- 博客(672)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 聊聊测试新手融入团队较慢处理方法
作为管理者对于新加入团队的成员，融入团队比较慢，在短期内无法补充成员的情况下，不能让其一走了之，其次的状态让新成员更快，更有效的融入团队。评估融入效果也很重要，不能只凭感觉，可以通过定期反馈、观察参与度、工作产出等指标来判断。如果融入确实慢，要耐心找出根本原因。
2025-12-16 09:11:06
578
原创 聊聊项目初期测试管理者需要关注哪些资源
人力资源、工具和环境资源、流程文档资源，以及容易被忽视的时间资源。人力资源是核心，因为再好的工具也需要人来操作。工具和环境是测试执行的基石，流程文档则保证测试的规范性和可追溯性。在项目初期阶段，系统性地规划和关注关键资源是确保测试活动顺利开展、项目质量可控的基础。
2025-12-15 10:34:11
464
原创 聊聊测试报告出现冗长关键信息没体现处理策略
从测试工程师的角度分析，针对 “报告冗长，包含大量不必要信息，关键信息被淹没” 这一核心痛点，我们需要的不是简单的“美化”，而是一套系统的信息过滤、分层呈现和智能聚焦的处理策略。核心思想是将原始测试数据转化为可行动的见解，而非数据堆砌。报告的目的是驱动决策和快速修复，而非归档。
2025-12-08 20:24:10
801
原创 聊聊接口自动化测试报告关键因素分析
接口自动化测试报告不仅是技术执行结果的呈现，更是项目质量评估、风险决策和过程改进的核心依据。一份有价值的报告应超越“通过/失败”的统计，提供可度量、可分析、可行动的信息。
2025-12-04 08:36:14
330
原创 聊聊上下游链路影响接口测试咋办？
目录一、 影响的具体体现与测试困境二、 系统的处理方法与策略三，建议什么是“上下游链路影响”？被测接口所依赖的外部服务（上游）或者它所影响的后继服务（下游） 发生了变化或不可用，从而导致我们的接口测试无法正常进行或结果不可信。上游依赖：指被测接口为了完成其功能，所需要调用的其他服务、模块或数据源。例子：测试一个“创建订单”接口，它内部需要调用“用户服务”验证用户合法性、“商品服务”校验库存和价格、“优惠券服务”计算折扣。这三个服务就是它的上游。下游影响：指被测接口执行成功后，会触发或改变的后继服务或数据状态
2025-12-02 17:40:03
366
原创 聊聊管理者视野中接口自动化测技能掌握
从测试管理者的角度分析接口自动化测试需要掌握的技能，不能仅仅停留在技术清单层面，更需要从团队建设、项目成功、效率与质量平衡的维度来思考。这些技能可以划分为三大板块：核心技术能力、工程与架构能力、以及至关重要的综合软技能。管理者需要根据团队现状和项目目标，有侧重地招聘、培养和评估团队成员。
2025-11-30 19:32:56
541
原创 第五次：郑州银行杯2025郑州马拉松
到了十八公里处，感觉后腿酸酸的，有点像抽筋的意思，慢走了一会儿，继续开启跑步。体力已经赶不上2017年了，配速相较于前几年慢下来很多，主打一个养生跑，对PB个国内重大赛事，没有那么执着了，中签就跑，不中签就随缘吧，反正都是为了健身，坚持下来就是最好的。赛道的补给还算可以，前十公里没有看到吃的，对于一枚吃货来说心里有点小落差，喝了个水饱了，好像十四公里有好吃的，吃了点零食继续向前出发。人生就像一场马拉松，不在于起点的冲刺，最重要的是感受过程的快乐，能够持续坚持下来，该上收容车，就果断的上去，没有啥可丢人的。
2025-11-16 14:41:27
261
原创 聊聊缓存测试用例设计方案
时序问题可能涉及缓存和数据库的数据同步，比如先更新数据库再删缓存，如果顺序反了会导致脏数据。并发场景下，多个请求同时操作缓存，容易引发数据竞争，比如缓存击穿或雪崩。状态变化则关注缓存生命周期的各个阶段，比如失效、更新时的行为是否正确。还要分析缓存的不同存储策略，比如旁路缓存和读写穿透，因为不同策略的测试重点会不一样。比如旁路缓存更依赖应用层逻辑，容易出现时序问题，而读写穿透由缓存自身处理，可能更需要注意底层存储的一致性。
