《卓有成效的管理者》是本好书,近来读之,受益匪浅,博客以记之。
不管你是否从事管理工作,对于知识工作者来说,每个人都是管理者。
管理者的贡献体现在三方面:(1)直接的产品或者服务产出。(2)企业内在价值的提升。(3)培养人才。管理有没有成效主要从这三方面衡量。
人不能被教会怎么样有效管理,但是可以通过学习和时间来学会。
管理要有成效,首要的问题是管理好自己,而不是别人。
要做到管理有成效,可遵循以下规律:
(1)合理规划和利用时间,一段时间重点做一件事。
(2)善于发挥长处。不但要发挥自己和下属的长处,还要发挥上司和旁系人员的长处。
个人层面,强调沟通的重要性,让每个相关人员都能积极的推动你负责的工作。
企业层面,建立能够发挥员工长处的制度和文化。
(3)重视贡献和承诺。
对于开发人员,里程碑和交付日期就是承诺。对于测试人员,软件质量就是承诺。
(4)做有效决策,做对的事往往比把事情做对更重要。