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怎样工作才有成效

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    《卓有成效的管理者》是本好书,近来读之,受益匪浅,博客以记之。

    不管你是否从事管理工作,对于知识工作者来说,每个人都是管理者。

    管理者的贡献体现在三方面:(1)直接的产品或者服务产出。(2)企业内在价值的提升。(3)培养人才。管理有没有成效主要从这三方面衡量。

    人不能被教会怎么样有效管理,但是可以通过学习和时间来学会。

    管理要有成效,首要的问题是管理好自己,而不是别人。

    要做到管理有成效,可遵循以下规律:

    (1)合理规划和利用时间,一段时间重点做一件事。

    (2)善于发挥长处。不但要发挥自己和下属的长处,还要发挥上司和旁系人员的长处。

    个人层面,强调沟通的重要性,让每个相关人员都能积极的推动你负责的工作。

    企业层面,建立能够发挥员工长处的制度和文化。

      (3)重视贡献和承诺。

    对于开发人员,里程碑和交付日期就是承诺。对于测试人员,软件质量就是承诺。

    (4)做有效决策,做对的事往往比把事情做对更重要。

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