区分Workflow与BPM
按照我最初的设想,这篇文章本不应该写Workflow与BPM的区别的,但是世界总是变化这么快。前几天给公司内部的期刊写了篇介绍工作流的文章,之后就有很多同事询问Workflow与BPM的区分问题。于是不得已就写了点这方面自己的看法,现摘录如下:
对Workflow和BPM,没有严格的概念界限区分。
首先让我们回顾到上个世纪九十年代,诞生了“Process Reengineering”,可惜那个时候只是一阵风,因为技术跟不上,所以大多都只停留在管理层概念。但是,在九十年代,workflow技术却蓬勃发展,可谓是百家争鸣,蒸蒸日上。
2000左右,工作流技术应用已经非常成熟,数据集成,应用集成也发展迅速。随之也推动了业务过程管理、整合、统计、优化等方面的应用需求。于是就诞生了“BPM”这个概念。之后,2001年我们做了自己的BPM开发平台ES2007,也是从最简单的流程图开始,到现在有了今天的方正飞鸿平台(www.founderfix.com)。
如果Workflow是早期人们为了解决“办公自动化”“流程自动化”而诞生的应用技术和解决方案的话;那么BPM则是为了“对全局性的业务分析、整合”,以及“能够基于这些分析提供对上层管理决策的支持”的一种应用技术和解决方案。
事实上,如何去描述业务过程“Business Process”,一直还是个争论不休的话题,也因此存在几种标准。主要是以WfMC为代