十年总结（11）：2004年春，揣着一颗创业的心去打工

对我过去感兴趣的朋友们，请看十年总结系列文章 ，我基本上坦白交代了。

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上一篇的末尾之所以提到性格，是因为在面临决策的时候，性格起到相当大的作用。

话说2003-04之交，我在微软实习，而原来公司老板，也是我正在兼职的公司老板找我，
说他想开始一项产品研发计划，希望我能立刻回去。
他跟我分析说，如果现在回去，那你就是项目经理，将来就是元老，以后公司有发展肯定亏待不了你，
而如果等你毕业以后再回去，到时候人招的差不多了，你位置就不好安排了。

说到这个产品研发计划，还是跟02年底我们看到的移动BOSS网管规范有关，
有电信从业经验的人都知道，电信的核心业务，像计费、营帐、客服、结算等系统（BSS，OSS系列），
都已经被列强瓜分完毕，形成了比较固定的势力范围，小厂商要想杀进去，基本不可能。
而网管和监控这一块，虽然不是核心业务，却是一个新兴市场，
随着核心业务系统越建越多，越来越复杂，保证系统的运行稳定，也是很艰巨的任务，必须也上系统来解决，
而且，只要核心业务系统的建设和升级不停止，对网管和监控的需求就不会枯竭。
所以说，这位老板在看市场的眼光方面，还是很让我佩服的。

其实当时做出决策真的很难，是去一个小公司开始挣钱，还是抓住将来留在微软的可能，
最后我做出了回去的选择，基于如下几个因素：
1、被老板描述的美好前景所迷惑。
2、老板三番五次很诚恳的跟我说这个事儿，让我感到不回去很内疚，
我很感激他当初给我工作机会，因此回去也有一些感恩的因素，这就是性格方面的因素。
3、收入有很大的改善，可以大大缓解我们房贷的压力，很有诱惑力。
4、微软这边的工作内容，确实不太吸引人，虽然环境很吸引人。

但回去怎么跟学校说？怎么跟微软的Mentor说呢？
我当时没有通知学校，只跟微软的导师发了封邮件，说我家有事儿，下半年不能过来了。
然后就消失了，后来写论文的时候，去找老师，老师还说：你去哪里了，怎么都不说一声。
唉，我觉得这件事儿我处理的很没水平，到现在还常常自责。

其实现在想想，坦白说出来就好，没必要藏着掖着，
可我就是这样，为情面所累，
实习这半年来，微软的员工对我也很好，工作氛围很融洽，所以我不好意思当面跟人家说：我不愿意在你们这儿了。


还记得我有一篇（http://blog.csdn.net/jinxfei/archive/2009/05/31/4228469.aspx）文章提到的那个数学系毕业的小伙子吗（以后叫他军军）？
在我实习这半年里，他多次争取当项目经理未果，而公司新招了一个工作经验也有8年左右的来主持开发，
军军不服，正嚷着要走，听说我答应回去，又说不走了，让我着实感动了一把。

我离开半年，但形势跟当初离开时已经有很大的改变，
公司的报表业务从Brio转向MSTR，做的有声有色，当年利润不少，也是老板能够挺起腰板做研发的后盾。
研发队伍人多了不少，走的时候三个人，现在已经有7个人了，加上我，还有老板请来的他一个朋友，一共九个人。

这个团队加上我有三个工作时间较长的，一个是数学系小伙子不服的那个高手（乐乐），一个是老板请来的那个朋友（田田），
乐乐致力于要在2004年底移民澳洲，因此老板觉得靠不住，他自己也是申请的灵活工作制，经常在家照看孩子，
田田工作经验丰富，但不懂具体开发，属于老板拉来做管理的，说白了还是害怕我这个毛头小子把事情搞砸。

于是，2004年初，我以一种参与创业的心态，开始了一段产品研发的历程，
这条路走下来真是艰辛，我犯了多少错误，遇到多少困难，也获得了相应的成长，

第一个要克服的问题，是开发理念上的冲突，RUP还是XP，或者干脆什么都不要？
为此有过多少次的讨论和摩擦，并在冲撞中，互相妥协。


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感觉老板们都是蛮会忽悠的，但老板们往往是寂寞的，他们比普通员工更渴望成功，
虽然很多老板的事业失败了，但我们不能因此而认为它们当初的承诺是骗人的。

在多数企业，市场和技术永远是矛盾体，老板都希望自己的公司有核心竞争力（技术），
眼睛紧盯的却是市场，其实在这一点上，老板也痛苦。
并不是说中国的老板不重视技术，因为每个公司都面临生存问题，挣钱生存下去才是第一位的，
人不是也一样吗，温饱问题解决不了，讲什么思想境界。

我没有当过真正的公司老板，所以认识粗浅的很，
这些是多年来站在老板身边，跟他做技术与市场斗争的过程中领悟的。

我说这些，是想得到如下一个结论：
老板的梦想，需要一个优秀的团队＋机遇＋努力才可能实现，
老板的上市计划失败了，并不一定是他故意忽悠人，他只是像我们一样，在鲤鱼跃龙门的时候，没有进入清华、北大而已。