移动产品的首次邂逅

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 时间若白驹过隙，稳定下来的四个月，又经历了一些事情。说句老实话，我的进度其实很差强人意。

     一个特殊的时间段里，有一些别样的历程。最近，有点偏离自己的核心--Android，与产品有些交集。

     随时间的历程，有些许积淀，可以融合成为第一个标注。

一、产品的职级位置
     产品经理至少下辖研发，测试，UI,合在一起的人手是超过5人的，是工作岗位上的初级领导。有一句话是这样说的：一头羊领导的一群狼打不过一头狼领导的一群羊，说明了领导人的重要性。现实的工作中，产品经理贸然领取的任务足够下辖人员忙碌很长一段时间；若是产品经理乱了步伐，整个团队很容易陷入混乱，最终一团乱糟。还真是，越是往上的位置越需要这个人明确的用人智慧。不在其位不谋其政，但在其位必须要能谋其职。自己选择往前一步走的时候，要清晰地明确自己最基本的任务是什么，而不是耽于鸡毛蒜皮的小事。
     产品经理的核心能力是设计。设计出来别人设计不出来的产品，这是产品经理的核心竞争力，也无其他人可替代。当然了，要是设计可以被别人替代，是不是也就危险了？  而其他的，如产品过去的业务逻辑，整个产品的操作手册，UE图的成型，都是可以借手底下的成员帮助的。发动成员的共同协调能力，是一个团队更良好运营的一个方法。
     找准自己的位置，做自己最核心的问题，将所有人的能力都发挥出来。
    
二、产品经理的能力结构

     如此看来，职级虽然不是很高，要求却并不低。个人认为，凭能力往上走的，自然是要有自己的依靠。我相信，自己所有的底气厚薄都来源自己汗水挥洒的多少，越努力越幸运。
     产品主要集中两方面的工作：核心竞争力的提升，团队的协调运作。
     既是核心竞争力，当然是别人所不具备的。学习程序，最后都要求，我们看待世界，将其作为一个程序对象；接触产品，有种模糊的感觉，要将整个世界当做一个产品来对待，并拆分成为更多小一些的产品---从其他的产品中吸取优劣经验，做生活中的有心人；将所有产品串联起来，理清前前后后相关联关系，承前启后，完善完整产品；梦想未来，贾维斯系统可作为所有数据处理的平台，那么一切都可数据化，数据转换就能够将所有的一切融合起来----要是这个数据处理平台还有自学能力，那么人工智能或许并不那么遥远。
     做一件事情，学习一类事物，是一种生存方式。
     要是，有一个很好的学习方法，什么事物都能较快学习；要是，有一个不错的记忆模式，搭建出来自己的“记忆宫殿”，那么，所学所经历都是“知识库”；要是，敢于尝试，不断修改，能够将所学、所记忆共同应用与某一些新的事物中；要是，新学的，新记忆的加原有的融合，各种不同的组合不断地碰撞；所有的一切将会是一个绚丽的未来。
     哈哈哈，这就是我探索的学习、记忆、应用、创新的模式，稳步款型。

三、学习三部曲：学习，应用，创新--应用
    了解、知晓了一个产品应该做的事情，要做的事情，马上就进入竞品分析。京东，是我尝试的第一个对象。

    一个出色电商平台，需要能够将用户吸引进来，并将客户留下来，转化成为忠实客户。有了大量的客户群，想要赚钱，摸清他们的想法就可以了。
    销售中有一个很好的模式：我所卖的正是你所需要的！
    一个好的整体框架，能够给人很清晰的认识，了解整个平台的情形。容易掌握一个移动平台的使用，是建立客户第一自信的基础。当然了，简单易用是一个首要原则，但是并不能完全由用户带着走。
    设计合理的核心页面，将用户吸引了多呆一会，多在平台里逛逛，这些都是流量，也都是产生更多订单的前提与影响因素。吸引了客户，次级因素就需要增强客户的购买欲。我所想要的都在这里满足了，双赢的局面。
    客户增多，流量增大都不是最终的目的，对于我们来讲，客户下单购买他“所想要的”商品才是平台的目的，到生成订单为操作流程的末端是很合理的平台需求，多条路径及更短的路径也是必要的考量。
    这些都是一个产品经理需要考虑并综合应用进来的调研。

    竞品的对象并不是完美的，竞品也不应该是单一的，理解别人的优势，看穿别人的弱点，才能更有力的设计出来我们最想要的“儿子”。竞争对象首当其冲，潜在威胁、替代品危机都是需要考虑的范畴。当然了，随着自己产品的稳定，未来的发展方向，技术及市场的巨大变更，都是要融入产品考量的同心圆半径内对象。
    做一个生活中的有心人，或许会有更多的“火花”。
    竞品是做别人产品的分析，而我们还是要做我们自己。

    我就是我，不一样的烟火！

四、单个个体的我的限制
    了解了竞争对象并不是目的，当然做出我们自己的产品将是下一步的节奏。
    要是你感兴趣，我们的下一代产品就会融进这些努力。同样在这个方向有兴趣或者专研的你，要是能给我们宝贵的建议，我将感激不尽。【后面会有产品下载的链接】
    刚刚接触产品，我的局限性很明显。

    并非科班出生的我，在整体的把控上，还是需要更多的火候。喜欢产品，为了更享受的做产品，也为了做出一个更满意的产品，我应该回去走一走那个专业化的流程。是的，要么就不做；要么，就做得好一些。人生长长几十年，应该和自己作战，赢自己一把。
    接触IOS比较少的自己，在IOS技术方面的了解可谓是一张白纸。一个合格的移动产品，是应该对下辖编制人员都有更好的理解---不允许接受蒙骗，也不能盲目的瞎指挥。所以，做一个技术经理的方向，需要我走一个IOS流程。
    年龄上，不知算是年轻还是年老。二十五岁的我，工作经验上的不足，还是需要更多的积淀。看过一篇文章，说是经验、经历并不一定是非得自己经历，而是要有应对此类事情的脑力、方式，所以，不要限制自己在红尘中历练，更需要广开言路，“身临其境”，借别人的人生，构建自己的成长。
    其实，这里，我还想告诉自己：当初，设计自己超越自己的模式，是一个不错的构想。那么，别让自己失望。

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超越自己，让这个世界因为有我而有一点点不同---这是在寻求自我价值；一个普普通通的男孩经历普普通通的生活，要是努力得到认可，创造一些小的成绩---有一点小的恬淡。我在尝试着自我的找寻，救赎；要是你有不同的想法，欢迎你来影响我的思考。
    祝福大家，快快乐乐~~ 2015年的末端