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2008年07月11日
[全程建模]独创的绩效管理模型
这是本人独创的一套全新的绩效管理模型，有效地降低技术人员的非开发工作量的模型！阅读全文>
发表于 @ 2008年07月11日 16:09:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2006年12月24日
[软件人生]再论我会回答什么样的问题，帮助哪些人
对于我来说，我没有接受到你任何的好处，让我提供完全免费的服务也不是不可能，那你就要拿出一个理由来。要么，请你支付我的费用吧，我将按照咨询服务来收费！
阅读全文>
发表于 @ 2006年12月24日 20:01:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2005年06月27日
[团队管理]+[软件人生]从项目计划到保密管理到个人学习与提高的方法
本文刚开始是从项目计划的浏览范围讨论起，后面讨论到了项目管理中文档权限的控制与分配问题，接着又谈到了程序员的发展和如何看待任务与管理的事情。讨论涉及到的内容虽然较多，但是，还是有一条主线在上面，就是团队的管理与个人发展之间的关系，因为涉及到两个部分的内容，所以本文也是小子blog中第一个以两个范围作为标题的对话内容。阅读全文>
发表于 @ 2005年06月27日 14:24:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年02月05日
[项目管理]项目计划如何做
计划应该如何做，什么样的计划才是有效的，什么样的计划能促进开发管理，什么样的计划只能带来延误和问题，本文略作阐述。阅读全文>
发表于 @ 2010年02月05日 20:27:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月31日
[企业管理]公司赚钱团队解散的原因分析
公司盈利团队解散的原因分析，不少做过三五年项目，有过一次盈利项目经验的朋友可能都会有这种经历。阅读全文>
发表于 @ 2010年01月31日 15:47:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月26日
2010年01月24日
[技术讨论]“软件工程”中的“工程”如何理解
工程与科学之间的差异，软件工程的工程本身的分析，项目经理的行为和强弱势项目经理的一些问题。阅读全文>
发表于 @ 2010年01月24日 11:17:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月16日
[技术讨论]我们与国外的软件开发差异在哪里
对于国内来说，我们和国外的差距主要在管理意识上，而不是技术层面；另外就是数据基础的积累和延伸性问题。阅读全文>
发表于 @ 2010年01月16日 11:28:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月13日
[技术讨论]UML无用、误用还是务用
UML有没有用，怎么用？无用论，误用论和务用论。阅读全文>
发表于 @ 2010年01月13日 22:46:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2010年01月06日
[技术人生]初入职场的麻烦——被直接领导排挤
我初入职场不懂规矩，最近一两个月和总经理走得近了，遭到了部门领导的排挤，今天开会批评我，说我不谦虚像啥都会是的，并且否认我辛辛苦苦做的东西，要我把活让出出来。阅读全文>
发表于 @ 2010年01月06日 19:31:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年12月29日
[杂言]晚来的文字，忘却的回忆——纪念我的同学汪勇
纪念我的同学，沈阳化工学院的教师，汪勇！阅读全文>
发表于 @ 2009年12月29日 12:22:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年12月27日
[技术讨论]多人并发开发中的问题
这里面涉及到多人并发同时开发一个类的问题，涉及到配置库管理，代码规范化，协调配合开发方面的问题阅读全文>
发表于 @ 2009年12月27日 13:18:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年12月22日
[技术讨论]从ERP免费开始到做人做事的讨论
从ERP免费开始的讨论，有人认为软件免费收取咨询费是条活路，其实不然，帖子内有更多的深入讨论，最后进入案例讨论中的跑题环节，讨论讨论就出现了跑题，大家的发散性思维很强烈。阅读全文>
发表于 @ 2009年12月22日 09:03:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年12月18日
[技术讨论]软件的产品、技术、标准对话
什么是标准，什么是技术，什么是产品，别人怎么做，国家怎么做我们不管，我们应该怎么做？阅读全文>
发表于 @ 2009年12月18日 02:00:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年12月04日
[技术讨论]代码编写能力与管理手段的配合
从软件整体上看，国外的管理强于国内，国内的管理大部分比较松散或者过于苛刻，差别就在于对度的把握上。可以说过于苛刻或者过于松散的管理都不利于程序员更好的发挥自己的主观能动性去创造更好的价值。水无常形，地无常势，事无常规，人无常念，并不是否定必然关系或者否定管理或者否定稳定，其实是在另一个层面对稳定，对必然对管理的肯定。阅读全文>
发表于 @ 2009年12月04日 14:05:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年11月20日
[项目管理]弱势项目管理与技术牛人的对抗问题延伸讨论
技术牛人的意见与弱势项目经理的处理方式，在这里讨论的问题出现了分支，一个是原有问题的深入，另一个是处理手段出现问题时候可能发生的激烈冲突，详细内容看下文的应答过程，应该能感受到。阅读全文>
发表于 @ 2009年11月20日 15:56:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年11月15日
[项目管理]弱势项目管理与技术牛人的对抗问题
一个鲁莽但是经验丰富的技术人员，粗鲁的忽视了开发进度和客户需求，进行单方面技术改进的要求，公司因为项目款项回收速度慢而指责团队开发进度，一个无奈的弱势项目经理缺乏经验几乎无法处理全部问题。阅读全文>
发表于 @ 2009年11月15日 00:18:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏
2009年11月11日
[软件人生]借一篇文章，中国软件业其实目前也是这个状态：给《程序员》把把脉
这篇文字中有些观点过激了，但是，的确很多地方说到了点子上，我不认为责任在孟迎霞身上，似乎应该从更大的面上来看待这个问题，下手需要重一些。阅读全文>
发表于 @ 2009年11月11日 15:31:00 | 评论( loading... ) | 举报| 收藏