中国石化ERP建设进入深化应用阶段

    中国石油网消息：以前，成本核算只能到产品，无法再细化下去。运用ERP系统后，产品的成本核算可细化到牌号。此项功能使燕山石化合成橡胶产品的售价，比同类企业产品高出5000～8000元/吨。    燕山石化还利用ERP系统中工厂维护模块对检维修费用预算的控制功能，使修理费指标处于受控状态，2007年节约修理费1911万元。燕山石化总工程师华炜说：“三年的ERP应用，使公司的管控水平有了全面提升，公司的生产经营有了全面支撑。”    据中国石化ERP项目管理组罗莉介绍，ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统，融合了国际先进的管理思想和优秀的管理实践，是企业提高经营管理水平的重要支撑和有效手段。    2001年8月，中国石化从镇海炼化、仪征化纤、江苏石油和天津石油首批试点企业开始，正式掀开ERP建设篇章，从此迈上了以实施ERP为主线、以 信息化带动工业化的新台阶。截至去年底，已在股份公司73家企业建成了ERP系统，其中23家企业的生产服务器集中部署在总部，系统运行平稳。    5月29日，中国石化ERP深化应用交流大会召开，与会代表们对几年来运用ERP系统，推动企业生产经营管理水平反响强烈。    胜利油田有限公司副经理陈锡坤说：“2005年3月16日胜利油田实现ERP成功上线，ERP标准化的流程为油田统一业务操作，规范管理提供了有力 手段。通过梳理并固化标准流程，规范业务操作，明确了各部门、各岗位的职责，提高了业务人员的工作效率，为油田精细化管理打下了坚实的基础。”    首批试点企业之一的镇海炼化在推进ERP项目过程中，率先将原来“公司—分厂—车间”的三级管理体制简化为“公司—部（装置）”两级管理体制，减少 了管理层级。在促进体制改革方面，江苏油田运用ERP系统将47个财务核算账套合并为一个账套，撤销了22个基层财务核算点，形成一套账、一级核算的财务 管理新体制。    茂名分公司经理李安喜介绍说，茂名分公司通过ERP系统指导价控制等功能，去年1～9月份，共节约采购资金1.74亿元，库存规模比年初降低 1731万元，比2005年底ERP上线之初的库存降低1.94亿元。通过系统价格锁定功能，2007年自销产品的销售均价比2006年提高325元/ 吨，同类产品由过去价格明显低于周边企业变成现在高于周边企业。    成品油调价和供应紧张时，量价控制始终是个难题。对此，浙江石油分公司总会计师张俊俭直言：“ERP上线前，我们经常为销售网点价格的执行不到位而 苦恼，只能再三强调价格执行的纪律，而ERP系统严密的定价体系为我们灵活定价和严格执行提供了强有力支撑。”同样，安徽石油利用ERP系统的锁价功能， 使成品油直销增收7000多万元，直销均价在2007年全系统排名第一。山东石油2007年11月调价时通过系统锁价，减少损失1950万元。    对于中国石化ERP系统未来三年的目标，中国石化股份公司总裁王天普描述说：“要通过深化应用，把ERP系统打造成为一个上下贯通的核心共用管理平 台；企业ERP应用全部达标；总部各部门能有效地把ERP融入发展战略、管理体系和日常经营活动之中；总体上达到国外大型能源化工公司的ERP应用水平。 ”    股份公司信息系统管理部主任李德芳对此目标充满信心。他向记者表示，随着总部、企业对ERP系统应用的高度重视，以及系统应用管理制度和措施的相继落实，ERP系统一定能在堵塞漏洞、加强管理、支撑改革、降本增效、转变观念等方面发挥出更大的作用。    记者从信息系统管理部了解到，2008年中国石化将建立起以业务管理部门为责任主体的应用管理体系；60%的企业应用达标，并从中培育6～8个应用典型；总部各业务管理部门制定出以ERP为平台开展业务管理工作的方案和计划，并开始实施。