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[置顶] [技术讨论]可度量绩效管理模型的适用范围

在tencent总部对可度量绩效模型的交流结果...
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[置顶] [项目管理]弱势项目管理与技术牛人的对抗问题延伸讨论

这里接前文,不过,在这里讨论的问题出现了分支,一个是原有问题的深入,另一个是处理手段出现问题时候可能发生的激烈冲突,详细内容看下文的应答过程,应该能感受到。13发信人: chaobill (若我离去,后会无期), 信区: SoftEng标  题: Re: 很棘手的问题,求解。发信站: 水木社区 (Tue Nov 17 11:05:37 2009), 站内...
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[置顶] [技术讨论]交换编程实践与延续

 相关文章如果要了解交换编程,可以先看看下面的几篇关联文章,这样才能更有助于理解本文中的一些内容:[技术讨论]结对编程与交换编程的对话:http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2006/12/07/1433588.aspx交换编程csdn官方blog发布了网络版本:http://blog.csdn.net/programmer_editor/arc...
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[软件人生]什么才是高质量的课程

宽宽爸: 我觉得大学目的是传播知识和思想,培养能够造福社会的人才,创造物质和精神财富为目标,而不应该是追排名,抢生源,创收入为己任。大学归根到底还是要看你培养出来的学生是什么样子。孔子如果没有七十二贤徒发扬光大学术,今天也没有儒家的辉煌。 青润: @宽宽爸  赞同。可惜的是,排名争位,是从小孩子就有的心性,这种心性也成了大学的地位。 比如,我的本科学校,在80年代铸造学的实力全国前二,两位...
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[企业管理]关于管理

一个企业的管理过程大体要经历下面的几个阶段: 最初是因为无法管理。 然后感觉到管理重要了,就会进入初步管理。 随后有些管理者因为经验不足,产生了过度管理。 当发现已经可以有效的控制人员信息和数据的时候,管理就达到了巅峰,而在这个巅峰的初期一定是什么都想管,什么都想控制,但是经历过以后会发现,这样效率降低了,很多事情受到影响,反思之后,进入下一个阶段。 管理会在表面上逐渐弱化,并让被管...
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[全程建模]关于UML时序图箭头方向的问题

饼子堂的一个老程序员2017/10/12 9:40:59 清润 请教个问题哦 青润 2017/10/129:44:47 说 咱们这边客气什么呀?有问题你直接说,只要我有时间,我就直接回复了。 饼子堂的一个老程序员2017/10/12 9:45:31 那怎么行啊,你比较忙的 我知道, 是关于UML时序图的 一般消息都是从左到右的 能不能从右到左 青润 2017/10/129:...
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[企业管理]我们的路,孩子的安全,正在努力

经过一年的折腾,我们目前已经顺利完成了第一个合同的样品生产,正式进入批量量产阶段。 我们首先在禽类方向打开了缺口,通过数字化技术,实现了禽类的数字化生产和养殖,解决了鸡的健康问题,散养鸡产蛋的回收问题,于是,实现了量化鸡生长过程中的各阶段数据,比如,我们的设备成为了发现生病鸡的第一个电子设备。 看图: 发现生病鸡的第一个电子设备 发现时间:2017年06月04日,地点:湖北...
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关于AI方面创业公司的分析

前天看到深圳湾的一篇文章,没忍住,写了一段评论。 随后熊妍妍回复说,能找到资金也不容易,我确实同意,这些人比我厉害,我做了那么多年,也没有找到资金,现在仅仅是自己能活下来了。 原文是这个链接: https://zhuanlan.zhihu.com/p/29163611 我就不转贴原文了,主要是评论: 我看完全文后,发现了一个现象:这几个人没有一个是模式识别专业出身的。...
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[软件人生]人格美容与素质和教养

