PMP第十一章：项目风险管理

PMP第十一章：项目风险管理

识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对——实施风险应对——监督风险

一、项目风险管理核心概念

项目风险：

• 不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。

两个层面的风险：

• 单个项目风险：会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
• 整体项目风险：不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。
• 整体项目风险大于项目中单个风险之和，整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。

三种性质的项目风险：

• 已知-已知风险：已识别并分析过的风险，可对这些风险规划应对措施。（计入时间/成本）
• 已知-未知风险：已识别，但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。（应急储备）</