2009年05月06日
刚刚就在会议室外面，我还见证了这种变化。自助餐厅排队的时候，步行通过大厅的时候，与公司上上下下交流的时候，我了解到很多事情。我看到了焦急的销售人员打电话与客户沟通，努力达成交易；定价专家筹划如何更积极地重新打包咨询商品；软件专家则添加更轻松的使用界面，试图让公司的服务增值。这一切都是为了使销售人员继续以溢价来销售公司的产品。
两种类型的商业情报致盲：
1、 一种是强烈的信念掩盖了事情本来的面目；应对方法：使用情景推演、角色扮演+波特五力模型+波特四角分析模型+SWOT分析等技术有效的了解彼此的行为逻辑。
2、 另一种是由纯粹信息过载所造成的，你被信息淹没，不能看到事情的真相。应对方法：确定核心影响要素来过滤情报。
对未来的预警步骤：
1、 绘制未来可能性的路线图；
2、 确定每个可能未来的识别信号；
3、 寻找人员让他们在日常工作中观察这阅读全文>
发表于 @ 2009年05月06日 21:56:00|评论(loading...)|举报|收藏
1. 每次危机都是利益的重组，不敢牺牲就没有胜利。2. 产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器。3. 10-30-60原则 10个人可以借钱，30个人属于熟人，60个人打电话时能够记住。4. 投资人主要投资在技能和价值观。而价值观是渔，技能是鱼。选择人其实也是选择他的价值观。5. 看透事务必须从正反两面看，如果你只看到生就做看见，同时看到死叫做看透。6. 管理中的矛盾：变革和稳定，集权和分权，个人价值和集体价值阅读全文>
发表于 @ 2009年05月06日 18:22:00|评论(loading...)|举报|收藏
刀锋上的舞蹈评价科学、事实依据、降低成本、沟通无限
你的评价必须经过深思熟虑并且是以事实为依据的。
别让假想的事实或似乎可靠的判断压倒你的经验和常识。
一张纸策划。
不管承受多大的压力，要顶住过度承诺的诱惑。
真正关键的是我到任之前所做的工作。
全方位评价：支持者、旁观者、反对者，始终把客户和供应商考虑在内。
成本削减必须成为一种生活方式。削减成本，人人平等，人人都会受影响。
我与组织成员的接触是前两任的三倍。
常常在周末举行绝对不受打扰的会面，沉浸在讨论中。
演讲反反复复练习了20遍。
要把热情看成持续的事情。
不要担心重复会导致听众疲劳或冷漠。
日销售报表，周会议不可少，每周例会和每周报告要求高度参与，注重细节。
坚决要求你的直接下属提交报告。
最大限度地结合在职工作经验的培训方式效果最佳。
理智诚实、热情、行动取向以及对业务和员工的透彻理解。
人生太短暂，不应该去浪费时间和自己不喜欢的人一起共事。
你肯阅读全文>
发表于 @ 2009年05月06日 17:59:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年05月05日
幸福是什么
幸福来源于欲望的满足，这种满足可以是生理、心理和精神的。当我们的欲望得不到满足时，就会形成心理的落差，于是产生了痛苦。
那么如何获得幸福？核心在于管理自己的欲望。管理欲望的方式主要有以下两种：
1、 西方人提出通过奋斗来满足自己不断膨胀的欲望。
2、 佛教告诉我们要节欲。
相比之下，第一条路会比较辛苦，第二条路相对比较简单一些。作为一般的人我们无法完全的节欲，也无法通过奋斗完全来满足不断膨胀的欲望。于是我们就结合前面两条路的特点产生第三条路。为了欲望的最大化满足，同时和自我的能力相匹配，我们必须给各种欲望分优先级别。优先级高的就是满足程度高的，优先级低的就是满足程度低的。我们先去做优先级高的，少做或尽量不做优先级别低的。核心就是一句话：减少非核心欲望，通过奋斗实现核心欲望。“一生只做一件事”就是这个意思。
人所有受苦的根源就是来自于不清楚自己是谁，不知道自己真正需要做什么，而盲目地去攀附、追求那些不能代表阅读全文>
发表于 @ 2009年05月05日 12:09:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年03月22日
PPT设计简单原理七条原则（CARBTCL 帮助记忆为Carb-TCL）C：Contrast 对比原则 差异越大越好A：Align 对齐原则 突出层次，不是简单的堆砌R：Repeat 重复原则 主题需要不断被强调，风格保持一致B：Blank 留白原则 一个界面不要放满东西，留出空白T：Three 三等分原则 把重点展示在“井”字的四个交叉点之一C：Close 就近原则 类似的内容放在一起L：Least 最少原则 用最少的原始表达最大的效果 内容六感化：设计感、故事感、整合感、娱乐感、移情感、意义感参考《全新思考》 一些技巧：1. 不要使用渐变、旋转或其它切换效果。2. 不要使用质量差、低俗的图片。3. 演示的内容不是演讲的重点记录。4. 初学者包容万物，而老练者反之。5.阅读全文>
