DevOps正冲击已固化200余年的泰勒管理学理论

回想一下你最近一次尝试改掉一个个人习惯的事情，你可能遇到过这样的情形，你需要改变你思考的方式并且改掉之前的习惯。这很艰难，你只能试着改变你自己的思维方式。

所以你可能会试着让自己置身于新的环境。新的环境实际上可帮助我们养成新的习惯，它反过来又会促成新的思维方式。

那就是能否成功改变的所在：思考的越多，得到的越多。你需要知道你在改变的原因以及你的目的所在（而不仅仅你要怎么做），因为改变本身往往是短暂和短视的。

现在想想你的 IT 组织需要做出的改变。也许你正在考虑采用像 DevOps 这样的东西。这个我们称之为 “DevOps” 的东西有三个组件：人、流程和工具。人和流程是任何团体组织的基础。因此，采用 DevOps 需要对大多数组织的核心进行根本性的改变，而不仅仅是学习新的工具。

如同其它的改变一样，它也是短视的。如果您将注意力集中在将改变作为单点解决方案 —— 例如，“获得更好的报警工具” —— 你可能只是管中窥豹。这种思维方式或许可以提供一套拥有更多铃声、口哨以及可以更好地处理呼叫轮询的工具，但是它不能解决这样的实际问题：警报不能送达到正确的团队，或者故障得不到解决，因为实际上没有人知道如何修复服务。

新的工具（或者至少一个新工具的想法）创造了一个讨论潜在问题的机会，可以让你的团队讨论对监控的看法。新工具让你能够做出更大的改变 —— 信仰和做法的改变 —— 它们作为你组织的基础而显得更加重要。

创造更深层次的变革需要一种可以全新地改变观念的方法。要找到这种方法，

我们首先需要更好的理解变革的驱动力。

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