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RSS订阅原创 管理-OKR部分观点讨论
OKR在运用中，需要注意的几点：1、是否能够把目标明确化，才是关键因素项目任务是否明确？下达力度如何？-任务明确，可量化，则可采用OKR既然是目标，那就是可以量化的，要符合smart原则成果/交付物必须明确化2、OKR的目标结果导向公司考核部门，部门考核员工；公司考核项目，项目经理考核成员团队和个人的考核侧重点不同：项目组方面，主要是管理工作、绩效工作，如协调资
2016-01-26 15:46:12
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转载 管理-OKR示例
QUORUM OKRsOKR清单目标中期得分提升 Quorum 用户基数0.40.60从用户那里得到Quorum有用的佐证Get Validation that Quorum is useful from users0.50.75
2016-01-26 14:23:40
5344
转载 管理-如何制定OKR目标
链接：http://www.douban.com/group/topic/53593856/1，Objectives are ambitious, and should feel somewhat uncomfortable. 目标要具有野心，并且有一定的难度(由个人和公司共同选出)。 2，Key Results are measurable, they should be
2016-01-26 14:21:01
2462
原创 管理-OKR
背景1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，明确地提出目标管理（MBO）的重要性和方法。 1976年左右，因特尔为实现从存储器往处理器的转型，希望找到一个方法，同步工作重心、统御工作目标，实现“上下同欲”。当时，作为德鲁克忠诚信徒的安迪·格拉夫，打着“HOM（High output Management）”的大旗，发明、推行了“OKRs”。因此，OKR天生的两个典型
2016-01-26 14:16:28
1500
空空如也
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