创业型团队的艰辛之路
meconsea
这个作者很懒,什么都没留下…
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浅谈创业型团队
最近的工作的一些事情让我感悟了不少,技术方面暂且不谈。管理方面让我悟出不少。1.如何带领一个创业型团队? 作为一个老总,如何去带领一个创业型团队?不知道想创业的、在创业、已经成功或失败的创业者想过没有。一个创业型团队最需要的是什么?在创业的过程中纵有很多坎需要迈过。如何迈过去? 毕业两年来一直从一个创业型团队中做起。经历了两个创业型团队。从某种意义上来说,两者没有可比性。一个作行业软件原创 2006-08-18 12:37:00 · 4781 阅读 · 2 评论 -
调侃Web2.0
IT业界绝对是一个哄抢感官的桃源。2.0如此火爆,给人的感觉就是互联网的又一轮热潮,其实说热潮不如说是泡沫。我也是在作2.0的东东,感觉整个盈利模式让人担忧,互联网公司生存和盈利不外乎几种方式,比如 技术型公司、创新型公司、服务性公司。其实在中国想搞个技术型公司真的很难。Linux中的代码有多少是姓中的人敲出来的?且不说中国在这几年对Linux投入和回报。现在感觉到目前几乎所有的2.0盈利模式原创 2006-08-19 19:36:00 · 2517 阅读 · 1 评论 -
困难时期最应该关注的六项财务指标
经营现金流。获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系:损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目,如应收款和应付款)。例如:假设您公司某月的营收为1000美元,但所有商品都是以赊账形式出售(意味着在这段时间内您实际没有收到现金)。现在假设当转载 2008-11-11 09:36:00 · 2348 阅读 · 0 评论