软件工程类
关注
分享
扫一扫
文章平均质量分 81
青润
一个想要度量世界的疯子!
一个在不断摸索实践的国内软件工程方法和技术的亲历者。
《软件工程之全程建模实现》作者。
两度进出中科院，从基础物理学研究到深度学习，从程序员回归科研，带人工智能技术进入生物动物学研究领域。
2017年提出物件身份证技术，解决儿童丢失后问题，帮助老人回家。
2018年提出去人化记录技术，2020年开发完成有角动物智能放牧机器人基础版，2020年提出动物穿戴产品设计三原则，2021年提出可实现跨物种的语言互通技术
To help others is to help ourselves, Protect children is to protect our future.
展开
-
[全程建模]应徐峰兄之《软件工程之全程建模实现》阅读有感
首先，感谢兄台的直言，小子今天路过看到此文，因此回应。 1）关于截图的问题有不少朋友提到过，至于项目，有类似行业经验的人应该可以看得出来是属于哪些行业的项目。 说实话，小子不敢拿一个完整的项目来做，否则，肯定会有公司找我算账的。 书中的截图都是经过修改后的图，比原图略显简单，但应该足够说明问题。 当然，完美结合是不可能的，这也不是我要添加的词语，估计是美工或者电子社策划人员的考虑。这点，我向所有的原创 2004-09-21 17:29:00 · 2971 阅读 · 1 评论 -
关于物流和电子商务的对话
(2004-06-28 08:57:45) 逍遥现在是想看看物流怎么样，老兄有什么建议？你以前应该做过的 (2004-06-28 08:57:51) 青润一定。技术应用在国内的推广真的有点困难。希望能有机会做下去。 (2004-06-28 08:58:09) 青润我以前关注过物流，不过，主要还是侧重于电子商务的实现。 (2004-06-28 08:58:54原创 2004-10-13 15:24:00 · 2857 阅读 · 1 评论 -
[全程建模]需求规格说明书和用例文档的关系
2004-06-28 08:57:53 风语者需求规格说明书 与 用例文档 ，在软件过程中谁先谁后？不考虑迭代。 2004-06-28 09:01:49 青润需求规格说明书先出来。但是，要在用例文档开发完成后做补充修订。 2004-06-28 09:02:29 青润然后用例文档在按照需求规格说明书中的要求进行范围内的修订，得到第一次最终版本。 2004-06-28 09:02:41 青原创 2004-10-15 16:16:00 · 4889 阅读 · 4 评论 -
[全程建模]Rose中重名问题的解决
笑钰 14:18:40我在业务建模中使用了“入库”的分包，在系统用例建模时也新建了一个“入库”的分包，但ROSE给出了一个警告，虽然不同的分包可以起相同的名字，但是不是分包的名字如果重复就不符合常理？ 青润 15:00:10呵呵，这是ROSE自身的一个缺陷，不过，也是在提醒你，有可能这两个同名的对象是同一个事物，所以，建议你在名称上做一下区分，比如，业务建模的入库，修改为业务入库等。 这原创 2004-10-16 23:42:00 · 3005 阅读 · 0 评论 -
[技术讨论]引入第三方组件，好还是坏！
对于引入第三方组件的问题我有一些个人看法：首先，为什么要引入第三方组件？引入第三方组件不外乎两种原因：第一、公司没有这方面的开发能力，公司人员现有技术能力无法解决的问题。此时，则必须要引入第三方组件来解决。不过，这方面还有另外两种解决办法：一是外包给高手完成，二是修改需求和用户协商进行这方面功能的避免。第二、降低成本！通过引入第三方组件可以大幅度的降低开发成本，提高开发效率，缩短项目周期，这是必然原创 2004-10-14 12:10:00 · 10250 阅读 · 49 评论 -
[全程建模]用例include 关系，在画时序图时该如何体现