2025-11-13 10:30:00
916
原创 聊聊缓存系统故障测试管理分析
站在测试管理的角度，对缓存系统在主从切换、节点宕机、网络分区等故障场景下的验证，需要进行系统化、工程化的测试设计与分析。这不仅关乎功能正确性，更直接关系到系统的可用性、数据一致性和持久性。作为测试经理，我们需要构建一个覆盖全面、风险导向的测试策略。以下是详细的测试思路和分析。
2025-11-09 17:39:11
927
原创 聊聊缓存穿透的测试方法
缓存穿透是指用户查询一个在数据库和缓存中根本不存在的数据。导致这个查询请求绕过缓存（因为缓存中没有），直接落到数据库上。如果大量此类请求并发发生，数据库可能会因为不堪重负而宕机。解决上述问题的核心思路：即使从数据库中没查到数据，也向缓存中写入一个代表“空”或“不存在”的特殊对象（例如，NULL，一个空的JSON对象 {}，或一个具有特殊标记的对象），并为其设置一个较短的过期时间（比如2-5分钟）。
2025-11-01 16:35:41
519
原创 聊聊高并发访问遇到过期的缓存项测试策略
站在测试工程师的角度，我们来系统性地分析“高并发访问过期缓存项”这一场景的测试策略。这是一个非常经典且容易引发生产故障的场景，测试人员必须给予高度重视。
2025-10-29 20:55:47
989
原创 聊聊接口依赖前置接口较多导致问题定位难
一个核心接口的测试失败了，但因为这个接口依赖登录、数据准备、风控等多个前置环节，现在整个团队都在等测试定位问题，压力很大。这是一个在接口测试中极其经典且令人头疼的痛点。当测试一个接口依赖于一条长长的调用链时，任何一个前置环节出错都会导致最终失败，定位问题就像“剥洋葱”，既耗时又容易流泪。针对 “接口依赖前置接口较多，导致问题难以定位” 这一问题，我们可以采用一套系统性的处理策略，分为 “事前预防”、“事中定位”和“事后优化” 三个阶段。
2025-10-24 05:52:41
635
原创 聊聊面临复杂参数的接口测试策略
作为测试工程师，在进行接口测试时候会遇到含有复杂参数的接口，这类接口通常参数多、结构嵌套深、存在依赖关系，并且业务逻辑复杂，有一个系统性的测试策略至关重要。首先理解参数结构的重要性，比如用思维导图或者文档工具梳理。然后考虑参数之间的关系，比如业务逻辑依赖和数据依赖，这些容易出问题的地方。核心思路：从业务出发 -> 解构参数 -> 识别关系 -> 多维度设计 -> 数据/工具支撑 -> 自动化执行。
2025-10-19 17:54:13
354
原创 聊聊接口测试加密参数测试策略
加密参数列表 = ["sign", "token", "encrypted_data"]加密算法类型 = "AES/CBC/PKCS5Padding"密钥/公钥 = "base64编码的密钥"对称加密：AES、DES、3DES等。自定义加密：业务特有的混合加密方式。加密时机 = "请求前/响应后"数字签名：RSA签名、DSA等。非对称加密：RSA、ECC等。哈希算法：MD5、SHA系列。密钥管理测试。监控和告警。准备加密测试用例数据集。需要从开发获取的信息。
2025-10-19 17:52:52
311
原创 聊聊缺陷反复出现管理者处理策略
目录一、 根本原因分析：首先搞清楚“为什么”会反复二、 系统性处理策略：从“救火”到“防火”策略一：建立并严格执行缺陷管理闭环策略二：推动质量左移，从源头预防策略三：加强团队能力建设与知识管理三、 作为测试管理者的具体行动清单站在测试管理者的角度，缺陷反复出现是一个令人头疼但必须正视的系统性问题。这不仅仅是测试人员的失职，更深层次地反映了项目在流程、技术、团队协作和文化上的短板。处理这一问题的策略需要一个系统性的、分层次的解决方案，而不是简单的“打补丁”。在制定策略前，必须精准定位问题根源。缺陷反复出现通常
2025-10-08 17:22:31
1106
原创 聊聊UI自动化测试有哪些优势
