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敲门的新阵地(RSS)
笑笑，最小的博客
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2005年06月01日

原创 我要离开csdn这个阵地了

莫名其妙的崩溃，连接不上，实在受不了了。 转移阵地，到博客中国，虽然慢，好歹能用。 http://www.koman.blogchina.com 欢迎访问。 阅读全文>

发表于 @ 2005年06月01日　23:37:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年12月28日

原创 不计成本的项目总结

我希望真的是最后一次提及这个项目。 我做过把5个人月做成25个人月的项目，也做过5天之内完成5个人月项目的事情。 阅读全文>

发表于 @ 2004年12月28日　12:51:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年12月22日

原创 不计成本项目的验收

有时候，只能说服从领导命令真是一件大坏事。好事情总是能预计到，坏事情总是以你想不到的方式来到，不管你如何准备。 阅读全文>

发表于 @ 2004年12月22日　23:46:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年09月15日

原创 不行我就辞职!

吓唬我? 我真的不愿意发生这样的事情,一个人刚刚参加工作,欠了学校1万多学费,没有毕业证书,家庭经济情况也不好,最终结果是辞职。 阅读全文>

发表于 @ 2004年09月15日　22:03:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年08月08日

原创 不计成本的项目进展

我们即将为开始的事情付出代价的时候来了阅读全文>

发表于 @ 2004年08月08日　14:36:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

原创 为什么不考虑考虑我的心情

是啊,谁来考虑我的心情阅读全文>

发表于 @ 2004年08月08日　14:22:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年07月21日

原创 看见问题,必须采取行动

你可以没有能力,但是你要让我看到感觉到你尽力了. 阅读全文>

发表于 @ 2004年07月21日　20:08:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年07月08日

原创 现在的年轻人怎么了?

当你一步步撕去伪装,当你的问题步步逼近的时候,他选择了这样的回答. 阅读全文>

发表于 @ 2004年07月08日　23:49:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年07月07日

原创 为什么项目进展不甚满意?

在项目中最大的工作量是沟通,真的是沟通了就能保证进度?阅读全文>

发表于 @ 2004年07月07日　01:02:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年06月30日

原创 不计成本的项目?

什么叫"好心"办坏事?固执的领导?谁是专家?我始终认为我的下级是专家,而我不是.否则我不会交给他重要的任务,他的请求和决定我都会尽最大的努力满足他阅读全文>

发表于 @ 2004年06月30日　21:54:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

2004年06月22日

原创 XP的实践

XP的实践阅读全文>

发表于 @ 2004年06月22日　23:44:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

原创 测试一下

测试阅读全文>

发表于 @ 2004年06月22日　23:34:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

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