此文吸收了知乎(http://www.zhihu.com/question/19993706)刘路和纯银的观点以及产品的特征,掺杂柔和并用于我司高端社交产品的运营策划书,这个计划书应该包含具体执行方式
1.我们的用户是谁?
我们做的是高端社交产品,目标用户是企业副总裁以上职位的人,包括总经理、副总经理、董事长;早期产品定位与TMT行业职业经理人社区,如果职位偏互联网化的话,目标用户应该是资产1000万以上公司的ceo,coo,cto,cfo,cio以及对应的副总、超大型知名公司的总监以及事业部总经理
2.用户在哪里可以找到?
a,总裁年会
b,MBA班级
c,线下行业聚会
d,中欧国际工商学院总裁班、中欧创业营
e,新浪微博加V的认证名中带总裁、总经理、ceo、cto、cfo、cio、coo的用户
f,搜索TMT领域公司名单,并一家一家的搜寻副总裁以上职务的人员名单
3.种子用户怎么找?
老总的朋友(50个)
4.种子用户的激励措施
a,产品内更高的权限等级
b,用户信息以及他所创建的部落推荐到首页展示
c,不定期的小福利(玩偶、吉祥物、智能电视、极路由、特斯拉试驾等)
d,不定期的给部落提供赞助,促使部落成员自发组织线下活动,彼此熟络
5.运营执行方案
a,收集尽可能多的目标用户名单(从各个总裁班、年会购买用户数据;通过技术手段从新浪微博抓取用户数据,种子用户的社会关系带来的数据(通讯录、微博等))
b,公测通过后给目标用户发送产品使用邀请函,并在各种会议上争取露脸
c,产品内部创建官方的股东群、种子用户群、高等级用户群、福利群,用户需审批入群,高等级用户享受更多的福利