首先声明,我不是一个管理者。
所以我作为一个非管理人员,从一个非管理人员的角度来思考,纯属侃侃而谈,自己意淫;
这个的想法是从我们这次绩效考核后得来的感想,一个管理人员,首先需要非常了解自己组员做了什么工作,这个工作包括哪些转化成果,这个转化成果的耗时多少(避免组员拿一个成果多次复用,如果有复用,看是否有新的改进,以最后收获了什么样的效果来判断),还有哪些没有转化的成果,这些没有转化的成果,遇到什么困难,是不可解决的,还是其他途径可解决,如果解决了这些问题,能有一个什么样的新改进,要一步一步肢解问题,总结:一个管理者应该要先看结果,然后看过程(不能不看过程,不然太冷血了)。
管理者还应该具有决策力,首先对于某些结论必须要管理者给一个明确结果,如果有不同意见,大家再讨论,不能出现犹犹豫豫的状况,还有不要怕得罪人,管理者在考评时应该以老板的心态来对待组员,但在平时工作时就不要有这种态度了。
下面开始说说我自己的一些毛病,由于思维问题,说话表达方式欠缺,每次分享前都准备不充足,导致现场思维混乱,有什么方法可以改善呢?另外由于我比较耿直,比较追求结果,不会为自己开脱(可能是不够自信的原因),导致总是不会为自己说好话,只能每次拿输出成果来说话,但是在讲自己的成果时,有极为的简单,导致别人看不到工作内容和工作量,也就没什么好说的。