发表于 @ 2009年03月22日 21:27:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年03月09日
传统的管理模式更多的是使用权威式的管理，而这种管理面对现代知识工作者来说难免力不从心。问题的核心在于权威式的管理的前提是：作为领导什么都知道，什么都懂，很多知识别人不知道，只有自己知道。然而随着信息行业的发展，专业的明细分工，领导不可能什么都懂，比如作为一个软件的项目经理，不可能同时懂软件的开发、测试、需求技术。如今真正懂公司业务、了解市场的人是一线的员工，而不是管理层。传统的管理模式的假设前提已经不复存在，如果还用传统的管理模式来应对，就会撞得头破血流。
作为21世纪的新型主管，你的首要职责就是激励大多数人想出解决问题的好方法，不管这些人来自公司内还是公司外。
有经验的领导最主要的学习方式就是和那些兴趣爱好、背景经验和他们差别很大的人交流，尽量吸收外部优秀人才为公司出谋划策。
开放式的商业思维（开发集体智慧）：
1、 确保协作要点很清晰、很精练。问题定义清楚就是成功的一半。
2、 设计众人参与的体系结构，扩大参赛者的范围。最令人惊异的想法往往会来阅读全文>
发表于 @ 2009年03月09日 15:33:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年03月08日
刚看完《撬开苹果》，这是一本关于苹果公司CEO乔布斯的非官方商业传记。里面讲述了iMac、iPod以及iPhone产品研发的一些边角料事情。事情背后的思想和敏捷软件开发方法论的整体思路出奇的相似。现在做一个简单对比：阅读全文>
发表于 @ 2009年03月08日 23:40:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年02月05日
怨恨、批评、内疚、恐惧，是我们生活中四种最坏的习惯。
包容是最自私的行为，因为怨恨别人的时候，被怨恨的人并不知道，而郁闷的是自己。所以包容解放的是自己，从这个角度讲抱怨是最自私的行为。
我们表现抵触方式的形式常常是非语言形式的，比如：试图改变别人，而不分析自己、改变话题、离开房间、去洗手间、喝水，吃东西或吸烟、左顾右盼、翻动杂志等
每一次经历，都是一种成就。
账单是对我们支付能力的肯定。
世界为每个人作了充足的准备。
清理你的思想：
1、把那些没用的东西放下
2、把那些要做的事情记录下
3、把那些需要整理的东西用思维导图软件管理起来
练习：写下五六个应该，按照下面的格式：
“我应该……，为什么？”
分析应该的理由，清除那些自己不想做的、为了取悦别人而做的。阅读全文>
发表于 @ 2009年02月05日 21:02:00|评论(loading...)|举报|收藏
2008年12月07日
最近学习了《记事本圆梦计划》、《晨间日记的奇迹》、《成功日志》，结合自己的实际，初做了一套适合自己的日志管理方式，和大家分享，希望大家多多指点。
一、实施方案：1.1 制定计划：
1.1.1 首先制定3年计划。（内容可以扩展，比如5年计划，10年计划，模板见附件）。内容分6个方面：事业、财富、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲。各方面平衡发展。
三年计划.JPG ：
此主题相关图片如下：
1.1.2 在制作当年计划。现在我们应该制定的是09年计划。
如下图所示
年计划.JPG ：
此主题相关图片如下：
1.1.3 制定本季度计划和本月计划
本（下）季度计划
季度计划.JPG ：
此主题相关图片如下：
本（下）月计划
月计划.JPG ：
此主题相关图片如下：
1.2 每天记录：
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发表于 @ 2008年12月07日 21:32:00|评论(loading...)|举报|收藏
2008年11月18日
记得，每个发生在你身上的事件都是一个礼物，只是有的礼物包装得很难看，让我们心怀怨愤或是心存恐惧。所以，它可以是一个灾难，也可以是一个礼物。如果你能带着信心，给它一点时间，耐心，细心地拆开这个惨不忍睹的外壳包装，你会享受到它内在蕴含着丰盛美好，而且是精心为你量身打造的礼物。
所有的人事物都是你内在的投射，就像镜子一样地反映你的内在。当外境有任何东西触动你的时候，记得，要往内看。看看自己哪个地方的旧伤又被碰触了，看看自己有哪些阴影还没有整理好。不要浪费能量在那些外在的，不可改变，不可抗拒的东西上。先在内在层面做一个调和整理，然后再集中精力去应付外在可以改变的部分。
人所有受苦的根源就是来自于不清楚自己是谁，而盲目地去攀附、追求那些不能代表我们的东西。
你不是你的工作，你不是你的表现，你不是你的成功，也不是你的失败。这些外在的东西，丝毫动摇不到你那个内在的真我，看清楚小我的虚假认同。阅读全文>
发表于 @ 2008年11月18日 20:02:00|评论(loading...)|举报|收藏