（五）EIP的改进之——全球物流中心

          我们集团有好几个分公司，A公司负责生产、B公司负责销售，Z公司是总部，是上市公司。于是产生了如下需求：

                  B公司接到了订单，但库存在A公司，且B公司每出货一笔订单，Z公司都要分得一部门利润，因为他是上市公司。这其实就三角贸易。

           曾考虑过用Oracle EBS的内部订单，但发现其功能完全不能满足需求。

           一种方法，B公司接到销售订单，我们就自动在B公司开立供应商为Z公司买的采购单，Z公司开立客户B公司的销售订单，同时开立供应商为A公司的采购单，在A公司开立哦客户为Z公司的销售订单。需要出货的时候，就把上述单据倒着走一遍：A公司销售订单出货；Z公司采购单收料入库，销售订单出货；B公司采购单收料入库，销售订单出货给最终客户。

          这种方法，需要维护的单据很多，一旦原始销售订单变更，则所有单据都需要修改；还有，若在A公司出货后，B公司的原始销售订单又发生变更了呢……

          

           我们的全球物流中心，旨在解决上述问题，并操作方便，资料在集团都是透明的跟催非常方便，极大改善流程，具体如下：

           以下涉及到2个名词：接单中心（指接到销售订单的公司），物流中心（指负责出货的公司）。这2个公司可以相同，也可以不同。

• 我们把集团所有订单放在一起，所有供应也放在一起，集团运筹根据这些信息，在一定规则下进行配货：每个订单由哪个公司负责出货，什么时候出货，出货多少……
• OP在配到货后，确定需要出货时，就可以开立集团备货通知单。填写物流中心是哪个，出什么货、出多少、什么时候出、出货注意事项……最后提交
• 该备货单经过集团运筹确认后，下达给物流中心，物流中心负责出货，若货不够，则由开立备货单的OP确认，或不够是否可出货
• 最终，该集团备货单直接出货给客户。这时，系统才会创建最第一种方法里面的各种单据，并根据利益分配，确定各个单据的价格。

         上述所讲为由订单备货，我们还有一种无订单备货，这其实是分公司间的库存移转。其类似于有订单备货，只是没订单而已。