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RSS订阅原创 [全程建模]需求变更的分析与应对
飞蓝 10:22:27UML是为了了解项目需求的实现工具或方法，但也不是万能的，你会发现它也不能发现所有需求，它对需求的随时变更也会束手无策 飞蓝 10:22:45青润，不知道我说的有问题吗 青润 10:23:13呵呵，需求的变更，本来就不是工具能够解决的．我觉得，你的这个说法有问题． 飞蓝 10:23:39那你有什么好办法解决这一个问题 狐狸糊涂 10:2
2006-05-29 10:55:00
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原创 [全程建模]业务模型用UML元素如何表达？
狐狸糊涂 10:06:10 请教大家一个问题： 业务建模应该包括哪些东西？ 青润 10:07:14 RUP中关于业务建模目的地描述是： ① 了解目标组织（将要在其中部署系统的组织）的结构及机制。 ② 了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的可能性。 ③ 确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达成共识。 ④
2006-05-29 10:52:00
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原创 [笑语天下]csdn是什么？
今天很意外的打出csdn，结果我用的微软拼音输入法一共提供出如下一些内容：csdn = 彩色电脑csdn = 厕所电脑 看到的朋友可以再发挥一下，看看还有些什么？
2006-05-25 15:23:00
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原创 [企业管理]什么是培训，培训应该如何做？
这里是一个帖子中我的回复，感觉需要说些什么，所以就做了如下的一些答复，更多的内容，可以去看那个帖子：http://community.csdn.net/Expert/topic/4740/4740443.xml?temp=.3548548 我曾经是个参加培训的人，最近几年也在做一些培训，我有如下一些看法：1、一般的好的培训，时间都较长。两天的确没什么可学的。但是，如果只是从了解的角度来
2006-05-22 17:32:00
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原创 [企业管理]技术与管理之争，咨询应该选择什么样的人，以上两点我的看法的表述
1、关于书和rup，话题的起点2006-05-21 20:22:22 鱼の夫你的书写的很好啊 2006-05-21 20:22:42 鱼の夫你以前做过美工？？ 2006-05-21 20:22:54 鱼の夫rup是什么东西啊？ 2006-05-21 21:02:08 青润书上的图案和版式是美工和我商量后决定的，图案是我选的．呵呵．
2006-05-22 11:11:00
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原创 [项目管理]项目管理中的应急管理与项目经理角色的分类
↑『璞玉』 09:19:35大哥，在啊？有个小问题想请教一下，PM是不是应该是一个很会变通的人？ 青润 09:20:32项目经理中有一类，是必须很会变通的，因为他的职责就是协调。但另一类，未必需要很会变通，只要知道如何做事就可以了。 ↑『璞玉』 09:21:53打比方说，现在项目进度很紧，后天晚上就要交付了，但是代码联调才刚刚结束。按我们良好的工作流程来看，需要很多
2006-05-18 09:47:00
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空空如也
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