莫名其妙的崩溃，连接不上，实在受不了了。 转移阵地，到博客中国，虽然慢，好歹能用。 http://www.koman.blogchina.com 欢迎访问。 阅读全文>
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发表于 @ 2005年06月01日 23:37:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
我希望真的是最后一次提及这个项目。 我做过把5个人月做成25个人月的项目，也做过5天之内完成5个人月项目的事情。 阅读全文>
发表于 @ 2004年12月28日 12:51:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
有时候，只能说服从领导命令真是一件大坏事。好事情总是能预计到，坏事情总是以你想不到的方式来到，不管你如何准备。 阅读全文>
发表于 @ 2004年12月22日 23:46:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
吓唬我? 我真的不愿意发生这样的事情,一个人刚刚参加工作,欠了学校1万多学费,没有毕业证书,家庭经济情况也不好,最终结果是辞职。 阅读全文>
发表于 @ 2004年09月15日 22:03:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
我们即将为开始的事情付出代价的时候来了阅读全文>
发表于 @ 2004年08月08日 14:36:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
是啊,谁来考虑我的心情阅读全文>
发表于 @ 2004年08月08日 14:22:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
你可以没有能力,但是你要让我看到感觉到你尽力了. 阅读全文>
发表于 @ 2004年07月21日 20:08:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
当你一步步撕去伪装,当你的问题步步逼近的时候,他选择了这样的回答. 阅读全文>
发表于 @ 2004年07月08日 23:49:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
在项目中最大的工作量是沟通,真的是沟通了就能保证进度?阅读全文>
发表于 @ 2004年07月07日 01:02:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
什么叫"好心"办坏事?固执的领导?谁是专家?我始终认为我的下级是专家,而我不是.否则我不会交给他重要的任务,他的请求和决定我都会尽最大的努力满足他阅读全文>
发表于 @ 2004年06月30日 21:54:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
XP的实践阅读全文>
发表于 @ 2004年06月22日 23:44:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏
测试阅读全文>
发表于 @ 2004年06月22日 23:34:00|评论(loading...)|编辑|举报|收藏