作为一名测试工程师，我们来深入探讨一下UI自动化测试的优势。UI自动化测试通过技术手段替代人工执行重复性操作，在提升测试效率、覆盖范围和团队协作等方面具有显著优势。UI自动化测试的核心价值在于将测试人员从大量、重复、机械化的操作中解放出来，让我们能够专注于更富有挑战性的工作，如探索性测试、复杂业务逻辑分析、性能和安全测试等。
2025-09-26 19:43:58
888
原创 聊聊测试成员中有消极的如何让其重新发挥能量
为员工连接他们工作与项目大局的关系，让他们看到自己贡献的价值。可以：明确他们在项目中的独特重要性分享客户对测试工作的正面反馈展示他们的工作如何影响最终产品质量。
2025-09-25 11:30:00
276
原创 聊聊回归测试接口出现异常排查方案
作为一名测试工程师，制定清晰的接口回归测试异常排除方案至关重要。这不仅能快速定位问题，还能提高团队协作效率。核心思路：由简入繁，从外到内遵循“先自身、后对方；先表象、后根源”的原则，避免一开始就陷入复杂的代码调试。
2025-09-25 09:00:00
1348
原创 聊聊测试报告和测试总结的侧重点
核心目标：为测试团队内部提供系统性反思与改进依据，推动流程、技术、协作的持续优化。侧重点：过程分析与根因挖掘测试策略评估：回顾测试范围、用例设计是否覆盖关键场景（如兼容性、异常流程），分析漏测原因。效率问题：识别自动化测试覆盖率不足、环境搭建耗时过长等瓶颈，提出优化方案（如引入新工具、调整分工）。协作问题：分析与开发、产品的沟通障碍（如需求变更未同步、缺陷定位耗时），推动流程改进（如建立变更管理机制）。经验沉淀与知识共享总结有效测试方法（如探索性测试技巧、特定场景的测试数据构造方法）。
2025-09-24 17:45:00
657
原创 聊聊冒烟测试管理者应该注意哪些数据
作为测试管理者，在规划和执行冒烟测试时，对数据的考量至关重要。正确的数据策略能极大提升冒烟测试的效率和可靠性。
2025-09-24 14:00:00
1117
原创 聊聊测试总结都需要体现哪些方面
这部分为报告定下基调，让读者快速了解项目背景和测试的基本情况。项目/版本信息： 项目名称、版本号、测试所覆盖的需求或功能模块。测试目的： 本次测试的核心目标是什么？（例如：验证V2.1核心功能、进行上线前回归测试、评估性能瓶颈等）测试范围明确“测了什么”和“没测什么”。详细列出本次测试涵盖的功能模块、特性，同时明确指出因各种原因（如时间、环境限制）未测试的范围，避免后续误解。质量目标： 测试的准入/准出标准是什么？（例如：致命Bug数为0、所有P0/P1用例通过率100%、性能指标TPS>1000等）
2025-09-23 17:00:00
1747
原创 聊聊为什么测试计划在执行阶段最容易遗忘
作为测试工程师，测试计划是“战略”，而测试执行是“战术”。当战斗打响（进入执行阶段），士兵们（测试工程师）很容易埋头于眼前的战斗（执行用例、提交Bug），而忘记了整体的战略部署（测试计划）。测试计划在测试执行阶段被遗忘，并非因为大家故意忽视它，而是由测试执行阶段本身的特性、项目压力以及计划本身的缺陷共同导致的。
2025-09-19 11:45:00
768
原创 聊聊管理者如何规避技术债的积累
技术债对测试团队的影响，比如回归测试成本增加、缺陷漏出风险提高这些痛点，得从测试管理者的职责出发，强调质量左移，比如在需求阶段就介入。然后考虑如何建立质量评估体系，用数据说话，让开发和其他团队意识到技术债的代价。技术债的积累确实像隐形的沙漏，悄悄消耗着团队效率和产品质量，尤其从测试角度看来，每次回归测试成本增加、缺陷漏出风险提高都令人忧心。
2025-09-18 17:45:00
454
原创 聊聊测试管理者建立可持续改进机制
为员工连接他们工作与项目大局的关系，让他们看到自己贡献的价值。可以：明确他们在项目中的独特重要性分享客户对测试工作的正面反馈展示他们的工作如何影响最终产品质量。
2025-09-17 19:45:00
397
原创 聊聊测试管理者建立可持续改进机制
