敏捷软件开发--宗刚的专栏

把其它领域的思想引入到敏捷软件开发,把敏捷软件开发思想推广到其它领域。...

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2011-12-20 13:12:39

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我的晨间日记

最近学习了《记事本圆梦计划》、《晨间日记的奇迹》、《成功日志》,结合自己的实际,初做了一套适合自己的日志管理方式,和大家分享,希望大家多多指点。 一、实施方案:1.1 制定计划: 1.1.1  首先制定3年计划。(内容可以扩展,比如5年计划,10年计划,模板见附件)。内容分6个方面:事业、财富、家...

2008-12-07 21:32:00

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进一步海阔天空—读优势富集效应有感

 进一步海阔天空—读优势富集效应有感平时我们都说“退一步海阔天空”,这主要是从做人的角度来说的,意思是说,做人要懂得忍让、懂得以退为进。而“进一步海阔天空”主要是从做事的角度来说的。那么“进一步海阔天空”到底是什么意思呢?首先,我们来讲一下这句话的背景知识。“进一步海阔天空”出自王健的《让思想冲突...

2007-07-17 13:20:00

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客户意识-实践篇

 客户意识-实践篇在我们日常生活中,几乎所有活动的都是为了人。这个人可能是自己,也可能是别人,统称为客户。在任何活动中,要意识到活动背后的客户是谁?为客户创造怎样的价值?这样才能快速、有效地达到活动的目标。比如学习时客户是自己,所以要按照人的特性、自己的特点来科学地学习。比如演讲,客户是听众,所以...

2007-03-03 20:21:00

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客户意识-理论篇

客户意识-理论篇客户意识前几天为了参加研发中心的礼仪知识竞赛,特地在家里背礼仪文档,看了两个文档后,找到感觉了。大多数礼仪都比较简好背,只要你从对方的角度思考问题就可以了。比如说为什么坐轿车时,司机的右后位为尊,首先在国际惯例里面右为尊,其次一般商务上的坐车,常常会到旅馆、酒店等,只要车开到门口就...

2006-12-02 21:51:00

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[敏捷价值观系列3]敏捷与简单(当今世界永恒的话题)

 敏捷与简单(当今世界永恒的话题) 简单是XP价值观中智力色彩最强烈的。――《拥抱变化 2版》  简单是当今世界永恒的话题:电视、电话、手机、互联网、报纸、杂志……媒体在爆炸雪花、青岛、苦瓜、燕京、百威、纯生、蓝带……产品在爆炸“我们的目标是,没有蛀牙”、“牙好,胃口就好,身体倍儿棒,吃饭嘛香”、...

2006-10-16 23:46:00

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[敏捷价值观系列1]敏捷与反馈(应对变化的本质)

 敏捷与反馈(应对变化的本质) 反馈的定义:在信息的传播中,指接受者对传播者发出信息的放映。反馈的很重要一个属性就是时间滞延。  XP团队致力于在尽可能快的情况下产生尽可能多的反馈。尽量将反馈的周期(时间滞延)缩短为分钟或小时,而不是星期或月。知道得越早,就可以调整得越早。(摘自《拥抱变化 2版》...

2006-10-08 23:31:00

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一时只做一件事,一生只做一件事

 一时只做一件事,一生只做一件事 李昌钰:他曾于美国各州与全球其他十七个国家参与调查六千多起重大刑案,以精湛独到的刑事侦查与鉴识技术屡破奇案,而被人们称作“科学神探”、“当代福尔摩斯”,享誉国际。他参与办理的重大案件有肯尼迪总统被杀案、尼克松“水门案”、美国足球明星辛普森涉嫌杀妻案、克林顿桃色案、...

2006-10-04 10:52:00

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小故事

小故事老和尚背姑娘    小和尚和老和尚下山化缘,走到河边,见一姑娘正发愁没法过河。老和尚对姑娘说:我把你背过去把.姑娘同意事后小和尚目瞪口呆,又不敢问。就这样又走了二十里路.实在忍不住了,就问:师傅啊,我们是出家人,你怎么能背着那个姑娘过河呢?老和尚就淡淡的地告诉他,你看我把她背过河就放下了,你...

2009-10-12 13:08:00

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从《唐骏日记》所想到的

从《唐骏日记》所想到的差异化:超过别人很难,区别于别人和容易。差异化的核心在于拥有稀少而又高效的思想、资源或能力。案例:在几万“单纯”程序员里面的高EQ、做大家都知道是问题但是没有人去做的事—多语言引擎。 简单:世上没有复杂的事,只有把问题想复杂的人。复杂代表没有抓住事物的本质。案例:撬动人的杠杆...

