希望能够有出版社主动与我联系，进行详细内容的协商，我希望我的第二本书成为一个精品，而不想如第一本书那样只是成为一个大家称道的一本书，同时希望能给国内技术书籍的出版树立一个样本，树立一个出版社和原创作者合作的典型，而不是一个纯粹利益驱动的出版过程！——就像我在CSDN软工/管理板块的管理模式那样，拒绝任何利益和技术的结合，我希望我的书和CSDN软工/管理板块都是一块技术的净土。阅读全文>
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发表于 @ 2008年07月09日 12:14:00|评论(loading...)|收藏
对朋友们提出的关于交换编程的疑问进行了解释，同时将一个实例放在了文中。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月04日 14:17:00|评论(loading...)|收藏
本文刚开始是从项目计划的浏览范围讨论起，后面讨论到了项目管理中文档权限的控制与分配问题，接着又谈到了程序员的发展和如何看待任务与管理的事情。讨论涉及到的内容虽然较多，但是，还是有一条主线在上面，就是团队的管理与个人发展之间的关系，因为涉及到两个部分的内容，所以本文也是小子blog中第一个以两个范围作为标题的对话内容。阅读全文>
发表于 @ 2005年06月27日 14:24:00|评论(loading...)|收藏
iTSP组内几个弟兄对我的绩效模型提出了他们的看法，这也许是我没有考虑到的，或者无法考虑到的，其实有些内容在我的模型里面是有涉及的，但也许不够完善，还没有到足够好的地步，只是需要进一步的考虑。对话涉及到多方面的内容：企业目标、人事管理、牛人组合、员工心态、利益分配、哲学评判等等。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月14日 09:08:00|评论(loading...)|收藏
这是本人独创的一套全新的绩效管理模型，有效地降低技术人员的非开发工作量的模型！阅读全文>
发表于 @ 2008年07月11日 16:09:00|评论(loading...)|收藏
涉及到开发过程，项目的坚持，uml的应用情况和一些比较现实的内容。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月06日 17:07:00|评论(loading...)|收藏
某大型业务系统的讨论，关于业务建模、需求分析和需求调研的一段对话。阅读全文>
发表于 @ 2008年07月02日 14:43:00|评论(loading...)|收藏
对于中小软件企业，如果你没有经验，而客户关系做的足够好，本应拿到的项目在投标中，最好能考虑一下聘请有经验的人给你提供一下子询服务。这里就有一个例子，从1189500被砍到了116万的例子。阅读全文>
发表于 @ 2008年06月29日 12:56:00|评论(loading...)|收藏
关于外包项目的对话——质量、队伍、诚信、成本、时间、需求……外包还是自己做，招人么？阅读全文>
发表于 @ 2008年06月25日 16:33:00|评论(loading...)|收藏
公司选择和企业文化，ibm的积累时间长，他的企业才真正有自己的文化，我不相信一个十年的公司就能形成自己的文化。阅读全文>
发表于 @ 2008年06月22日 13:33:00|评论(loading...)|收藏
但是千万不要在上帝没有让你来代替他做上帝的时候，就封自己做上帝了，那就不好了。阅读全文>
发表于 @ 2008年06月04日 22:33:00|评论(loading...)|收藏
做事情一定要有方法，不能随意操作，否则，失败肯定多于成功的。阅读全文>
发表于 @ 2008年06月04日 22:12:00|评论(loading...)|收藏
确定需求应该找什么样的人进行征询，客户和非客户之间是有很大差别的，下面这个朋友就犯了这种错误阅读全文>
发表于 @ 2008年05月29日 11:01:00|评论(loading...)|收藏
这里对项目经理的职责说的并不是很详细，只是从一个角度来说了两句，看到的朋友不要苛刻的挑剔，呵呵。但是，这也能排除掉一些人对项目经理的误解。 本文是某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差的第二篇，大家可以看看第一篇来进行比较对应，这样就能看得更明白了。阅读全文>
发表于 @ 2008年05月26日 09:02:00|评论(loading...)|收藏
乞讨老人捐献105块钱的境界，值得我们每个人深思。这才是我们民族的精神！BTW：有心的朋友去CCTV论坛，把我那个帖子顶起来，让那位老人有所依靠！谢谢了！阅读全文>
发表于 @ 2008年05月18日 22:36:00|评论(loading...)|收藏