相信很多人对项目管理已经有相对比较深入的理解,且实际运用到日常科研创新项目的管理中;但提起项目集管理,估计大部分就会有点茫然了,什么是项目集?如何有效管理?
其实,什么是项目集,业界相对通俗易懂的解释如下:
项目集常有多个相关联(注:这是要点)的项目组合而成,最容易让我们联想起的首推美国太空总署的“阿波罗探月计划”,它组合多个阿波罗太空任务,让人类登上月球。从今天PMI项目集的定义来说,阿波罗探月计划应该称为“阿波罗探月项目集”。项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物提交项目集的最终成果(注:这是重点)。
总结一下,个人认为项目集具备如下2特征:
- 涵盖多个项目;
- 项目集中的项目是关联的,进度是协同的;
具体到科研创新管理,我们经常会把复杂的产品开发划分为相对独立的单元,每个单元有相应团队负责,而每个相对独立单元的研制就是可以作为一个项目,而这些项目的汇总就是项目集;
为什么要划分多个项目,