2009-05-19 12:24:00

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商业情报密码:看穿混乱、失真、谣言和烟幕

刚刚就在会议室外面,我还见证了这种变化。自助餐厅排队的时候,步行通过大厅的时候,与公司上上下下交流的时候,我了解到很多事情。我看到了焦急的销售人员打电话与客户沟通,努力达成交易;定价专家筹划如何更积极地重新打包咨询商品;软件专家则添加更轻松的使用界面,试图让公司的服务增值。这一切都是为了使销售人员...

2009-05-06 21:56:00

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读《野蛮生长》笔记

1.       每次危机都是利益的重组,不敢牺牲就没有胜利。2.       产业为本,战略为势,创新为魂,金融为器。3.       10-30-60原则  10个人可以借钱,30个人属于熟人,60个人打电话时能够记住。4.       投资人主要投资在技能和价值观。而价值观是渔,技能是鱼。选...

2009-05-06 18:22:00

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刀锋上的舞蹈

刀锋上的舞蹈评价科学、事实依据、降低成本、沟通无限你的评价必须经过深思熟虑并且是以事实为依据的。别让假想的事实或似乎可靠的判断压倒你的经验和常识。一张纸策划。不管承受多大的压力,要顶住过度承诺的诱惑。真正关键的是我到任之前所做的工作。全方位评价:支持者、旁观者、反对者,始终把客户和供应商考虑在内。...

2009-05-06 17:59:00

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幸福是什么?

幸福是什么幸福来源于欲望的满足,这种满足可以是生理、心理和精神的。当我们的欲望得不到满足时,就会形成心理的落差,于是产生了痛苦。那么如何获得幸福?核心在于管理自己的欲望。管理欲望的方式主要有以下两种:1、              西方人提出通过奋斗来满足自己不断膨胀的欲望。2、         ...

2009-05-05 12:09:00

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PPT设计简单原理

PPT设计简单原理七条原则(CARBTCL  帮助记忆为 Carb-TCL)C:Contrast  对比原则  差异越大越好A:Align   对齐原则   突出层次,不是简单的堆砌R:Repeat   重复原则  主题需要不断被强调,风格保持一致B:Blank   留白原则  一个界面不要放满东...

2009-03-22 21:27:00

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没有人比所有人聪明

传统的管理模式更多的是使用权威式的管理,而这种管理面对现代知识工作者来说难免力不从心。问题的核心在于权威式的管理的前提是:作为领导什么都知道,什么都懂,很多知识别人不知道,只有自己知道。然而随着信息行业的发展,专业的明细分工,领导不可能什么都懂,比如作为一个软件的项目经理,不可能同时懂软件的开发、...

2009-03-09 15:33:00

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《撬开苹果》与敏捷软件开发

刚看完《撬开苹果》,这是一本关于苹果公司CEO乔布斯的非官方商业传记。里面讲述了iMac、iPod以及iPhone产品研发的一些边角料事情。事情背后的思想和敏捷软件开发方法论的整体思路出奇的相似。现在做一个简单对比:1、每个星期,设计小组都会给乔布斯展示设计。敏捷:敏捷软件开发讲究迭代,一周两次左...

2009-03-08 23:40:00

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读《生命的重建》摘录

怨恨、批评、内疚、恐惧,是我们生活中四种最坏的习惯。包容是最自私的行为,因为怨恨别人的时候,被怨恨的人并不知道,而郁闷的是自己。所以包容解放的是自己,从这个角度讲抱怨是最自私的行为。我们表现抵触方式的形式常常是非语言形式的,比如:试图改变别人,而不分析自己、改变话题、离开房间、去洗手间、喝水,吃东...

2009-02-05 21:02:00

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外面没有别人,只有你自己---读《遇见未知的自己》摘录

记得,每个发生在你身上的事件都是一个礼物,只是有的礼物包装得很难看,让我们心怀怨愤或是心存恐惧。所以,它可以是一个灾难,也可以是一个礼物。如果你能带着信心,给它一点时间,耐心,细心地拆开这个惨不忍睹的外壳包装,你会享受到它内在蕴含着丰盛美好,而且是精心为你量身打造的礼物。 所有的人事物都是你内在的...

2008-11-18 20:02:00

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《少有人走的路》 评论

你不能解决问题,你就会成为问题(自律)人生是一个面对问题并解决问题的过程。问题能激发我们的智慧,激发我们的勇气;问题是我们成功与失败的分水岭,为解决问题而付出努力,能使思想和心智不断成熟。 人人都害怕承受痛苦,遇到问题就慌不择路,望风而逃。有的人不断拖延时间,等待问题自行消失;有的人与麻醉药和毒品...

2008-11-06 08:50:00

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