浅谈项目管理计划

    个人认为项目的管理计划大约分为两个阶段：

     1.在项目范围没有确定之前，应该有个贯穿整个生命周期的粗粒度计划（控制到阶段性的资源分配）

     2.在项目范围确定之后，应该制定从概要设计到实施之前的细粒度计划（控制到模块的资源分配）

     3.在项目详细设计确定之后，应该进一步细化开发和测试的细粒度计划（控制到资源的工时分配）

 

     整个项目应该是个闭环，尤其对项目群管理来说。闭环包括项目计划--质量管理--需求管理（总体组）--PMO来说。