team leader 该怎么做

1.team leader如果不能调动成员的积极性，称职吗？

2.团队成员出了错，一味地去打击，而不是探讨避免出错的办法，可行吗？

3.讨论问题的对错，应该就事论事，而不是上纲上线，对整个人做抨击，如果不这样，那么这个leader称职吗？

4.管理团队的事情，细到别人代码怎么写都要干涉，这样的团队会有高效率吗？