瀑布式纵横pm的五个阶段9个过程域

瀑布式纵横描述项目管理中的5个阶段和9个过程域的出口准则：

 

阶段 : 1 项目启动

  活动 : ①.合同交接

  活动 : ②.工程立项及任命项目经理

  活动 : ③.在售前估算的基础上进行粗略估算并制定初步计划（项目计划）  

  活动 : ④.有采购和外包的项目提出采购申请（应用工程项目定额配置表）

  活动 : ⑤.内部项目启动会（会议纪要）

活动 : ⑥.外部项目启动会/项目联络会（会议纪要）

活动 : ⑦.项目风险的评估

阶段 : 2 项目需求调研及计划阶段

  活动 : ①.拟制调研提纲（调研提纲）

  活动 : ②.现场调研（调研记录）

  活动 : ③.需求规格说明书编制并提交QA（需求规格说明书）

  活动 : ④.系统测试用例编制（系统测试用例）

  活动 : ⑤.需求跟踪矩阵建立并更新（需求跟踪矩阵）

  活动 : ⑥.需求/测试用例评审及后续修改（评审记录）

活动 : ⑦.项目估算（估算结果）

  活动 : ⑧.估算会议/估算评审会议（工程项目标准工作量估算表）

活动 : ⑨.财务根据估算表编制项目预算表（项目预算表）

 活动 : ⑩.编制正式项目计划（项目计划）

活动 : ⑾.编制QA、配置管理及测试计划（QA计划、配置管理计划、测试计划）

活动 : ⑿.项目计划评审（评审记录）

活动 : ⒀.里程碑评审（里程碑报告）

活动 : ⒁.梯队式组队并进行技术和业务培训

活动 : ⒂.风险的再次评估

阶段 : 3 设计开发及控制阶段

活动 : ①.系统总体架构设计（系统总体架构设计说明书&接口管理跟踪表）

活动 : ②.总体架构设计评审（评审记录）

 活动 : ③.系统设计（系统设计说明书&需求跟踪矩阵）

活动 : ④.系统测试用例编制（系统测试用例）

  活动 : ⑤.系统设计/集成测试用例评审（评审记录）

  活动 : ⑥.系统编码（源代码&需求跟踪矩阵）

  活动 : ⑦.集成测试（接口管理跟踪表）

  活动 : ⑧.产品集成（接口管理跟踪表）

  活动 : ⑨.系统测试（系统测试记录及报告）

  活动 : ⑩.系统发布（配置项状态&基线审计报告）

  活动 : ⑾.里程碑评审（里程碑报告）

   活动 : ⑿. 梯队式组队并进行技术和业务培训

阶段 : 4 工程实施及控制阶段

 活动 : ①.软件申领单（应用工程软件申领单）

 活动 : ②.配置管理员发放版本

 活动 : ③.软件组态/配置

 活动 : ④.现场安装调试（工程现场工作日志）

 活动 : ⑤.产品配置/报表定制

 活动 : ⑥.现场测试（测试记录及报告）

   活动 : ⑦.用户培训（用户培训记录）

   活动 : ⑧.系统投运/初验（系统投运记录/初验报告）

   活动 : ⑨.系统问题技术评审（评审记录）

   活动 : ⑩.分配开发任务

   活动 : ⑾.系统测试（系统测试记录及报告）

   活动 : ⑿.程序打包并发布

   活动 : ⒀.程序更新

   活动 : ⒁.里程碑评审（里程碑报告）

阶段 : 5 项目需求变更

   活动 : ①.拟制需求变更申请表（需求变更申请表）

   活动 : ②.用户确认需求变更内容及原因

   活动 : ③.需求变更技术评审（评审记录）

   活动 : ④.在申请表上补充工期及质量影响、成本风险分析/需求变更申请表）

   活动 : ⑤.CCB批准（需求变更申请表）

   活动 : ⑥.执行变更并记录（变更记录&需求跟踪矩阵）

阶段 : 6 项目收尾阶段

   活动 : ①.项目验收准备

   活动 : ②.项目验收（验收报告）

   活动 : ③.项目盘点（项目设备盘点清单）

   活动 : ④.整理度量数据

   活动 : ⑤.验证度量数据、填充组织过程资产库

   活动 : ⑥.编写项目总结报告（项目总结报告）

   活动 : ⑦.里程碑评审（里程碑报告）

   活动 : ⑧.拟制关闭通知书（工程项目关闭通知书）

   活动 : ⑨.关闭通知书会签

   活动 : ⑩.项目移交

    活动 ：⑾.项目人力资源释放

阶段 : 7 周期性或事件驱动活动

   活动 : ①.项目周理会（项目周报）

   活动 : ②.计划变更

   活动 : ③.基线审计和状态报告（配置项状态&基线审计报告）

   活动 : ④.决策分析（决策评价结果报告）

   活动 : ⑤.项目暂停申请单

   活动 : ⑥.暂停项目重新启动申请单

    活动 : ⑦.项目成员的定期沟通

    活动 : ⑧.系统的演示汇报，需求的跟踪矩阵维护