在用例图中我们表现了一些用例间的关系，这些关系在进行用例阐述的时候，其实已经注明了两个用例间的操作关系，这就是对include、extend等关系的第一次细化，或者说是实现化。然后在绘制时序图的时候，就需要考虑对用例阐述中的这一次细化进行二次细化，这次细化的结果将决定两个子包或者模块间具体采用的是什么技术来实现的，接口，还是通信或者其他。我想，说到这里，大家就应该可以明白具体如何做了吧？原创 2004-10-21 17:00:00 · 4295 阅读 · 0 评论 -
关于增值业务和电信运营区别的对话
文佳 - 买卖网站频道 说：好青润 说：好。文佳 - 买卖网站频道 说：忙吗》？青润 说：呵呵，今天还行。明天回老家一趟，下周一就到北京了。文佳 - 买卖网站频道 说： 你现在是 那家公司啊？青润 说：没有公司。呵呵文佳 - 买卖网站频道 说：? 自己当老板了// 还是政府机关啊青润 说：自己单干，SOHO。呵呵文佳 - 买卖网站频道 说：有前途啊文佳 - 买卖网站频道 说：你有 做什么业务啊？原创 2004-10-22 17:04:00 · 2673 阅读 · 2 评论 -
[软件人生]怎样做一个成功的软件人员(讨论)
2004-06-09 09:35:32 杨锋 Delos青润 早！ 2004-06-09 09:35:48 青润你早。 2004-06-09 09:36:51 杨锋 Delos青润现在在哪？ 2004-06-09 09:38:43 青润目前在成都。 2004-06-09 09:38:55 杨锋 Delos哦，学校？ 2004-06-09 09:39:47 青润我都毕业快六年了，原创 2004-10-24 11:30:00 · 4137 阅读 · 3 评论 -
[全程建模]从Actor继承关系问题谈我对继承的看法
笑钰 18:17:23http://www.uml.org.cn/rational/UploadFile/20048271683327114.jpg管理员也需要登录，但继承自普通用户，是不是就不用再特意画出连接线？ 青润 18:15:49是的，如果你绘制了这样的继承关系，那就不用单独绘制连接线了。 青润 18:16:24但是，这张图上的问题是：你没有表示出区域管理员和系统管理员的区别。 笑钰原创 2004-10-24 11:20:00 · 2352 阅读 · 0 评论 -
雕塑系统和辅助项目管理系统
2004-08-11 18:57:55 Wonderhttp://www.afian.com/onlinedemo/ 2004-08-11 18:58:06 Wonder做得真不错。 2004-08-11 18:58:24 青润我先看看是什么。 2004-08-11 18:58:35 Wonder不过我看了好多类似的东西，都可恶用PHP写。郁闷。 2004-08-11 18:58:原创 2004-10-22 17:03:00 · 2674 阅读 · 0 评论 -
[全程建模]需求变更如何应对
伊达 11:37:25 3、对于需求不断变更，用户老觉得加点东西没什么，觉得很简单，导致系统越改问题越多。你有什么好办法吗？ 青润 11:36:06这是最难以解决的问题，我一般是采用文档积累变更的方式，适当的时间让他们看看已经变更了多少次，通过这个，可以让他们有所顾虑。 伊达 11:39:55文档积累变更？ 在原有的需求书之外，然后把以后所有的变更都集中记录在一起吗？ 伊达 11:40:原创 2004-10-22 17:06:00 · 2773 阅读 · 0 评论 -
2004年7月5日清晨关于咨询的对话和我的总结
(2004-07-05 09:26:42) 吉最近都忙着咨询的组织? (2004-07-05 09:26:25) 青润是的。主要是那方面的事情。 (2004-07-05 09:28:56) 吉这样很好.我想,我以后也朝着这方面发展. 但,这样的组织形式比较松散,信誉度也不太够,不太强,可能比较累些,时间也比较长些. (2004-07-05 09原创 2004-10-24 11:22:00 · 2159 阅读 · 1 评论 -
关于中国软件业如何建立信任机制和如何做事的讨论
