瀑布式纵横描述项目管理中的5个阶段和9个过程域的出口准则:
阶段 : 1 项目启动
活动 : ①.合同交接
活动 : ②.工程立项及任命项目经理
活动 : ③.在售前估算的基础上进行粗略估算并制定初步计划(项目计划)
活动 : ④.有采购和外包的项目提出采购申请(应用工程项目定额配置表)
活动 : ⑤.内部项目启动会(会议纪要)
活动 : ⑥.外部项目启动会/项目联络会(会议纪要)
活动 : ⑦.项目风险的评估
阶段 : 2 项目需求调研及计划阶段
活动 : ①.拟制调研提纲(调研提纲)
活动 : ②.现场调研(调研记录)
活动 : ③.需求规格说明书编制并提交QA(需求规格说明书)
活动 : ④.系统测试用例编制(系统测试用例)
活动 : ⑤.需求跟踪矩阵建立并更新(需求跟踪矩阵)
活动 : ⑥.需求/测试用例评审及后续修改(评审记录)
活动 : ⑦.项目估算(估算结果)
活动 : ⑧.估算会议/估算评审会议(工程项目标准工作量估算表)
活动 : ⑨.财务根据估算表编制项目预算表(项目预算表)
活动 : ⑩.编制正式项目计划(项目计划)
活动 : ⑾.编制QA、配置管理及测试计划(QA计划、配置管理计划、测试计划)
活动 : ⑿.项目计划评审(评审记录)
活动 : ⒀.里程碑评审(里程碑报告)
活动 : ⒁.梯队式组队并进行技术和业务培训
活动 : ⒂.风险的再次评估
阶段 : 3 设计开发及控制阶段
活动 : ①.系统总体架构设计(系统总体架构设计说明书&接口管理跟踪表)
活动 : ②.总体架构设计评审(评审记录)
活动 : ③.系统设计(系统设计说明书&需求跟踪矩阵)
活动 : ④.系统测试用例编制(系统测试用例)
活动 : ⑤.系统设计/集成测试用例评审(评审记录)
活动 : ⑥.系统编码(源代码&需求跟踪矩阵)
活动 : ⑦.集成测试(接口管理跟踪表)
活动 : ⑧.产品集成(接口管理跟踪表)
活动 : ⑨.系统测试(系统测试记录及报告)
活动 : ⑩.系统发布(配置项状态&基线审计报告)
活动 : ⑾.里程碑评审(里程碑报告)
活动 : ⑿. 梯队式组队并进行技术和业务培训
阶段 : 4 工程实施及控制阶段
活动 : ①.软件申领单(应用工程软件申领单)
活动 : ②.配置管理员发放版本
活动 : ③.软件组态/配置
活动 : ④.现场安装调试(工程现场工作日志)
活动 : ⑤.产品配置/报表定制
活动 : ⑥.现场测试(测试记录及报告)
活动 : ⑦.用户培训(用户培训记录)
活动 : ⑧.系统投运/初验(系统投运记录/初验报告)
活动 : ⑨.系统问题技术评审(评审记录)
活动 : ⑩.分配开发任务
活动 : ⑾.系统测试(系统测试记录及报告)
活动 : ⑿.程序打包并发布
活动 : ⒀.程序更新
活动 : ⒁.里程碑评审(里程碑报告)
阶段 : 5 项目需求变更
活动 : ①.拟制需求变更申请表(需求变更申请表)
活动 : ②.用户确认需求变更内容及原因
活动 : ③.需求变更技术评审(评审记录)
活动 : ④.在申请表上补充工期及质量影响、成本风险分析/需求变更申请表)
活动 : ⑤.CCB批准(需求变更申请表)
活动 : ⑥.执行变更并记录(变更记录&需求跟踪矩阵)
阶段 : 6 项目收尾阶段
活动 : ①.项目验收准备
活动 : ②.项目验收(验收报告)
活动 : ③.项目盘点(项目设备盘点清单)
活动 : ④.整理度量数据
活动 : ⑤.验证度量数据、填充组织过程资产库
活动 : ⑥.编写项目总结报告(项目总结报告)
活动 : ⑦.里程碑评审(里程碑报告)
活动 : ⑧.拟制关闭通知书(工程项目关闭通知书)
活动 : ⑨.关闭通知书会签
活动 : ⑩.项目移交
活动 :⑾.项目人力资源释放
阶段 : 7 周期性或事件驱动活动
活动 : ①.项目周理会(项目周报)
活动 : ②.计划变更
活动 : ③.基线审计和状态报告(配置项状态&基线审计报告)
活动 : ④.决策分析(决策评价结果报告)
活动 : ⑤.项目暂停申请单
活动 : ⑥.暂停项目重新启动申请单
活动 : ⑦.项目成员的定期沟通
活动 : ⑧.系统的演示汇报,需求的跟踪矩阵维护