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RSS订阅原创 青铜器RDM全面支持CMMI、GJB5000A L2~L5认证评估
一方面大量成功公司的实践证明CMMI、GJB5000A确实是个好东西，另一方面国内大量的公司的CMMI、GJB5000A流于形式，为了拿证而CMMI，认证一旦通过马上就回归原始管理状态，该怎么乱还怎么乱，为什么如此？本人2000年就在华为印度所搞CMM（当时还是CMM，华为印度所是中国第一家通过CMM认证的公司）对CMMI体系深有领悟，CMMI、GJB5000A本身没有问题，CMMI、GJB5000A咨询顾问一般也没有问题，公司领导的重视程度也不是问题，那么问题出在什么地方呢？本人认为根源在于：执行手段方法
2013-08-01 06:13:42
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空空如也
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