今天和一个朋友聊天提到了过去，她说：“……人漂泊都不知道漂泊到什么时候，未来太遥远了，其实我可以在家过得很好，但总是不甘心这样平淡就过完一辈子，出来漂泊的感觉也还不错”。我想到了刚毕业的时候曾经写过的那篇文字。我对我自己的总结是：“我后来是不甘于平淡和贫穷才抗争，小的时候就仅仅是因为自己的理想才和家里的人抗争。抗争了快三十年了，没想到还在抗争。呵呵”朋友说，选择了软件行业，就选择了一辈原创 2004-10-24 11:25:00 · 2517 阅读 · 2 评论 -
[软件人生]QQ205800群中关于如何新手提问题的辩论
2004-05-30 22:15:27 1368333大家都是干什么的？工作了么？我是大二软工的学生，谢谢~ 2004-05-31 08:50:18 风问：活动图什么时候用，主要用途是什么？ 2004-05-31 10:05:27 清烛大家都在呀 2004-05-31 10:06:54 清烛活动图应在画用例图的时候用吧，是用来具体描述该用例所做的具体工作的 2004-05-3原创 2004-10-24 11:26:00 · 5659 阅读 · 1 评论 -
如何自己承接项目
这里最关键的问题是发票和合同，而不是后面的内容。如果对方非要求正规发票和有资质的公司签合同，那他就只有找一家这样的公司，通过他们中转一下。一般来说，常规是给这家公司10%的提成，发票所缴的税另算。其实这种方式并不是很合适。版权一般来说，要看对方是否要求，这可以作为一个要求价格提高的基础。如果项目本身很简单，开发成本不超过投资额的60%（可以变动），那对方就可以要求版权。毕竟业务流程和信息是对方提供原创 2004-10-31 11:20:00 · 4227 阅读 · 5 评论 -
关于半途接手项目的对话
( 亚非) 16:07:45问个问题，关于GUI的单元测试，有什么好的工具吗 (青润) 16:07:49里面包括了六个大项目的实例（我做了修改），还有一些小项目的经验。 (青润) 16:08:23单元测试你可以找一下与语言相关的测试工具。Junit是做java测试用的。其他得我不是很熟悉。 ( 亚非) 16:09:31Junit用来测试功能模块还可以用来测试UI，我不知道怎么用(青润) 16:原创 2004-11-01 10:58:00 · 3024 阅读 · 1 评论 -
[全程建模]2003年北航软件学院学生建模问题集
用例模型部分你没有对你所构建的系统进行一个全面的描述，而且每一个业务用例和用例除了名称以外都没有详细的说明。注意：Rose模型的每一个节点都有备注信息可以录入，这里需要你增加很多有助于你今后工作的描述性信息。关于这个问题的重要性，我上课的时候讲到过。不知道你是否还记得。你的用例模型绘制得较少，可能和当时了解地不够多有关，不过，今后需要多多注意。同时应原创 2004-11-09 14:09:00 · 3573 阅读 · 0 评论 -
[全程建模]关于原型法的讨论——与Wonder的对话
2004-11-10 16:57:06 Wonder原型分为多少种？ 2004-11-10 16:58:08 青润实用性原型、演示性原型，主要是这两类。在这上面还衍生出了一些其它的原型概念，例如：渐进性原型、抛弃性原型等等 2004-11-10 16:58:32 青润这是我目前的看法。没有见到过很详细的介绍原型法的资料。 2004-11-10 16:58:56 Wonder我需原创 2004-11-12 14:13:00 · 3095 阅读 · 0 评论 -
[全程建模]开发过程中术语一致的问题
2004-07-30 11:19:53 伊达2、开发开始时，“术语表”是否有必要列出来？如果没有术语表，那么和用户的交流，用例描述里面的用词，不是大家都有可能不一致了吗？ 2004-07-30 11:19:58 青润其实这一点不是很关键的问题，术语表是否做，术语是否能统一，只要一次培训就可以解决。这不是重要的问题。 2004-07-30 11:22:11 伊达另外，初始阶段是否需要原创 2004-11-09 14:05:00 · 2352 阅读 · 0 评论 -
与水源的两个弟兄关于版规的友好协商
