怎样工作才有成效

    《卓有成效的管理者》是本好书，近来读之，受益匪浅，博客以记之。

    不管你是否从事管理工作，对于知识工作者来说，每个人都是管理者。

    管理者的贡献体现在三方面：（1）直接的产品或者服务产出。(2）企业内在价值的提升。（3）培养人才。管理有没有成效主要从这三方面衡量。

    人不能被教会怎么样有效管理，但是可以通过学习和时间来学会。

    管理要有成效，首要的问题是管理好自己，而不是别人。

    要做到管理有成效，可遵循以下规律：

    （1）合理规划和利用时间，一段时间重点做一件事。

    （2）善于发挥长处。不但要发挥自己和下属的长处，还要发挥上司和旁系人员的长处。

    个人层面，强调沟通的重要性，让每个相关人员都能积极的推动你负责的工作。

    企业层面，建立能够发挥员工长处的制度和文化。

      （3）重视贡献和承诺。

    对于开发人员，里程碑和交付日期就是承诺。对于测试人员，软件质量就是承诺。

    （4）做有效决策，做对的事往往比把事情做对更重要。