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RSS订阅原创 项目管理与Project2000的应用2
1、 工作排序工作排序的确定涉及到各工作之间相互关系的识别和说明。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才行，这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。如设计与开发。还有一种是组织关系，一般由管理人员根据实际情况来确定。我们要在逻辑关系的基础上再加以分析，考虑组织关系。 工作排序需要确定的内容：
2004-03-05 13:48:00
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原创 项目管理与Project2000的应用3
1、 人力资源安排资源计划涉及到决定什么样的资源，以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。这里的资源包括人、设备和材料等。象我们的设备分解单也是属于资源计划中的设备和材料资源，也是项目经理必须考虑的。另外还有更重要的一个就是人力资源计划。也就是我们要计划好每项任务由谁来完成，我们计划的资源能否满足要求。以及我们可以获得哪些人力资源，对各种资源的需求及需求计划加以描述。人力资源计
2004-03-05 13:43:00
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原创 项目管理与Project2000的应用4
一、 计划的应用计划的编制，不是单独由项目经理来做，应该是要求项目成员或项目主要成员一起参与。项目计划制定完后，还要组织计划的评审。计划评审通过后，就形成了项目的基准计划，这个基准计划是日后项目控制的杠杆，也是项目绩效考核的重要基础数据。应用一：里程碑计划里程碑，一般都是项目的关健控制点，里程碑的设置应满足阶段成果和易测量两种属性。对项目高层经理或项目主管来
2004-03-05 13:43:00
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原创 项目管理与Project2000的应用5
一、 如何使用Project 2000来控制计划1、 进度跟踪在控制项目之前，必须将Project计划保存成基准计划，操作方法：工具－》跟踪－》保存比较基准（注：在Project2002当中，可以保存为多个比较基准）。项目在执行过程中，项目经理需定时（如每三天或一周一次），对项目的基准计划进行REVIEW，检查实际进度与计划进度之间的偏差。操作方法：工具
2004-03-05 13:43:00
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原创 项目管理与Project2000的应用
一、 项目管理与Project2000的关系在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述：1、 范围管理
2004-03-05 13:42:00
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原创 项目管理与Project2000的应用1
一、 如何使用Project 2000来制定计划 在项目管理知识体系中，项目的计划包括4个核心计划和4个辅助计划，4个核心计划为：范围计划、人力资源计划、进度计划和费用计划；4个辅助计划为：质量计划、沟通计划、风险计划和采购计划。利用Project2000工具，能很方便的完成4个核心计划的制定。为了使我们能够更好的掌握如何运用Project2000工具来做计
2004-03-05 13:42:00
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