2004-11-1723:14:49青润(#) (HaPpY) (S) (琤) (Heros Ⅲ 凤凰)你好。2004-11-1723:15:03(#) (HaPpY) (S) (琤) (Heros Ⅲ 凤凰)青润你好，我是凤凰2004-11-1723:15:12青润(#) (HaP原创 2004-11-18 08:51:00 · 3288 阅读 · 1 评论 -
[技术对话]从项目管理到咨询服务，到度量计算
德俊 说：老弟，可忙否？青润 说：还好。呵呵德俊 说：对了，你对联想内部的工作流系统了解吗？青润 说：哦，这个就不了解了。我在联想的时候，做得还不怎么样呢。德俊 说：那年那月的事情了？青润 说：2000年的事情了。呵呵青润 说：所以，就不知道了。德俊 说：是够远的，我听一些朋友，说的最多的是，网上报销制度青润 说：呵呵，那套流程倒原创 2005-01-27 23:11:00 · 3904 阅读 · 0 评论 -
[项目管理]iTSP群内与Pyramid关于软件外包的对话
Pyramid(1713617) 12:52:29Pyramid 13:06:56one reason usa people dont like chinese programmer, because everybody do different ways Pyramid 13:07:05they prefer india programmer 青润(3291191) 12:57:07th原创 2005-01-31 13:45:00 · 2496 阅读 · 1 评论 -
[团队管理]+[软件人生]从项目计划到保密管理到个人学习与提高的方法
2005-06-27 10:56:19 ↑『璞玉』请教大家一个问题 2005-06-27 10:56:50 ↑『璞玉』项目开发计划 应该给哪些人看？谁又是最需要看的？ 2005-06-27 10:58:29 青润所有相关的人员都应该看。没有谁更需要，只有根据任务的分配，不同角色的关注点有所区别而已。 2005-06-27 11:00:04 ↑『璞玉』那就是说项目组成员都应该看了。那同理，测试计划、原创 2005-06-27 14:24:00 · 6137 阅读 · 7 评论 -
[建模技术]精通它，才能毁灭它！——谈Uml与科学和工程的关系。
在3月23日，Ivar做客CSDN，与您畅谈程序员“而立”后的成长之路，立刻参与，就有机会当面与大师交流！http://community.csdn.net/Expert/topic/3836/3836209.xml?temp=.236294的帖子中,有一位朋友对UML和Ivar大加不满，于是发了一连串的回复。我今天给出了一点我的评论和看法，大家可以到上面的帖子中查看，也可以看下面的内容，下面是我原创 2005-03-15 16:47:00 · 14164 阅读 · 48 评论 -
[软件人生]大学未毕业的朋友过来看看
对话内容：--------------------------------------------------消息对象:青蛙(青蛙)--------------------------------------------------2005-04-11 20:18:14 青蛙好，打扰了． 2005-04-11 21:21:27 青润你是谁？先自我介绍一下吧。 2005-04-11 20:20:原创 2005-04-12 00:25:00 · 4506 阅读 · 2 评论 -
[软件人生]我会回答什么样的问题
对话内容2005-04-12 15:09:17 要有好的心情请问：用UML描述系统需求分析时，是不是能够完全取代传统的分析工具，如组织结构图、业务流程图、数据流程图等等？ 2005-04-12 15:10:46 青润可以。 2005-04-12 15:11:08 要有好的心情谢谢。 2005-04-12 15:13:46 要有好的心情组织结构图对应的UML图是什么？这样说可能不是很对，应该说类似组原创 2005-04-13 01:33:00 · 5037 阅读 · 2 评论 -
[软件工程]青润个人的最近工作内容
