项目管理
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ligengdipan
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理沟通技巧
在企业发展过程中,项目的完成质量与企业发展命脉息息相关;合格的项目经理除了具备专业的技能外,还需掌握出色的沟通技巧;在项目执行过程中,避免与客户方因沟通不畅而导致客户对企业不满,从而让企业蒙受严重损失;项目经理作为整个项目工程的中枢,获得客户方良好口碑,有助于企业和个人的发展;建议以下几种常见的沟通技巧:(1)建议留有缓冲,切忌当场回绝经验尚浅的项目经理,在与客户沟通过程中,会不自原创 2013-07-18 00:18:48 · 2520 阅读 · 0 评论 -
软件文档编写向
文档分类项目包括如下几类文档; 项目管理文档。包括:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》软件开发文档。包括:《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。软件测试文档。包括:《测试计划》、《软件测试分析报告》。产品资料。包括:《用户操作手册》。文档的版本号 本项目文档的版本号由以圆点隔开的两个数字组成,第一个数字表示出版号,第二个数转载 2013-09-24 23:23:23 · 736 阅读 · 0 评论 -
项目经理工作职责
阶段活动名称项目经理的主要工作注意事项事前分析项目准备1.熟悉招投标内容,包括建设内容、范围、周期及其他相关要求(与产品进行比对)需关注合同签署进度,并对合同内容进行记忆2.熟悉合同,了解合同内容、周期、付款方式、测评要求等(与产品进行比对)3.根据以上内容,输出《项目范围图》召开事前分析会1.针对项目疑问,要求相关人员答原创 2016-10-09 15:32:53 · 4209 阅读 · 0 评论 -
软件开发人员的职业发展规划
几年来,随着公司每年的“校园行”、“金种子”等招聘项目的开展,越来越多的新鲜血液加入到我们这个大家庭。如何引导我们年青的技术人员进行职业规划,帮助他们快速成长,同时也为公司培养人才、留住人才,成为各部门经理人面临的一个重要任务。 我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时,需要注意三个基本要点:1. 首先要了解团队成员,才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己...转载 2018-08-25 12:42:13 · 22050 阅读 · 1 评论 -
项目经理必会的5个表达套路
大概十年前,我在500强做团队主管时,正好遇到分公司新任一把手下来调研。这对我们这种屌丝可是件大事。座谈会上,领导让我们随意谈谈工作中遇到的问题。我当时年轻气盛,想在领导面前留下一个好印象,便慷慨激昂的讲了5分钟。讲完后领导和蔼的说:“你这段话激情有余,但逻辑不足,一开始说后线部门服务效率不高,但你举的例子又是说人家态度不好......”当时我就知...转载 2019-09-05 17:19:27 · 860 阅读 · 0 评论 -
成本、进度计算
成本计算PV[Planned Value]: 预算值-要干的活 (计划价值)EV[Earned Value]: 已完成的预算值-干完的活 (挣值)AC[Actual Cost]: 已完成任务的实际值-实际花费 (实际成本)BAC[Budget cost at completion]:完工预算CV[Cost Variance]:成本偏差 CV=EV-ACSV[Schedule Vari...原创 2019-09-22 18:40:42 · 4549 阅读 · 0 评论