研发管理 第三代研发 项目管理 计划管理
董奎
这个作者很懒,什么都没留下…
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IPD三级计划体系在长城汽车研发项目管理中的实际应用
长城汽车作为中国最大的SUV和皮卡制造企业,从2010年开始尝试向第三代研发管理模式转变,从基于部门的产品开发模式,向以市场为导向的跨部门产品开发模式的转变,为了支撑跨部门项目团队的运作,探索总结一套适合汽车研发管理需要的三级计划模式。计划整体思路是从上到下制定,从下到上修正;大的时间节点由领导决定,充分体现领导和市场的意志,领导决定计划的70%,给整体项目以明确的进度目标;项目团队根据大的时间节点要求,对项目计划进行细化时,充分考虑资源、能力等因素,进行30%的修正和完善,确保项目计划能真正落地执原创 2013-10-09 18:57:42 · 6939 阅读 · 2 评论 -
产品研发核心价值流中的四大业务主线(计划控制线、质量保证线、预算费用线、工程技术线)
#学好.学习.领悟.践行# 为了实现市场成功和财务成功,产品研发核心价值流程中主要包含四大业务主线(计划控制线、质量保证线、费用控制线、工程技术线),从而达到四个核心目标(快速实施、质量最优、兼顾成本、规划准确)......原创 2015-06-11 17:02:21 · 4804 阅读 · 0 评论 -
拥抱PBO(基于项目的组织)聚焦核心价值创造
#学好.学习.领悟.践行# 拥抱PBO(基于项目的组织)聚焦核心价值创造;PBO以项目为企业管理单元,只要该事物符合项目的核心三特征:临时性、创新性、渐进明细性,该事物都可以作为一个项目被有效管理起来,从而实现目标更明确、责任更清晰、实施过程得到有效管控。原创 2015-06-11 16:58:20 · 2518 阅读 · 0 评论 -
IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之Scrum
如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD)、集成能力成熟度模型(CMMI)、敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研原创 2016-09-30 20:56:48 · 7857 阅读 · 0 评论