个人认为:如果一段教育对一个人没有产生根本性的影响,那这段教育就是人格美容式的教育,无论这个教育是在大学课堂还是在家庭还是在某一个犄角旮旯,都是一样的,不要因为目的和过程去判断结果,不良的目的和过程也有可能达到一个良好的教育结果(虽然我也并不推崇这样的教育方式)。我更希望的是一段教育的目的是为了给受教育的人一个新的机会,一个成长的机会,而受教育的人也是因为自己内心的驱使而接受这段教育,却不是被迫无奈的学习。发自内心的引导,会带来更好的效果。 说一句狂妄一些的话:从人类大同的角度来看,人类将来应该会摒弃掉血...
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[生活孩子]给大家看看我自己设计的儿童房

全屋定制,松木。 工厂确认这样他们就可以做了。 预估价格不超过24000元。 从零开始设计到全部完成,一共用了一天半的时间。 包括三层床,最高一层不做床是一个游戏平台,还有一个乐高平台,一个钻入式攀爬柜(像简易迷宫,将来可以做衣柜或者床头书柜),台阶(内置钻入式门,有隐蔽感,也可以做书架),滑梯,还有一个挂梯(没有做设计,时间会很多,给厂家师傅说了一下)。 补充一下: 关于大小尺寸有朋...
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[量化研究]关于华为的我的看法和我的研究

需要一个巨大的技术变革,开发方法,管理方法,过程方面都有了基础方法和过程方面的积累,但是,还没有成体系的贯穿起来,我在做这个事情。 从2004年开始做量化研究,到2008年第一个版本发布,那时候都只是理论和少量的推演,而现在已经增加了很多的具体操作方法和数据采集积累方式,这些不统一起来,数据缺失太多,无法进行指标定义和计算,也就无从谈及量化问题了。...
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[研发管理]如何做好小团队的开发规范?

关于小团队是否需要开发规范,我不认为是必须的,因为并不是所有的规范都要写出来,约定俗成也是一个不错的方式,同样的建议在神品《人月神话》中有不少介绍,建议去看。具体是否要做规范,大致要看下面这几点:1,小团队和公司的关系这个团队是不是该公司的核心团队,如果是核心团队,是否需要他们来操刀规范。大家都知道核心团队的时间是很珍贵的,他们如果来做规范,一个是人员的认知水平,另一个是是否擅长,而如果由别人来做...
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[技术讨论]谈架构设计:如何界定前后端,前端是否需要数据库?

【正常】兼职  9:47:11我问个问题,如何界定前台与后台的功能范围?什么是前台?什么是后台?【惜言】+群  9:47:39我基本用协议来分csc就让前端码农搞,s就让后端搞【沉默】青润(3291191) 9:48:29前台是用户操作相关的代码部分,后台是业务和服务相关的代码部分。【惜言】+群  9:48:39还有显示呢?【沉默】青润(3291191) 9:48:48显示属于前端。用户操作,视觉...
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[企业管理]一场骗局,还是借用高科技和最新名词的骗局

对应公司名称:北京轻信科技有限公司对应平台名称:轻轻互助平台https://www.qqhuzhu.cn/pltweb/h5/product/youth/zq_details.html?id=8aad60fb5466815501546706d5600003&activity=wx_h5_plan&from=groupmessage&isappinstalled=0写下这篇文字,我是有些纠结的,因为...
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[软件人生]关于公积金的用途

最近看到Fenng在谈公积金的事情,我觉得,作为国内最早的关注社保公积金以及员工福利的程序员,似乎需要说几句话了。至少感觉Fenng对公积金的用途没有了解到位,他刚刚的调查(https://jinshuju.net/f/bsYatL)中设定的对比环节也不客观,于是我没有提交,因为他不是为我这个类型的人设计的。 公积金的作用或者说带来的好处:1,免税部分尤其是当你薪资较高的时候,缴税额度很高,这部分...
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[软件人生]大白话讲述了近两百年中美之间的历史关系及tpp是什么

详情请先阅读下文,然后再看http://t.cn/RtPDGQV这篇文章确实是大白话讲述了近两百年中美之间的历史关系,很多都是可以从历史得到验证的。但是说到tpp,确实有些冲突,一方面,大陆对知识产权的尊重度在提高,可是,只是在提高,并没有到真正保护和足够尊重的程度,国家也意识到了,加入与否,是不是现在加入,都存在问题,立刻加入,会有大量企业倒闭,甚至包括小米,因为小米开启了手机很多专利费拒交的先...
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[思考汇聚]杨小凯:后发劣势

