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RSS订阅原创 从自身经历中感悟到的IT公司管理
每一个阶段都应该有这个阶段的特定任务，觉得对大多数人来说，３０岁以前应该已经学习和掌握了基本的谋生技能，而下面的时光是如何去发挥和使用这些技能。 我是这两年才发现情商的缺失对我带来的负面影响，我也为此付出了代价。而自己３０岁才开始学习情商，开始了解管理，实在是太晚了些。 很早就知道这个词，但是不理解。在我毕业没有多久第一次和老板大吵的时候，事后也曾反思自己是不
2005-04-20 14:02:00
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转载 “草根型”软件企业何以活的更久(ZT)
它的高速发展，也许不能代表所有中小企业创业阶段趟过的河流、险滩，但其高速发展背后所暴露出的问题，却是几乎所有90年代末起家的草根型软件企业的通病。剖析L软件公司的问题，有助于我们搞清楚中小软件企业获得高速发展的关键点，以及如何可以“活”的更长久。 L软件公司是一家没有任何背景的典型的草根型民营软件企业。从注册资金二十万、员工人数不足10人、挤在中关村海龙大厦一间毛胚房里办公，到
2005-04-14 14:18:00
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原创 管理专家点评——员工因“对公司的赞美不合格”被淘汰
虽然各个公司都有自己的特殊情况，员工的管理也的确需要各种完善的规章制度，但纵观中外成功企业，要想激励员工发挥出最大的主观能动性，企业都需要以人为本，重视员工的独特性，尽力为优势各异的人创造发展空间，从而做到员工和企业一起发展。该企业的规章制度忽视了公司最为重要的资源-人，而把工作量、表面忠诚度、表面赞美等次要的东西放在了更为重要的地位，结果必然会导致离心离德，无法长期发展，众多员工的“严重
2005-04-13 10:33:00
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空空如也
空空如也
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