商务需求度量工具1、中文共享版本已经发布到1.1.4，中文专业版本也开始了新增的平衡算法的研发，2005年2月份以前的进展可以在www.itwin.org网站上查阅到，此后的进展一直没有发布。2、和武汉大学国际软件学院进行了联系，计划合作组建一个软件度量实验室来进行后续的合作研究，根据武汉大学方面的进展状况进行配合。3、已经开始筹建软件度量网站，计划对外提供免费软件度量计算服务，根据资金情况，初步原创 2005-08-28 00:44:00 · 3876 阅读 · 0 评论 -
[人事管理]纸上谈兵与战略深思——赵括，一个被冤屈2300年的战国名将[ZT]
转载原文一说到赵括，许多人都会说，该人是一个“纸上谈兵”的典型教材，从战国的长平大战到今天，他足足被人们冤枉了2000多年，也被人们讥讽了2000多年，被人们嘲笑了2000多多年，这是极为不公平的，尤其是对一个抵死保卫自己祖国的忠勇军人。战国转折性的大战——在壮阔、血腥的长平大战，赵军统帅赵括究竟犯了那些错误，对于那可怜的40万冤魂中，赵括又究竟该负什么责任呢？！长平大战一开始，赵军就犯了一个战略转载 2005-05-12 22:52:00 · 5770 阅读 · 3 评论 -
[产品规划]行业公司如何做产品
小树长大了 10:29:20 你好，你的咨询公司开了没有？：） 青润 10:31:18 开了一家，怎么了？ 小树长大了 10:32:18 没有什么！问问情况！：） 我现在在我单位规划公司下一代产品！有点无所适从！ 想问问你对现在ERP的看法！ 青润原创 2005-05-20 14:38:00 · 4211 阅读 · 0 评论 -
[团队管理]团队凝聚力和成员个性的一个问题
鹏 11:44:24 请教。 鹏 11:44:22 如果找不到一个项目组的共同点，会有什么后果？ 青润 11:48:56 你想要找到什么共同点？ 鹏 11:46:45 我感觉以前的项目组，各成员的思路几乎一致。掌握的技能也很相进。 鹏 11:47:02 但我现在所在的项目组，每个人的思路都很特别。 青润 11:51:38 那肯定是你的错觉。 如果一个项目组所有的成员都很相似，这个项目组必原创 2005-05-27 14:42:00 · 3936 阅读 · 1 评论 -
[项目管理]关于项目管理和项目计划制定的对话
SQL-test 11:08:34 青润 问个问题,你一般项目计划除包括 "角色配备/wbs/甘特/cpm"还需要有那些呢?你一般的项目计划包括那些部分呢? 青润@软工/管理 11:17:31 你说的那几个都有就不少了。 其实很多时候没有必要什么都用上。只要能够清晰的表达出计划的内容让大家都能看懂就足够了。实用是最重要的。不要太讲究形式。 SQL-test 11:10:54 哈哈,那我写得还挺原创 2005-11-19 19:33:00 · 3545 阅读 · 0 评论 -
[技术讨论]规范与否，还要看适合与否——思考方式决定做事方式
2005-12-10 00:23:04 No-Way|老狼你好啊 2005-12-10 00:23:22 No-Way|老狼没想到能在这里和你交流 2005-12-10 00:24:54 青润呵呵，不用客气。 2005-12-10 00:25:18 No-Way|老狼看了你书感觉写得很有实践性 2005-12-10 00:25:32 No-Way|老狼也算比较有可操作性吧 2005-12-原创 2005-12-10 13:02:00 · 3622 阅读 · 0 评论 -
[项目管理]管理中的人
现象介绍最近做事情的时候，遇到了不少问题，其中更多的事对我有了更多的触动，让我有了很多感慨，却一下子无法都写出来。管理中，到处都是人，管理者是人，被管理的主体也是人，尤其在技术型企业中人是最重要的，所以，看过很多企业都在说什么以人为本，但是，又有多少企业做到了？他们这么做是否真的是以人为本呢？我的企业还没有成功，所以，我还无法评论其他人，我只能评论一些具体的事情。个人感悟托普当原创 2006-04-06 12:55:00 · 3888 阅读 · 2 评论 -
[软件人生]学习有捷径么？
