管理-OKR部分观点讨论

OKR在运用中，需要注意的几点：

1、是否能够把目标明确化，才是关键因素

项目任务是否明确？下达力度如何？-任务明确，可量化，则可采用OKR
既然是目标，那就是可以量化的，要符合smart原则
成果/交付物必须明确化

2、OKR的目标结果导向

公司考核部门，部门考核员工；公司考核项目，项目经理考核成员

团队和个人的考核侧重点不同：项目组方面，主要是管理工作、绩效工作，如协调资源、安排计划；
项目进度也可作为一个目标、一个里程碑


3、管理注意事项：
目标过程中不可控的因素以及突发情况比较多，受客户需求的影响，团队水平的影响及其它


4、目前很多人在追求各种项目管理套路上，都没有考虑是否适合当前企业实际，是否适合自己的团队【什么事情都需要前提的】


5、目前国内很多项目管理的理论、方法论、标准很多，如PMP，P2，敏捷，西格玛，ISO，CMMI，精益



OKR具体实施标准步骤
第一步：设定目标
目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为OKRs的。

第二步：明确每个目标的KRs
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？简单的说，为了达到这个目标你打算怎么干？

第三步：定期回顾
每个季度做回顾和考评。