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RSS订阅原创 （图解）情景化知识管理 --- 第三代知识管理典型实践
情境化知识管理在日常管理中有哪些实际应用？ 如何将适当的知识在研发人员需要此知识时提供给他 ？ 如何避免撒胡椒面式的培训,实现“即时培训”？ 如何将知识管理与业务密切关联,在业务运作中就积累汇总知识库？如何避免分拣垃圾模式的知识管理？
2013-09-17 09:16:29
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原创 青铜器RDM作为科研创新管理的领导者，服务众多行业第一名客户
青铜器RDM全面践行“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理理念”，全面实现项目投资组合管理、管道管理、跨部门团队、结构化产品开发流程、情景化知识管理、创意需求管理、预算成本管理等信息化，支撑第三代研发管理理念的IT化，作为研发创新管理领域的领导者，已经服务众多行业第一名客户，成为推动“中国制造”向“中国创造”，实现伟大复兴中国梦的重要力量：1) 科大讯飞（http://www.i
2013-09-03 10:18:35
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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理培训教材PPT
IPD（集成化产品开发管理）是业界公认的产品创新的最佳实践，详细介绍产品开发的阶段划分和每个阶段的关键活动，从项目计划、项目控制2个维度详细介绍研发项目管理的核心管理内容。
2018-12-23
研发多项目管理培训教材PPT
如何解决研发资源与项目冲突的问题，具体教材中详细业界的有效解决办法：研发决策管理、产品平台化设计、技术与产品开发相分离、资源计划、资源管道管理、项目组合管理等
2018-12-23
项目管理培训教材（PPT）
详细讲解业界研发项目管理实务方法，设计计划管理方法、估算方法、团队沟通方法、冲突处理方法、质量管理方法、技术评审方法、项目控制手段与方法、风险识别与跟踪方法等，是项目管理的必备技能，也是PMP的非常实务的参考资料。
2013-06-17
产品需求分析与需求管理培训教材（PPT）
详细介绍客户需求收集方法、市场需求分析方法、产品需求分析方法、需求跟踪方法与思路、$APPEALS、姻亲图、usecase、RTM、RAS、QFD等需求主流分析方法，是架构设计与产品经理核心修炼技能。
2013-06-17
空空如也
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