研发作为企业后方的重要基地,其研发效率直接决定着企业的告诉,而不同的企业对不同的研发有不同的标准,但无论是什么样的企业,他的研发都要应用于产品和用户,真正符合CMMI,逃脱夹板的束缚,才是有效的,高效的研发。
那该要如何建立起有效的研发呢?敏捷开发是否真正的能提高研发效率?研发效率有什么规律可以遵循,为了解决这些问题,近期将举行一个名为iProcess系列的大会,而本次大会的主题则是【iProcess 揭幕会·有效研发】
那什么是iProcess? iProcess 关注“我的过程”,相信好的规范来自于类似环境的实际经验提炼。2014,我们将推出iProcess的系列活动,以期针对不同行业,为实践者带来期待已久的参考规范。本次揭幕会,是以iProcess系列活动的集结号,在这里:
- 成功者:传递经验;
- 困惑者:寻找答案;
- 关注者:追求信仰;
- 为了自己,塑造自己
- 没有最好的,只有最适合自己的
- 自己的事情,自己做主
iProcess揭幕会:
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什么是iProcess
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为什么iProcess
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一线战士的iProcess分享与交流
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- 所研发的产品
- 所在的行业客户特点
- 如何组织研发
- 研发流程的定义
- 人员职责划分
- 不同角色的交接点和交接方式
- 关键难题的处理方法
- 如何为用户创造价值
- 如何进行产品创新
- 如何应对需求变更
- 如何保证产品质量
- 如何塑造具有战斗力的团队
uml.org.cn创始人、索为高科创始人、豆瓣 工程副总裁、淘宝高级研发经理、安士亚太软件工程总监、京东资深敏捷教练
- 从一个软件研发服务公司者视角,讲述当前各个软件研发单位的现状、问题,并介绍iProcess的由来和核心思想、实践情况;
- 从一个企业管理的视角,讲述从市场到研发、服务的工作体系建立和管理方法;
- 从一个研发组织者的角度,介绍互联网企业的敏捷研发流程事实,以及如何为大型团队梳理工作流程,打造团队战斗力;
- 从一个大型电商研发管理者的视角,讲述从市场部门到研发、再到运维的工作流程事实,以及团队工作流程和管理的方法;
- 从一个企业研发管理者的视角,讲述专业软件的从用户到研发团队、发布的工作流程事实,以及如何根据需要建立建立软件工程研发流程;
- 从一个大型电商的研发教练视角,讲述从市场到研发、交付、运维的工作流程事实,以及团队教练的方法;
届时上面的这些牛人们将分别诠释他们的iProcess,阐述如何根据自己的企业产品和用户的差异建立有效的研发过程,这次iprocess揭幕会,将从真实的案例来带给我们有效研发的体验与思考,是一场不错的研发探讨大会,所以,对研发管理以及有效研发感兴趣的话,不妨抽时间看看,这将会是一场研发管理的盛宴,绝对不虚此行。
如果对这块感兴趣的话,可以回博客或者是到【百度】【google】的搜索引擎中搜索“UML软件工程组织”,点击第一网站,网站子栏目下的【讲座吧】,就可以看到大会的详细信息了。