今天看到这篇文章,突然想转载一下,我已经有很多年没有转载什么文字了。结合这篇文章我看到了一百五十多年前,中国当时进入半殖民地半封建社会时期官商合营,官督商办的场景,随着在《剑桥中国史》中的描述,让我真正从一个较为完整的角度阅读了解了当时中国社会商业环境和经济环境的画面,国人写的史中没有这些内容。http://dapenti.com/blog/readforwx.asp?name=xilei&id=...
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[软件人生]关于我,我的未来,我的思考

两个人一起生活,不只是生活中的那点事情,一定要有话题,否则,就没办法相伴一生,或者只有勉强,迟早会相互厌倦,敷衍,甚至感觉很枯燥,以至于产生些许恨意。我曾经发布过,关于能一起工作不代表能一起生活的言论。话题,不是两个人刻意去想,而是自然的反应,有这方面的素质,能够主动的思考,互相愿意帮别人想,这样才好。记得,美国有部关于龙卷风研究的电影,女主角成为龙卷风的研究者,就是因为前夫是这方面的专家,前夫去...
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[产品设计]华为云的产品经理不是一般得弱

前天下午,我的手机在首都机场T3航站楼的建设银行贵宾室丢失,这是携程订的贵宾室,里面没有摄像头,结果,无法解决。于是,当天晚上我wifi上网又买了一部同样的华为手机,昨天同步通讯录等,自然用的是同一个账号,咨询华为客服,告诉我上华为云可以定位手机,可是,我点不开华为云的手机找回功能,于是再次咨询华为客服。刚刚,华为客服打来电话,让我终于明白华为的软件业务做得为何如此之烂了!华为云服务中找回手机的功...
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[企业管理]抽象化劳动与体力劳动的区别

软件公司最重要的是技术人员,而两者的关系绝不是简单的雇佣与被雇佣的关系。很多企业把这个关系简单化,认为便于管理,于是用了工厂流水线的做法,随时替换随时备用。可是,实际上,软件产业出现到现在也不过三四十年的历程,这是一个颠覆性的行业,这个行业和其他行业都不一样,它不是以生产一个成品为结束的,也不是一个成品被反复不断再次加工成型为结果的。它需要的是每一个技术人员不断地思考,从抽象化的劳动中获得结果,这...
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[软件人生]关于风险管理和风险应急解决的事情的再次提示

今天又看到一个同学发出了一个众筹,他认识的一个朋友得了重疾,链接如下:http://m.qschou.com/project/d36723d6-619a-43c9-b8e7-e384e8fc354a?uuid=dc73cb42-9e99-4a62-bd68-79bdf69782a9&platform=wechat&shareto=2同学也贴出了他捐款的截图信息,我看过后,发表了如下看法:确实都很可...
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[企业管理]员工生育保障问题的讨论

以下内容来自水木的一个讨论帖子:http://www.newsmth.net/nForum/#!article/Pregnancy/1082840下面是我当时的回答:其实,就是利益问题,管理者不认为这是需要自己承担的费用,而对于员工来说,很有可能只是为了孕期的工资收入而不是为了给这家公司创造收入,除此无他。 简而言之,法律上有一定的弱点,企业是为了盈利的,而孕期或者哺乳期的员工会造成盈利降低,而...
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[企业管理]对待错误的方式和态度,决定了企业的心胸,也影响着企业最终的发展格局!

1.  起因熟悉我的朋友都知道,我写东西是靠感觉的,嗯,有些感觉是自发的,有些感觉是激发的,自发的文字一般要沉淀很久,几个月甚至几年或者十几年才能写完,而激发的文字往往是过去有积累却一直没有想好怎么写,然后突然间发生一个外部事件让我来了灵感,几乎是瞬间即可完成的文字。今天我就遇到了这样的一个事情,大体上是说,我在微博上反映了某公司的产品bug和设计问题,结果这家公司居然找到我目前就职的公司,然后我...
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