华为BLM是什么？有什么用？怎么用？三张图就说清楚了

网上关于BLM的内容都已经非常专业术语化了，我们接下来就想用通俗的语言、并结合实际案例用3张图把BLM讲清楚，首先，什么是BLM？BLM模型（Business Leadership Model），“业务领先模型”，源自哈佛大学，后被IBM发扬光大，因为华为引入，从而被中国科技企业所认识和接受。为什么会有BLM这样的模型？在企业内，战略和执行、规划和落实、目标与实际，经常存在两张皮，无法有效衔接的问题，战略规划的看起来很好，饼划的够大，但往往落实到执行部门时，就会遇到资源不配套、文化不匹配、能力跟不上、权责任不统一等实际困难，导致规划变鬼划，无法真正执行；而BLM模型有效拉通了战略到执行，并且把执行结果又反馈到下一期的战略定义，从而实现了闭环管理。

BLM框架涉及10个模块，IBM虽然没有明确定义10大模块的前后次序关系，结合本人的实际经验，认为10大模块有如下前后次序关系。

最上面的领导力模块，BLM非常强调自上而下，领导层要亲自参与，这个工作领导层责无旁贷；兵熊熊一个，将熊熊一窝；发乎其上得其中，领导能否定义清晰的战略方向，能否激励大家向高绩效的目标而努力，对BLM的执行结果有至关重要的作用。

最下层的价值观模块，战略就是选择，涉及方方面面，快钱和慢