作为测试管理者，建立可持续的改进机制是确保团队长期高效、高质量输出的核心职责，也是从“救火队”转变为“防火队”的关键。从文化、流程、技术、人员四个维度，系统性地构建这个机制，其核心思想是：将“改进”从一种偶然的、被动的行为，转变为一种常态化的、内嵌于日常工作流程的、数据驱动的自觉习惯。
2025-09-17 17:45:00
1384
原创 聊聊适合IT行业团建的项目有哪些？
站在测试管理者的角度，选择团建项目远不止是“大家一起玩一下”。我们需要考虑如何通过团建活动来解决团队特有的痛点、提升团队效能、并最终对项目质量产生积极影响。
2025-09-16 17:45:00
1035
原创 聊聊测试策略管理者制定的侧重点
测试策略的核心价值切入，强调其作为蓝图和沟通工具的作用。需要覆盖范围、方法、资源、进度、风险等关键维度，同时突出管理视角的特有关注点，比如ROI和团队赋能。作为测试管理者，制定测试策略是核心职责之一，它远不止是一份简单的测试计划，而是指导整个测试活动走向成功的“战略蓝图”和“行动纲领”。
2025-09-16 11:45:00
942
原创 聊聊提测需求被多次驳回测试管理者如何处理
测试管理者应该分析驳回的原因，可能是质量、流程或者沟通问题。然后考虑如何从短期应对和长期改进两方面入手，短期要快速处理当前问题，减少阻塞，长期则需要优化流程和提升团队协作。还要考虑到如何平衡测试和开发的关系，避免互相指责，促进团队合作。可能还需要引入一些工具或指标来监控提测质量，比如制定准入标准，建立数据反馈机制。作为测试管理者，你不仅需要维护测试流程的严肃性，还要促进团队协作与效率，这种情况确实需要一套系统化的处理方法。
2025-09-15 17:45:00
822
原创 聊聊测试策略与测试方案
测试策略和测试方案都极其重要，它们处于测试过程的不同层级，相互依存，缺一不可。将它们比作“战略”和“战术”的关系最为贴切。硬要分个“孰轻孰重”是不恰当的，因为缺少任何一个，测试工作都会失败。但我们可以从不同角度来深入理解它们的关系和重要性。
2025-09-15 11:30:00
1323
2
原创 聊聊良好的测试团队有哪些表现？
作为测试管理者，发现良好的测试团队不仅想要表面上的指标，比如bug数量或者测试覆盖率，而是更深层的团队文化和协作能力。依据良好的测试团队表现提升自己团队效率和质量的方法，或者进行评估现有团队的水平。一个良好的测试团队绝不仅仅是“能找到Bug的团队”。它更像一个高效、专业且具有影响力的质量引擎，能够为产品的成功和公司的业务目标提供坚实保障。
2025-09-11 11:45:00
260
原创 聊聊测试团队的价值在项目中被低估处理策略
要分析是外部认知偏差（如管理层/产品/开发不理解测试价值），还是内部能力不足（测试效率低、覆盖率不够、自动化不足）。比如，如果测试团队还在做大量手动测试，没有自动化，或者缺陷发现晚，导致修复成本高，那价值自然被低估；如果是外部认知，比如管理层觉得测试就是“检查”，不理解预防性测试、质量左移的价值，那需要沟通。测试管理者要先确保团队自身有能力。比如，提升自动化测试覆盖率，尤其是接口、API自动化，减少回归测试时间；引入精准测试，基于代码变更的测试用例推荐，提高效率；
2025-09-10 16:45:00
977
原创 聊聊应届生成为测试工程师培养方案
应届生通常缺乏实战经验，但学习能力强，所以培养计划要兼顾基础知识和实际操作。得先让他们理解测试的核心价值，而不仅仅是找bug，这样才能培养出有责任感的工程师。然后要考虑结构化的培训阶段，比如分初期融入、基础技能、进阶实践几个步骤。每个阶段设定明确的目标和时间线，避免 overwhelming。同时得安排导师制度，一对一指导能更快解决新人的问题。还要注意软技能的培养，比如沟通和团队协作，因为测试需要和不同角色打交道。最后得评估效果，通过实际项目反馈和定期回顾来调整计划，确保新人成长的同时团队也能受益。
2025-09-10 08:39:43
870
原创 聊聊项目中缺陷管理混乱管理者怎么办？
