本文详细介绍了Project2000在项目管理中的应用，包括里程碑计划设定、关键任务识别、任务责任分配、资源负荷分析以及费用预算曲线图的制作。通过实例演示，阐述了如何利用Project2000进行有效的项目计划和控制，确保项目顺利执行。
一、 计划的应用
计划的编制，不是单独由项目经理来做，应该是要求项目成员或项目主要成员一起参与。
项目计划制定完后，还要组织计划的评审。计划评审通过后，就形成了项目的基准计划，这个基准计划是日后项目控制的杠杆，也是项目绩效考核的重要基础数据。
应用一：里程碑计划
里程碑，一般都是项目的关健控制点，里程碑的设置应满足阶段成果和易测量两种属性。对项目高层经理或项目主管来说，他们进度控制的焦点往往就是里程碑计划。
操作方法是，选中菜单的项目－》筛选－》里程碑。并插入列备注（输出成果）。
案例示范：（蓝色字体就是我们的里程碑点，共4个）
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