项目经理经常苦于向职能经理调人难,项目中的人员动不动被职能经理动用,对项目组成员的考核受制于职能经理,项目组成员可能和职能经理唱双簧,让项目经理苦不堪言。既然如此,能赋予项目经理更大的权力吗?项目经理追求更大权力的期望能实现吗?
回答这个问题之前,先看一下项目经理和职能经理的性质:
我们都知道,项目是临时性的任务,项目经理是带队完成临时性任务的负责人;日常职能是固定性任务,职能经理是带队完成固定性任务的负责人。相比职能经理,项目经理更像是管人的“临时工”。试问:我们能让临时工的职权超过正式工吗?
为什么会如此“悲催”呢?
项目经理面临的根本挑战是应对不确定性,在未知的环境中带队作战。职能经理面对的挑战是制定政策,带队按部就班完成任务。职能经理可以使用项目经理带队完成的成果进行日常运营,此种情况下,项目经理大。项目经理也可以在职能经理的指挥下带队完成职能运营中的创新型、不确定性任务,此种情况下,职能经理大。
项目经理和职能经理只是管理工作的侧重点不同,原则上,项目经理的职权不能超过职能经理,但也不能比职能经理低太多。项目经理的职权过高,则损害日常经营,容易引起动荡、混乱;过低,组织则难以应对变化,协调成本太高、效率低。