缺陷管理是测试团队的核心工作流程之一，其混乱会直接影响产品质量评估和发布决策，让你承受着来自上级和团队的双重压力。这种情况下，你希望找到既实用又系统的优化方案，这是非常明智的。测试管理者面对缺陷流程混乱只是表面现象，深层的意愿是想减少缺陷导致的线上问题、提升团队协作效率，或者希望用数据证明测试团队的价值，毕竟缺陷管理直接关系到产品质量和团队信誉。
2025-09-09 17:00:00
905
原创 聊聊测试管理者空降到项目成功的关键因素有哪些
测试管理者空降到某个项目组，通常会遇到的挑战包含，团队抵触、不了解项目细节、原有流程问题。需要从人际、技术、流程多方面入手。通过初期了解、中期行动、长期巩固。重点在快速建立信任，通过倾听和小的改进证明能力，而不是一来就大改。测试管理者空降到某个项目组确实需要独特的技巧和策略，既要快速融入团队，又要有效推动工作改进。团队既有的工作习惯和可能的抵触情绪、不清晰的项目质量现状、以及需要快速证明自己价值的压力。成功的关键在于平衡尊重现有文化与引入必要变革之间的关系。
2025-09-09 08:04:52
976
原创 聊聊团队成员有人挑衅管理者咋办？
团队成员出现挑衅行为确实会让人感到不安与困惑，这种局面既考验领导能力，又影响团队氛围与项目进度。作为管理者，你主动寻求解决方法，这种负责任的态度值得肯定。
2025-09-08 19:29:50
1017
原创 聊聊测试管理者如何招到合适的人才
如何避免招到不合适的人，降低离职率，确保新成员能快速融入团队并提升整体质量，如何平衡技术能力和软技能，以及如何评估候选人的实际经验而非仅仅简历上的内容。比如过于强调工具使用而忽略思维模式，或者只问理论问题而忽视实际解决问题的能力。得强调行为面试法和实际案例的分析，因为经验丰富的工程师应该有丰富的故事可讲。站在测试管理者的角度，招聘一名有经验的测试工程师绝非仅仅是“找个会找Bug的人”。
2025-09-08 19:28:18
1065
原创 聊聊老员工不配合测试管理者如何处理
如何在不破坏团队稳定的前提下解决阻力”，而不仅仅是“怎么让老员工听话”。毕竟测试团队中老员工掌握大量业务知识和历史缺陷数据，简单粗暴的处理会带来更大风险。尤其测试团队往往存在技术更新快、重复性工作多的特点，老员工容易产生职业倦怠。首先要诊断真实原因，老员工不配合可能有技术焦虑（比如不适应自动化测试）、价值感缺失（觉得测试不如开发重要）、或与管理层存在历史积怨。其次是沟通策略，直接批评容易激化矛盾，要找到共同利益点。最后是机制建设，避免问题重复发生。
2025-09-05 08:13:27
921
原创 聊聊测试团队人员流动如何处理
作为测试管理者，需要平衡短期人员补充和长期团队建设。测试团队流动率高确实是个头疼事，尤其是核心成员离职可能导致项目风险激增。首先得区分被动应对和主动预防。被动方面要建立知识传承机制，比如强制文档化、结对编程、自动化测试用例库。特别要注意那些掌握核心系统的“巴士系数”低的成员（指被巴士撞到就无人能接手的风险）。主动预防则要关注离职诱因——薪资倒挂？缺乏成长？测试工作边缘化？有个容易被忽视的点是测试人员的成就感管理。开发有代码产出，测试的产出往往被归零——版本发布意味着测试用例重写。
2025-09-04 11:45:00
1334
原创 聊聊管理者如何提升团队成员的测试质量
测试质量提升本质是能力建设，得从技术、流程、文化三个层面切入。技术层面要解决“会不会”的问题，流程解决“有没有规范”，文化解决“愿不愿做好”。测试管理者还应该注意避免常见误区，把质量单纯等同于缺陷数量，或过度依赖个别骨干。站在测试管理者的角度，提高团队成员的测试质量是一个涉及能力建设、流程优化、文化塑造和持续赋能的系统工程。测试质量不仅体现在缺陷发现率，更体现在测试深度、需求覆盖度、风险识别能力和交付信心上。
2025-09-04 06:43:28
624
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人