浅谈创业型团队

最近的工作的一些事情让我感悟了不少，技术方面暂且不谈。管理方面让我悟出不少。

1.如何带领一个创业型团队？

  作为一个老总，如何去带领一个创业型团队？不知道想创业的、在创业、已经成功或失败的创业者想过没有。一个创业型团队最需要的是什么？在创业的过程中纵有很多坎需要迈过。如何迈过去？
  毕业两年来一直从一个创业型团队中做起。经历了两个创业型团队。从某种意义上来说，两者没有可比性。一个作行业软件，一个作产品。作行业软件靠的是关系和业务。当然作出来的项目也不能太对不起用户，不能去改变实际业务。而作产品呢？真正靠的是产品的性能，市场运作也占有很大的比重。如果市场运作的再好。产品的稳定性以及用户体验太差。最后自食其果。
  创业型团队的好处是反应灵活、易沟通。创业型团队在创业期间重要的不仅仅是产品突出，更重要的是打造一个具有顽强战斗力和凝聚力的核心团队。两者都胜出才有可能取得最终的胜利。当然还有资金方面的问题。互联网公司启动的时候现金流一般非常少，几乎没有。
  所以个人鄙见：作为一个创业型团队的老总，应该注重的是产品的突出和团队的打造。然而如何去带领这个团队最终形成一个具有核心凝聚力、和谐的团队呢，如何去生产出预期的产品呢？
  靠的是时间？靠的是效率？创业型团队往往和市场和时间赛跑。然而一味的追求时间，而最终导致没有了效率，这样适得其反。这也是创业型公司常犯的错误。更搞笑的是，一些创业型团队的老板是搞技术出身。而在生产产品的时候却追求哪些蹩脚的技术来实现。呜呼！可怜！我认为最好的实现往往是最简单的实现。比如一个页面的布局，用table还是div？当然都是w3c的标准，哪个来的快，就用哪个呗，可是，就有追求非得用一个不习惯的方式来作。有时候懂点技术的老板比不懂技术的老板更可怕。悲哀！
   我个人喜欢的是那种富有激情的工作，饱满热情的投入工作。没有效率的时候我不会在靠时间。我会放松自己。当然大部分老总喜欢哪些在那装丫工作的人。没有效率又何必呢？更可怜的是老板口口声声的说我不希望大家加班。唉！幼稚思想被骗。
   上面已说：创业型团队的好处是反应灵活和易于沟通。如果一个老总把这两项给扼杀了会出现什么呢？遇到什么事情总是虎着脸吓唬谁呢？搞的团队气氛非常的压抑。做事开始小心翼翼，大气不敢出，更谈不上沟通。、

   创业型团队一般员工辞职是很正常的事情，千万不要在员工走后说员工的坏话。一个人的原则。如果喜欢在背后说别人坏话的老总是一个及其不称职的老总。
   要在离职的员工身上看到公司的不足。要感谢这些员工。不要去诋毁这些人。
  
   创业型团队加班加点是很正常的事情。但是适当的要给团队的每位成员休息和放松的时间。最好看看孙子兵法。不要让士兵让疲惫打败自己。日本为什么战败，不要看到他的侵略行为，他拉的战线太长，很多士兵都已疲惫。倦战。
  
   不要去欺骗员工，外面的市场跑的好与坏，要作到透明。不要让员工抱着希望。到最后失望更大。有问题要分析问题。不要隐瞒事实。这样让每位员工都做到心中有数，这样既是会导致有些员工流失，但是能留下来的往往是最易形成核心凝聚力的团队成员。

    上面乱七八糟的说了些，总结下关于《如何带领一个创业型团队》的鄙见吧：

    1> 打造一个竞争力的产品和凝聚力的核心团队这些软件条件，融资是硬件。
    2> 注重的效率，不要把眼光盯在工作时间。要看到的是有效的工作时间。
    3> 培养自己的情商，不要扼杀创业型团队的优势。
    4> 要保证士兵的饱满的战斗激情。
    5> 透明化的管理和运作。

2. 如何管理员工？
   创业型团队在管理方面要注入中国式管理多一些，要安人，即安人心。同时要保持淘汰机制。继续让20%人的保持领先，保住70%的中间力量。给予10%人的机会，如果不行则只能辞掉。
   创业型团队往往更容易犯的错误就是儒、道、释。在开始的时候抱着儒家的思想非把他做好，而在过程中就体现了道家的思想随遇而安。最后出现了错误则释家学说，就算把他杀掉又如何 随它去吧。
  
   还想说很多，时间总是来不及了。以后待续吧。

   一个没有创业的打工者在这里调侃创业，也许是对创业的亵渎。但是我建议每个创业者，想创业的，已创业都看看杰克.韦尔奇的管理巨著，以及中国式管理(这部分我感觉有很多地方是牵强附会，但是分析还是到位的。不知道曾老看见对这本书的评价是不是很生气，对不起了)。