不计成本项目的验收

不计成本项目的验收
有时候，只能说服从领导命令真是一件大坏事。好事情总是能预计到，坏事情总是以你想不到的方式来到，不管你如何准备。

    最近，有市场人员介入到验收的事情，汇报说，有很多问题。虽然我对项目有所了解，但是仍然非常吃惊。
    项目负责人表现出犹豫的神情，我也紧张了。仔细看了BUG LIST，应该说变更的问题不能批评项目负责人，但是还有三分之一的BUG，确实比我估计中的BUG要多一倍。
    项目负责人这时才开始抱怨人力资源差，素质低，代码质量低，隐藏的问题的，不好解决等等。问题是我们有那么长的时间，为什么没有提出问题？我的检查也有，毕竟比较浅，更多的问题没有看出来。对于项目情况的预测我是有心理准备的，但是我对项目负责人的表现是没有心理准备的。
    项目负责人的重要使命不在于测算自己的成本，而是如何达成项目目标，至少在最坏的情况下，计算成本没有意义，公司信誉比这高得多。
    一开始就不要使用这些人员，这个项目就不会有问题。前期的问题隐藏下来，到了后面，一定会让你10倍的奉还。
    软件开发中，人的素质决定一切，我并不单指程序员，项目经理也是如此。不能预见是一回事，预见了但是不敢表达，争取，那又是一回事。
    有空，我一定会再读几遍《人月神话》。
    我还要学习，如何说服别人接受自己的观点，其实我特别讨厌学这个。