Breeze 18:17:15你好,我听一位网友介绍,特来向你请教个问题.不知你有空没有? 青润 18:19:13噢。您请讲。 青润 18:19:18下班了，有点时间了。呵呵 Breeze 18:20:39好@!我用JBUILDER2005开发网站,现在配置一个struts.但问题是对了部署时却发现没部署这个选项.我确实前七步都没问题,就差最后一步.我是照着>来做的.不知你对JBUILDER操原创 2006-04-21 19:36:00 · 5895 阅读 · 9 评论 -
[技术讨论]业务建模的一些问题和工具选择的问题
技术支持 13:21:46我想请教一下：业务建模是对目标组织实际的业务流程建模(突出实际的流程)。还是目标组织使用计算机系统后形成的业务流程模型(突出我们将要实现的系统)。或是其它？ 狐狸糊涂 13:23:05当然是实际的业务流程了。你的系统业务流程也是基于实际的业务流程才有的。除非业务流程存在非常不合理的情况，才考虑是否调整。 飞蓝 13:23:10请问现在在原创 2006-04-29 13:44:00 · 3725 阅读 · 0 评论 -
[技术讨论]如何跟项目经理搞好关系，关于ajax的对话和开发工具
飞蓝(80357295) 13:43:54就是如何跟项目经理(管客户需求,联系客户,写需求书)搞好关系 青润(3291191) 13:44:26没看明白。问题的主体是谁？想搞好什么关系？达到的目的是什么？ 狐狸糊涂(46960550) 13:44:40 飞蓝(80357295) 13:45:36项目经理老是问你行不行,什么时候完成,你怎么办 狐狸糊涂(46960550) 13:47:15你是什么原创 2006-04-29 14:12:00 · 4718 阅读 · 5 评论 -
[项目管理]项目管理中的应急管理与项目经理角色的分类
↑『璞玉』 09:19:35大哥，在啊？有个小问题想请教一下，PM是不是应该是一个很会变通的人？ 青润 09:20:32项目经理中有一类，是必须很会变通的，因为他的职责就是协调。但另一类，未必需要很会变通，只要知道如何做事就可以了。 ↑『璞玉』 09:21:53打比方说，现在项目进度很紧，后天晚上就要交付了，但是代码联调才刚刚结束。按我们良好的工作流程来看，需要很多原创 2006-05-18 09:47:00 · 5576 阅读 · 1 评论 -
[全程建模]新一期全程建模培训顺利完成
培训综述这次全程建模培训是应Aka的邀请给总参某部进行的。参陪人员参加培训人员为20人左右，实际过程中，因为工作问题，部分人员有缺席或者没有上课的现象发生，因为正好是国庆节前后，所以，部分人员因为工作的问题而影响了上课。 参加人员从军衔看，从一杠一星到两杠四星的都有。应该是从少尉到大校都全了。培训时间国庆节前的2006年9月27日，28日两天，国庆节后2006年10月9日、原创 2006-10-14 14:55:00 · 3023 阅读 · 0 评论 -
[全程建模]业务模型用UML元素如何表达？
狐狸糊涂 10:06:10 请教大家一个问题： 业务建模应该包括哪些东西？ 青润 10:07:14 RUP中关于业务建模目的地描述是： ① 了解目标组织（将要在其中部署系统的组织）的结构及机制。 ② 了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的可能性。 ③ 确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达成共识。 ④原创 2006-05-29 10:52:00 · 3749 阅读 · 1 评论 -
[全程建模]需求变更的分析与应对
飞蓝 10:22:27UML是为了了解项目需求的实现工具或方法，但也不是万能的，你会发现它也不能发现所有需求，它对需求的随时变更也会束手无策 飞蓝 10:22:45青润，不知道我说的有问题吗 青润 10:23:13呵呵，需求的变更，本来就不是工具能够解决的．我觉得，你的这个说法有问题． 飞蓝 10:23:39那你有什么好办法解决这一个问题 狐狸糊涂 10:2原创 2006-05-29 10:55:00 · 3083 阅读 · 7 评论