程序员成了teamleader

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分类专栏： 求职 文章标签： spring
于 2023-12-01 15:49:08 首次发布
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本文讲述了作者从程序员转变为teamleader的过程，分析了国内程序员晋升为teamleader的常见现象及其不足，提供了如何做好互联网团队领导的建议，包括明确目标、组建团队、计划管理、沟通机制、激发创新、培养团队文化和合理分配资源。
摘要由CSDN通过智能技术生成

在职场中，你是否遇到过这样的领导或同事，他可能是自恋狂，自吹自擂自我标榜；可能是团队合作的绊脚石，对团队合作态度消极并频繁拖后腿；可能是抱怨专家，满满负能量；可能是完美主义者，对细节过度挑剔；可能是技术白痴，对技术一窍不通或总是犯低级错误；可能是抢功劳者，将他人的成就归于自己，可能有拖沓症，经常拖延任务……

与他们共处一定发生了不少记忆深刻的事，来分享一下吧！

 

一、与他们相处的经历和故事

不是妄自菲薄，我挺不喜欢IT行业里程序员的风格的，以致我真的不像个程序员，在程序员的圈子里面流传的双肩包，黑框眼镜，格子衫，想想这个形象确实傻逼，再加上一个秃头，就是无药可救了 ，我这四个都没有。但是这个不是最主要的，主要的还是太多的程序员过于闷骚，技术水平一般般，但总喜欢以技术标榜自己。其实在我的价值观里，就是能写出一流的代码，你也不

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作为IT领域teamleader需要做好这修炼这三项技能
JAVA领域优质创作者，基于分片网络查询方法专利发明者。
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不管是teamleader还是什么主管还是什么项目经理或者什么技术经理，技术总监什么的。反正总而言之，就是在软件开发团队里你管有那几个人，需要你指导和监督你的队友进行工作，以推进工作能顺利开展，按时完成。那么作为一个所谓的小领导（美其言就是企业的未来，员工的领头羊，变革的推动者，领导力和执行力的载体），需要修炼那么三项基本技能：素质，行为，能力。
2023，程序员的出路在哪里？
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可是似乎从30岁开始这工资就没涨过，前面跳槽几次涨的薪水在30岁以后跳槽已经不管用了、定格了，这几年由于市场环境不景气，程序员竞争越来越激烈，36岁跟30拿的工资一模一样，不仅工资拿的一样，反而事情还越来越多了，这些都意味着什么？处理故障需要的通常不仅仅是写代码的能力，还需要对一个系统的全貌要有一定的掌握。虽然目前不少大型互联网企业都在进行结构性调整，但是从互联网行业发展的基本面来看，未来在产业互联网发展的过程中，IT行业和传统行业将会释放出大量的就业岗位，所以未来程序员的发展空间还是非常值得期待的。
如何做好技术 Team Leader？
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简介： 作为一个技术TL（Team Leader），除了自身技能，还会面临诸多团队管理上的困难和挑战。如何定义和明确团队的目标？怎样建立优秀的工程文化？让团队长期发挥战斗力和创新能力的核心是什么？本文作者基于四年的团队管理经验，分享他在招聘、目标管理、团队沟通和工程文化等方面的思考与总结，介绍相关的经验方法，并推荐几本关于体验、思考的书籍。希望对同学们有所启发。 曾子曰：吾日三省吾身，反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。我在阿里带团队也有四年多的时间，有必要总结一下此间得失；另外，...
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背景 　　互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别，传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。对于多数互联网公司而言，技术TL更多的职责不再局限于项目角度，而是对业务与技术都要有深入的了解，就像黑夜里的灯塔，能够引导和修正团队成员前进的航向。综合技术和业务角度去深度思考问题，具备一定...
项目经理、技术经理、team leader
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1、项目经理 应该说他的关注点就是项目的进度把控，协调各方资源，使项目能够如期完成。 结果现在到处都是项目经理这也做那也做的，还要coding 2、技术经理 当然有的公司的项目经理也就是技术经理，但是，如果公司有这两种可以分开的人，觉得还是分开的好。他们的思维在很大程度上是不一样的。技术经理考虑的是项目中遇到的技术问题，已经技术实现。通常不应该去考虑项目的进度问题。 3、tea...
一名合格的程序员应该是什么样子
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6 月 25 号，母亲打来电话，说妹妹的高考成绩离二本线差 9 分。我听完随口扔了一句，“在我的意料之中。”因为她平时的成绩也就在二本线上下徘徊。 这句话挺伤人的，尤其是对于高考失利的妹妹来说，她听完我的话，立马就哭了起来，情绪非常激动，质问母亲为什么要打电话告诉我（玻璃心）。 我参加高考了两次，两次都离二本差了 6 分，最后不得已上了大专——当时也陷入了人生的低谷，情绪很低落。一路走来，能体会到...
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看到这个话题，博主不禁有感而发。那么就简单讲讲，从程序员到项目经理，需要具备哪些必备能力或基本的素养。如何从程序员转型项目经理，我想“有此志向者”，可能早已有所涉猎，博主在此仅做一家之言，可以共勉。项目管理之如何出道（上）项目管理之如何出道（中）项目管理之如何出道（下）
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引言 担任项目的iOS Team Leader也有一年了，从被管理的程序员到管理程序员的Team Leader的转变，权责发生了明显变化，工作是烦恼的不再是具体某个功能、界面的实现，而是如何在现有代码的基础上做渐进式的改进，创造出比较合适规范和框架，使得组内成员更快更好地完成任务。通过自我学习和总结，也整理了些心得，希望能与同行共同学习和探讨。 合适的“战友”胜过任何牛逼的方法论 合适的人是指纯技术团队的建设。一支战斗力再强的技术团队，面对一个朝三暮四，分分钟推翻自己原有想法的产品经理/项目经理，再好的戏.
程序员突破年薪50万的唯一门坎-文档写作能力(一)
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第一篇算是一个导论 不知道大家有没有经常回溯、追溯或者抱怨过这样的内容。 第一种抱怨：工作了4年、5年，晋升不明显，最最多做到一个小Team Leader，管了3-5个人。跳来跳去工资增涨只不过多个2千、3千。而眼看着快有希望一年突破50万时，已经35，36了。然后一旦公司有一个什么风吹草动，就等着被优化了。天天受到这样的心灵“煎熬”。 第二种抱怨：天天我们PM、我们老大要我们写文档，文档我是写了，可是我不是作协的啊，我交付的是代码不就可以了，写这种东西有什么用呢？要看文档？不如去看代码。 第三种抱
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4. Team Leader：团队领导，负责指导和管理团队，确保团队目标得以实现。 5. Policy：政策、策略，公司可能会针对不同领域如销售、价格、网络等制定相应的策略和规定。 6. Open：开放的，既可以形容态度开放，愿意...
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