- 博客(12)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 我要离开csdn这个阵地了
莫名其妙的崩溃，连接不上，实在受不了了。转移阵地，到博客中国，虽然慢，好歹能用。http://www.koman.blogchina.com 欢迎访问。
2005-06-01 23:37:00
1085
原创 不计成本的项目总结
<!--google_ad_client = "pub-1713472117536005";google_ad_width = 728;google_ad_height = 90;google_ad_format = "728x90_as";google_ad_type = "text_image";google_ad_channel ="";google_colo
2004-12-28 12:51:00
3145
8
原创 不计成本项目的验收
不计成本项目的验收有时候，只能说服从领导命令真是一件大坏事。好事情总是能预计到，坏事情总是以你想不到的方式来到，不管你如何准备。 最近，有市场人员介入到验收的事情，汇报说，有很多问题。虽然我对项目有所了解，但是仍然非常吃惊。 项目负责人表现出犹豫的神情，我也紧张了。仔细看了BUG LIST，应该说变更的问题不能批评项目负责人，但是还有三分之一的BUG，确实比我估计中的BUG要多一倍
2004-12-22 23:46:00
2624
3
原创 不行我就辞职!
不行我就辞职!吓唬我???? 我真的不愿意发生这样的事情,一个人刚刚参加工作,欠了学校1万多学费,没有毕业证书,家庭经济情况也不好,最终结果是辞职。??? 因为工作上的事情做的不是很好，我和他进行了3次谈话，我只想说明，当有人愿意和你谈话，指出你的问题的时候，那就意味着我们还能一起共事，否则没有人愿意浪费时间和你废话。??? 最大的问题是，自以为是，而且不经过讨论，就自行动手，一次错误的格
2004-09-15 22:03:00
1347
3
原创 不计成本的项目进展
我知道我的下级无法承受我的上级的压力,重新制定一个看起来不错的计划,投入人力,开始战斗.第一周:几乎没有进度,因为大部分人需要熟悉业务知识和开发环境第二周:根据进度要求,还滞后3天(这是大家天天加班的结果),和项目负责人商量后,我立刻决定将其中拖后腿一个人待岗,补充两个程序员第三周:滞后1天,补充的人手很及时第四周:根据报告,已经追上进度,只是项目负责人很小心的说,BUG数量可能比预计的
2004-08-08 14:36:00
1143
1
原创 为什么不考虑考虑我的心情
和一个组员单独谈话,指出目前工作上存在的种种不足.组员:你总是说我这有问题,那儿有问题,为什么不考虑考虑我的心情,不要老说我好不好.我:.....我:我要完成整个部门的工作,是啊,谁来考虑我的心情.
2004-08-08 14:22:00
1238
4
原创 看见问题,必须采取行动
看见问题,必须采取行动 我已经观察并检查了项目组的代码,出人意料,我以为不能胜任工作的同事居然代码写的有板有眼,注释也清清楚楚,虽然工作量并没有完成.真让我喜出望外,是不是我上次批评的过分了? 幸好我没有立即表态,将我检查的情况和项目负责人一一核对,这才发现我们那位同事的代码原来是项目负责人写的,因为他写不出来就去问,一直问道项目负责人帮他写两行后,过一段时间再来问,就这样,他一行代码都没有写!!
2004-07-21 20:08:00
1175
1
原创 现在的年轻人怎么了?
今天我正好有点时间,因此我决定检查我的另外一个项目组的工作.和负责人交换了意见之后,我对正在进行技能学习的程序员进行了检查,我的问题无非是最近做了什么,看了什么,有什么问题,需要什么样的帮助,对即将进行的工作有没有信心.对于新参加工作的同事,我倒是没有指望他们有什么样的表现,我希望通过这样的谈话,考虑一下以后的工作应该注意哪些问题.只有两个人回答了我的问题,不是很满意,也没有做什么事情,问题问的也
2004-07-08 23:49:00
1649
4
原创 为什么项目进展不甚满意?
在项目中最大的工作量是沟通,真的是沟通了就能保证进度? 我做过的项目不算少,也是一个开发的爱好者,我想我从事开发的热情绝对是发自内心的,而且针对问题也是非常有耐心的人.我也带过30人的团队进行开发,但是现在6个人的团队却感到非常疲备,为什么? 确实沟通了,我喜欢就问题进行讨论,倾听别人的意见,寻找出项目的缺点,确定解决的方法,确切的说,我希望听到建议,那怕是错误的建议呢. 我听到的是这个我不会,那
2004-07-07 01:02:00
1695
2
原创 不计成本的项目?
你遇到过吗?反正我有了一个也许是两个不计成本的项目,目的是为了不让公司里面有闲人出现,我是这么理解的. 闲人的出现我认为是好事情,应该组织他们学习一些新的东西,做一些内部资料的整理,搞搞技术交流讲座.在现有的项目组中突然间出现大量人员,项目负责人都有点忙坏了,任务要重新分配,交流要重新进行,原有的项目进度被打乱,因为有人认为项目进度理所当然的应该加快了.虽然都看过,那又怎样了?也许有人理解了项
2004-06-30 21:54:00
1541
原创 XP的实践
一开始发现能用BLOG了，很激动，于是就开始构思我的分类，划分了若干类别，觉得还有什么类别没有想清楚，真是头痛啊。 突然想到，我要那么多类别干什么，我又不是什么专栏作家，我哪有那么多时间去写。为将来的需求考虑太多了，等到我写的内容需要新的分类时再增加吧。 XP提倡拥抱变化，事实上对于我的BLOG来说一切才刚刚开始，做个简单的分类，先工作起来再说。
2004-06-22 23:44:00
1242
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人