九段经理的带队阶梯

第一篇:让士兵会打仗——辅导
第1段:新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)

1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;
3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;
5、让老人尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下班,不要加班。
要点:消除陌生感, 做好职业规划,协助其成长

第2段:新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)

1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎么发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西改找那个人,如何问好等等;
2、将新人安排在离自己近的地方,方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。
要点:关心生活、关注工作、观察细节

第3段:适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)

1、基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;
2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会;
要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果

第二篇:让士兵爱打仗——激励
第4段:掌声响起——要说我的眼里只有你

1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;
2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感;
3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的成绩;
切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励;

第5段:感到常在——我心中你最重

1、 关注下属的生活,发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破和进步,给每次的进步给予表扬、奖励;
切忌:不走形式、把握“度”、亲自做

第6段:献计献策——工作用心更要用脑

1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们;
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、团队成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后作出表扬和鼓励;
切忌:大权独揽,武断专行;

第三篇:让士兵打胜仗——规划

第7段:心中有神——赋予他神圣的使命

1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给下属一个满意的答案;
3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;
要求:随时随地激励下属

第8段:血浓与水——不抛弃不放弃

1、举办团队活动,找出每个人的优点,根据优点,规划合适的工作方式;
2、举办谈心活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情;
3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争;
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力;
要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲

第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小

1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节;
2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距;
3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;
4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
5、为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;
6,让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查; 
要点:未来规划;谈话不要紧盯错误和缺点;更多成长晋升。
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循环单链表是一种特殊的单链表,它的尾节点指向头节点,形成一个环形结构。如果只带有一个尾指针,那么可以通过该指针找到链表的尾部节点,但无法直接找到头节点。因此,在对循环单链表进行遍历、插入、删除等操作时需要特别注意。 对于一个只带队尾指针的循环单链表,可以通过如下方式进行初始化: ```c typedef struct node { int data; struct node *next; } Node; Node *rear = NULL; void init() { rear = NULL; } ``` 插入操作可以分为两种情况,一种是插入到空链表中,另一种是插入到非空链表中。对于第一种情况,需要新建一个节点,并将其作为头节点和尾节点,然后将其指针域指向自身。对于第二种情况,只需要将新节点插入到尾节点的后面即可。 ```c void insert(int data) { Node *p = (Node*)malloc(sizeof(Node)); p->data = data; if (rear == NULL) { // 空链表 rear = p; rear->next = rear; } else { // 非空链表 p->next = rear->next; rear->next = p; rear = p; } } ``` 删除操作同样需要考虑两种情况,一种是删除头节点,另一种是删除其他节点。对于第一种情况,需要判断链表是否为空,如果不为空,则将头节点指向其后面的节点,然后释放头节点的内存。对于第二种情况,需要找到要删除节点的前一个节点,然后将其指针域指向要删除节点的后一个节点,最后释放要删除节点的内存。 ```c void delete(int data) { Node *p = rear->next; Node *prev = rear; if (rear == NULL) { // 空链表 printf("List is empty.\n"); return; } if (p->data == data) { // 删除头节点 rear->next = p->next; free(p); return; } while (p != rear) { // 删除其他节点 if (p->data == data) { prev->next = p->next; free(p); return; } prev = p; p = p->next; } if (p->data == data) { // 删除尾节点 prev->next = rear->next; rear = prev; free(p); } } ``` 遍历操作可以通过一个循环实现,每次将指针指向下一个节点即可,直到指针指向尾节点为止。 ```c void traverse() { Node *p = rear->next; if (rear == NULL) { // 空链表 printf("List is empty.\n"); return; } while (p != rear) { // 遍历链表 printf("%d ", p->data); p = p->next; } printf("%d\n", p->data); } ``` 以上就是只带队尾指针的循环单链表的实现方法。需要注意的是,由于链表是环形的,因此在遍历、插入、删除等操作时需要格外小心,以免出现死循环或者指针指向错误的情况。
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