二、生产工程量难以猜测。 修船企业ERP系统的管理目标有两个摘要:一是明知即随时随地明确地知道当前企业的状态。二是预知,即随时随地根据已知工程量猜测近期的人力需求、物料需求、设备需求、资金需求 修船企业的ERP系统可分为五个部分摘要: 一、公文流 。 二、工程流。 三、物资流 。 四资金流。 五、人力流 Abstract摘要: Comparing with other streamline enterprise, shipping repairmen enterprise has its unique specialty in commerce and management .Two aspects can illustrate this specialty摘要: first, production is tightly bonded with the commerce, second, it is difficult to speculate the demand of engineering. One of management objective in ERP (Enterprise Resource Planning) system in shipping repairman enterprise is acknowledge of the production capacity and cost of enterprise, the other is setting up effective plan in material demand, manpower demand, equipment demand and so on. The ERP system in shipping repairmen enterprise can be designed including several sub systems. Such as systems of File Stream, Engineering Stream, Material Stream, Cast Stream, Manpower Stream, etc. ERP的原则和目标 ERP(企业资源规划)系统建设的主要目标是大幅提高劳动生产率,最大程度地降低成本,提高人的工作效率,从而有效地进一步扩大生产规模或提高利润率。 ERP建设是一个企业走向成熟的必由之路,一个企业在其不同的发展过程中,对管理有不同的需求。当一个企业生产规模扩大到一定的程度,或者在一个企业急速扩张完成之后,加强内部管理和降低成本就成为必然的选择。只有在内部管理相对成熟后,企业才有进一步发展的潜力。 一般情况下一个成功的ERP系统,是专门从事ERP集成的公司为企业开发的专用系统,或者是利用已有成熟ERP构件并针对企业作相应调整,同时这个调整必须建立在原来构件定义的整体框架符合企业要求的前提之下。当然,成功ERP系统的背后,必然有一个合理的管理流程,建设ERP系统的过程也是一个再造管理流程的过程。不同的企业对ERP的要求是不一样的。建设一个成功的系统,首先我们应该探究这个企业需要一个什么样的系统,建设这个系统是要实现一个什么样的管理目标。 修船企业相对一般流水线企业而言是一个非常非凡的行业,经营生产上的非凡性也带来了管理上的非凡性。对于一个修船企业,在经营生产上有两个和众不同的地方。