制定你的创业计划

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日期：2016_07_20

题目：第九步->制定你的创业计划

作者：马静

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目标——————————————————————————————————————

完成《创业计划书》并评判创业项目的成功率

制定一个付诸实践行动时间表，实施你的创业计划

知道创业者要不断地学习，提高自己的企业管理、财务会计、市场营销、人员组织、法律法规等能力

创业计划的结构~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·~~

概要->企业构思->市场评估->企业组织：企业法律形态、组织结构、岗位职责

->企业财务：测算销售额、成本和利润来反映企业效益和启动资金需求量->附件

创业计划书内容~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

企业概况

创业计划作者的个人情况

市场评估

市场营销计划

企业组织结构

固定资产

流动资金

销售收入预测表

销售和成本计划表

现金流量计划表

编制创业计划书~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

封面：企业名称、创业者姓名、日期、通信、地址、邮政编码、电话、传真

企业概况：主要经营范围、企业类型

创业计划作者的个人情况：以往的相关经验、教育背景及所学课程

市场评估：目标顾客描述、市场容量或本企业市场占有率、市场容量变化趋势、本企业与竞争对手的SWOT分析

市场营销计划：产品、价格、地点、促销

企业组织结构：企业的性质、拟议的名称、员工及薪金、预计的各种证照及税费、合伙人与合伙协议

固定资产：工具和设、交通工具、办公设备、固定资产和折旧概要

流动资金：原材料和包装、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

销售收入预测（12个月）

销售和成本计划（12个月）

现金流量计划（12个月）

你可以开办企业吗——————————————————————————————————

从创业者、企业盈利、创业资金和创业计划四个方面进行评判。

①自身素质、能力和物质条件

②销售量、价格、成本和节约四个方面改进后，除支付工资外，还要有利润的回报

③足够的启动资金

减少赊销额，加快现金回笼

采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降低当月的成本

要求供应商延长你的付款期限。

减少电话费、电费之类的开支。

要求银行延长贷款期或降低月偿还的本息

推迟添置新设备

租用或贷款买设备

④进一步审核创业计划

请专家（政府有关部门：业务咨询顾问 | 会计师、银行家、律师等人士、协会代表|

工商管理院校和培训机构人士）反复审核，直到满意为止，力求传递准确，

并切实可行。若企业构思不好，坚决放弃重来，避免时间、金钱和精力的

浪费。

制定开办企业的行动计划———————————————————————————————

开业行动计划表

工作内容	主办人	完成时间
选择合适的营业地点
筹集落实启动资金
办理注册手续
接通水电和电话
购买或租用设备机器
购买存货
招聘员工
办保险
宣传你的企业

时间管理的方法———————————————————————————————————

史蒂芬·高维 《First Thing First》

将事情分为4类

A：重要紧急 B：重要不紧急 C：不重要紧急 D：不重要不紧急

将自己的工作分出轻重缓急，条例分明。

总结———————————————————————————————————————

权衡利弊，开始行动。