20:00
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原创 《微软开发快速秘籍》读书笔记5-专案救援
1. 专案救援1.1. 需要救援的表现l 没有人知道这个案子何时完成，而且大部分的人也都放弃预估完成时间了l 产品有瑕疵l 团队超时工作。l 管理单位已无力掌管进度，甚至无法精确掌握计划的状况l 客户已失去对团队和计划时程信心l 团队对外人指责专案困境感
2007-06-28 18:26:00
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原创 《微软开发快速秘籍》读书笔记4-软件开发基础
1. 软件开发基础1.1. 管理基础1.1.1. 计划1. 估算工作时程;2. 决定多少人参与这个专案，需要什么样的技术能力，何时增加人员，是谁决定如何组织这个团队;3. 选择使用何种生命周期模型4. 危机管理5. 对如何控制产品的功能设定和是否购买或自制产品的每一部分
2007-06-28 16:02:00
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原创 《微软开发快速秘籍》读书笔记3-危机管理
1. 危机管理你不主动攻击危机，危机就会主动攻击你。 最高层次，确认取出可能造成危机的所有根源至少也要在PP阶段预防最坏就是救火式的在危机变成问题后再处理危机管理 危机评估 危机确认 危机分析 危机优先性 危机控制 危机管理计划 危机解决 危机监控1
2007-06-28 15:53:00
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原创 《微软开发快速秘籍》读书笔记2-锦囊妙计
1. 锦囊妙计 1.1. 专案修改委员会 控制软件产品修改的方法，由每个相关部门的代表(开发部，客服部，市场部)的参与，并给予它们无限的权力接受或拒绝被提出的修改方案。提升专案功能的可见度及降低不可控因素的数量风险：通过太多或太少的修改 1.2. 每日制作与测试每天软件都被完全整合并经过测试，以确保正常运行，降低整合测试的风险
2007-06-28 15:40:00
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原创 《微软开发快速秘籍》读书笔记1-典型错误
1快速软件开发的策略最佳可能性工作进程：1)避免典型错误：避免典型毛病，节省修改缺陷的时间和成本2)开发的基础：设计好的开发基础，避免中途改变产品观念时，重新架构。3)危机管理：考虑各种危机，制定预案。4)工作进程导向实作方式4个支柱都要坚固！ 快速软体开发的四种面向：人员，过程，产品，技术人员因素是首位（是会萎缩或激发其它生产力的因素）以专案团队方式作人员选择考虑。过程包含管理和技术方
2007-06-26 17:56:00
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原创 UML基本知识整理
UML:Unified Modeling LanguageThe Current Official Version is 2.1.1Home Page is OMG(Object Management Group) http://www.uml.org/九种图 类型
2007-06-25 17:25:00
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原创 我的疑難問題清單
XXX專案疑難清單 問題類型:crystalReport,EXCEL ,abbreviation縮寫對照, IIS, window 操作系統, ORCALE, SQL, ASP, JS, iReport, CPU
2007-06-23 11:49:00
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转载 ContentType取值
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2007-06-21 11:12:00
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原创 最后一个专案
昨天到新公司面试项目经理，很顺利的过关． 今天回到老公司和boss谈离职，毕竟工作近三年了，有些不舍．最后和气地谈妥了交接事宜．于是开始了在老公司的最后一个专案－－交接工作． 做了一半天的ｍｐｐ，能想到的都写上去了，最后一看还蛮有代表性的，贴在这里做个纪念． 以前有些同事离职的时候和公司弄得比较不愉快，没有处理好．社会就像一个大的组织，各个公司像这个组织的不同部门，换一家公司在
2007-06-14 17:17:00
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MyEclipse_6_Java_EE_开发中文手册(前十章).pdf
2010-06-29
空空如也
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