产品经理需求技能

      

     产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。

1.1、     写需求的十点注意
1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；
2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；
3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；
4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）；
5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；
6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；
7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；
8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；
9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；
10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。

1.2、       写需求的八项思路
1、合理的建立全局观，把握整体框架；
2、合理的建立业务模型；
3、合理的拆分系统需求；
4、合理的预留系统扩展；
5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；
6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）；
7、合理的编排需求的优先级次序；
8、合理的做好需求被KO掉的准备。

1.3、       写需求的八个步骤
1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）；
2、第二步：确定产品定义；
3、第三步：确定用户目标和用户任务；
4、第四步，确定产品具体定位；
5、第五步，确定设计产品用例、流程；
6、第六步，确定设计产品原型；
7、第七步，打包需求说明文档；
8、第八步，最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）

1.4、       写需求的正确方法 
宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起。

1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之的要求：面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始，比如：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。


2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一
简单的来说，就是流程问题。

 

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